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愛奇藝牽手抖音,還有這些問題需要回答

2022-07-26 14:16 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊



長短視頻領(lǐng)域的兩個頂級玩家,為什么是在今年放下長達多年的恩怨情仇?除了補齊各自生態(tài)的短板之外,雙方合作背后到底還有哪些驅(qū)動因素?這一舉動又會對視頻行業(yè)帶來什么影響?它會重塑視頻行業(yè)的競爭格局嗎?



鈦媒體編輯丨李程程


抖音與愛奇藝宣布戰(zhàn)略合作的消息落地之后,輿論場上看好的聲音頗多。

畢竟,對用戶來說,將版權(quán)體系打通,自然是多了更多的內(nèi)容消費資源,在抖音上刷到了好劇之后,可以直接跳轉(zhuǎn)至愛奇藝看更多。而靠影視解讀類視頻“恰飯”的創(chuàng)作者,也松了一口氣,有了正規(guī)途徑授權(quán)之后,再也不用擔心“二創(chuàng)”的內(nèi)容在抖音遇見上傳難,下架快的尷尬了。

愛奇藝同意將一些內(nèi)容授權(quán)給抖音,重新編輯成短視頻在該應(yīng)用上發(fā)布,結(jié)束兩家公司之間激烈的版權(quán)糾紛,也再一次將長短視頻之間多年問題帶出了水面。

值得思考的是,從多年前訴諸法院,到今年牽手聯(lián)姻,長短視頻領(lǐng)域的兩個頂級玩家,為什么是在今年放下長達多年的恩怨情仇?除了補齊各自生態(tài)的短板之外,雙方合作背后到底還有哪些驅(qū)動因素?這一舉動又會對視頻行業(yè)帶來什么影響?它會重塑視頻行業(yè)的競爭格局嗎?

漫漫長路,“長短聯(lián)動”的探索和折戟


很長一段時間,中國網(wǎng)民的上網(wǎng)時長,都被包括劇集、綜藝和電影在內(nèi)的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的長視頻平臺占據(jù)。

自從以抖音、快手為代表的基于移動端使用習慣的短視頻產(chǎn)品強勢崛起之后,行業(yè)習慣性地開始按內(nèi)容體裁和時長劃分長、短視頻的陣營。作為消耗用戶使用時長和注意力的高地,二者之間亦展開了持續(xù)激烈的競爭。

早在2018年,愛奇藝高級副總裁、總制片人陳偉在接受鈦媒體APP采訪時就稱,長視頻與短視頻的用戶時間爭奪戰(zhàn),在近期會有一個分水嶺,并且,短視頻極有可能后來居上,全面超越長視頻。

陳偉認為,長視頻必須用更好的內(nèi)容、更好的交互性、更好的需求、更高的品質(zhì),來爭奪更多用戶的時間。

愛奇藝高管層很早就注意到了短視頻的影響力。圖片來源:視覺中國

同樣是在2018年,在短視頻領(lǐng)域一個標志性事件是,從今日頭條APP視頻頻道拆分而來的西瓜視頻,宣布投資40億進軍長視頻,打造原創(chuàng)自制IP。

當時的西瓜視頻總裁張楠在鈦媒體APP采訪時表示,選擇自制綜藝主要是基于用戶的需求。他稱,在西瓜視頻平臺上,用戶對綜藝內(nèi)容消費需求很強烈,并且在看完短視頻片段后會去尋找完整的長視頻內(nèi)容觀看,稱之為“短帶長”。

西瓜視頻想做精品原創(chuàng)內(nèi)容,但這是一件投入極高、風險極高的商業(yè)行為。當然,一旦成功打造成經(jīng)典IP,不同渠道的收益也是非??捎^的。而當時的狀況,已經(jīng)不允許他們做過多的沉淀,過熱文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始有了寒冬的跡象。

主流的視頻平臺玩家都把“長短聯(lián)動”看作下一個增長空間,但是,當用戶使用時長持續(xù)被短視頻趕超的時候,長視頻就再也坐不住了,紛紛開啟了反擊行為。

愛奇藝2020年2月對外宣稱,將重點打造模仿YouTube的短視頻產(chǎn)品“隨刻APP”。在成立之后的一次媒體溝通會上,愛奇藝隨刻負責人葛宏曾告訴鈦媒體APP,隨刻一個很大的優(yōu)勢是,可以利用愛奇藝內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和版權(quán)資源。

當年10月,西瓜視頻新任總裁任利峰時,第一次對外就提出要做“中視頻”(時長在1分鐘至30分鐘的視頻內(nèi)容,以橫屏的形式呈現(xiàn)內(nèi)容,以PGC的模式主導生產(chǎn)),并表示西瓜視頻會跟抖音加強更多的聯(lián)動。

