之前介紹了中國電財(cái)資金結(jié)算系統(tǒng)的MG動(dòng)畫廣告，就有盆友來問了，那管理體系建設(shè)也可以使用MG動(dòng)畫制作嗎？那當(dāng)然是肯定的。為了讓大家能更加信服，小編今兒個(gè)就帶大家一起去看看真實(shí)案例——北京卡多多MG動(dòng)畫《中國電財(cái)服務(wù)國家電網(wǎng)公司構(gòu)建新型資金管理體系建設(shè)》。

無獨(dú)有偶，在這個(gè)MG動(dòng)畫案例的開場，也是以一個(gè)代表中國電財(cái)?shù)腎P人物形象小財(cái)躍然分鏡，由此可見，IP人物形象在MG動(dòng)畫對(duì)外科普上的優(yōu)勢(shì)上，可謂是絕絕子。值得一提的是，在人物性別上，根據(jù)對(duì)外科普的內(nèi)容，這次的小財(cái)性別為男，更具陽剛性一些，也更符合科普管理體系建設(shè)。

在簡單地國家電網(wǎng)有限公司的情況后，為了能不枯燥、不冗長地對(duì)外宣傳，這次MG動(dòng)畫采用的是問答式的方法。在小財(cái)隨后的介紹中，他介紹了作為大型企業(yè)的國家電網(wǎng)公司，在管理難度系數(shù)較高的資金情況時(shí)，提出了“1233”新型資金管理體系建設(shè)的管理思路，積極推進(jìn)6項(xiàng)牽頭工作和18項(xiàng)配合工作的落地實(shí)施。

之后又以“中國電財(cái)工作是具體如何實(shí)施”的問題引出下一個(gè)內(nèi)容，概括了“強(qiáng)有力的組織+明確的機(jī)制保障”后，繼而開始介紹措施下的成果——全面推行中國電財(cái)內(nèi)部保函業(yè)務(wù)、健全內(nèi)部集團(tuán)賬戶產(chǎn)品功能、內(nèi)部資金來源不斷拓寬，整體下來，以第一個(gè)問題作為起始，一環(huán)扣一環(huán)，起承轉(zhuǎn)合，邏輯順暢。

是不是有種枊暗花明又一村的感覺？話不多說，點(diǎn)擊視頻觀看完整地北京MG動(dòng)畫，了解更多關(guān)于中國電財(cái)服務(wù)國家電網(wǎng)公司構(gòu)建新型資金管理體系建設(shè)的細(xì)節(jié)吧。