漢堡和的皇堡（whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國快餐行業(yè)迅速成長的黃金時(shí)期。在60年代，漢堡著力推廣它的皇堡，其廣告富有韻味：“漢堡越大，漢堡越好”。

由于資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，接受了皮爾斯百利公司（Pillsbury Company）的合并建議，后者保證為漢堡提供資金。

但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒有遵守承諾，而是削減了漢堡的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競爭對手們留下了可乘之機(jī)，漢堡也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，發(fā)展速度異常迅猛，向漢堡奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過漢堡，成為顯而易見的市場。漢堡被迫屈居第二。

市場格局一旦確立，就很難改變。若沒有重大失誤，就會(huì)長久維持領(lǐng)導(dǎo)地位。這是因?yàn)椋髽I(yè)一旦在顧客心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，就會(huì)成為某個(gè)品類的代名詞。比如，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類的代名詞后，顧客有該品類的需求時(shí)，總是個(gè)想到該企業(yè)。在美國，顧客想到吃漢堡快餐，個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。所以，麥當(dāng)勞從那以后到現(xiàn)在一直保持了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

這里的啟示是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭取市場領(lǐng)導(dǎo)地位。特別是在市場發(fā)展初期，在沒有明顯的企業(yè)勝出時(shí)，更要全力以赴?？系禄谥袊褪沁@么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要原因（要知道肯德基在美國本土排名第七，而麥當(dāng)勞是）。肯德基是個(gè)進(jìn)入中國的美式快餐連鎖，十幾年來，一直以于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年，肯德基的門店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營業(yè)額也接近于后者的兩倍。如今，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢將繼續(xù)保持下去。