西瓜視頻投入大量資源試水長視頻之后,走上了中視頻路線。

版權(quán)內(nèi)容生態(tài)最豐富的騰訊集團,為了更進一步加強長短視頻聯(lián)動,在2021年4月中旬,對PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)進行了成立以來最大的一次改組,整合了旗下以微視為代表的所有的短視頻產(chǎn)品,成立了在線視頻BU。這也是騰訊PCG成立兩年以來,最大一次的人事任命調(diào)整。

騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO,主管內(nèi)容、運營和會員體系。由此可見,在線視頻BU核心主力產(chǎn)品還是騰訊視頻,事實證明后來各款產(chǎn)品的發(fā)展狀況也是如此。在線視頻BU迄今為止在短視頻項目上沒什么有值得可以對外說道的產(chǎn)品。

不過,外部大環(huán)境已經(jīng)變天,伴隨著宏觀經(jīng)濟下行,視頻平臺的廣告收入急速下滑,付費會員規(guī)模的增量已經(jīng)難以有更大突破?!敖当驹鲂А币讶怀蔀榱艘曨l行業(yè)的今年以來的主旋律,減產(chǎn)、裁員,都被提上了重要的議事日程。

各自集團的內(nèi)部再自行走“長短聯(lián)動”路線,機會已經(jīng)不多了。

視頻號+騰訊視頻,視頻行業(yè)壓力驟升


抖音與愛奇藝的的戰(zhàn)略合作,除了為了內(nèi)部生態(tài)發(fā)展驅(qū)動之外,還有一個被外界忽視的卻很重要的觸發(fā)因子是視頻號。

借助微信社交生態(tài),以及騰訊集團強大的資源體系,視頻號的一路高歌,強勢崛起,在抖音和快手占據(jù)牢不可破優(yōu)勢的短視頻領(lǐng)域,撕開了一道口子,也給視頻行業(yè)帶來了一些新的變化。

尤其是自去年起,包括西城男孩、羅大佑、崔健等人的幾場視頻號大型演唱會直播活動的成功,進一步驗證了視頻號用戶觀看長視頻內(nèi)容的可能性。

視頻號幾場演唱會直播的成功,視頻號用戶觀看長視頻內(nèi)容的可能性。圖片來源:視覺中國

立足于微信的社交分發(fā),視頻號可以幫助內(nèi)容快速地,甚至以爆發(fā)式的速度,找到對他們感興趣的用戶,并且,在一個又一個的圈層中快速擴散。這是視頻號一個很重要的能力。

為了進一步提升視頻號在內(nèi)容分發(fā)上的能力,騰訊集團管理層還多次在財報和業(yè)績會上提及,視頻號將來會多聯(lián)動騰訊生態(tài),包括騰訊音樂,騰訊體育,騰訊視頻等版權(quán)內(nèi)容。

而視頻號野心自然不止于此,它正在嘗試切入抖、快耕耘已久的直播帶貨的領(lǐng)域。今年初,視頻號團隊即表示,全年計劃通過流量激勵,扶持不少于10萬個優(yōu)質(zhì)商家。年中,視頻號還官方首次下場,參與了電商行業(yè)的“618”大促,推出平臺流量激勵等多項舉措,鼓勵商家入局。

同屬于一個集團的騰訊視頻,繼續(xù)保持著行業(yè)優(yōu)勢地位,尤其是今年上半年,其表現(xiàn)可圈可點。

在用戶規(guī)模上,騰訊視頻在2020年第二季度趕超愛奇藝之后,連續(xù)4個季度保持著行業(yè)第一的優(yōu)勢。騰訊最新的財報披露,2021年第二季度,騰訊視頻的付費會員規(guī)模為1.24億。

值得一提的是,在今年上半年,騰訊視頻還出了一部年度現(xiàn)象級劇作《夢華錄》,一開播熱度持續(xù)霸榜各大數(shù)據(jù)榜單,目前,還在豆瓣上維持8.1的國產(chǎn)劇高水位。


《夢華錄》的成功,讓騰訊視頻進一步鞏固了在長視頻領(lǐng)域的老大地位。

更為重要的是,在該劇臨近大結(jié)局時,騰訊視頻推出了付費提前觀看的大結(jié)局的項目。雖然換了個名頭,多了很多花里胡哨的新玩法(比如說設(shè)置了積分抽獎觀看,不同付費金額對應(yīng)各種不同權(quán)益),但某種程度上,這可以看作是騰訊視頻意圖借《夢華錄》試圖復(fù)活“超前點播”模式,以及試探“主演直播陪看”等模式市場的反應(yīng),這也可以算得上是今年國產(chǎn)劇集領(lǐng)域的一個標志性事件。

這些成功的布局和戰(zhàn)績,不得不說,給視頻內(nèi)容行業(yè)其他玩家?guī)砹藰O大的壓力,也讓長短視頻領(lǐng)域的所有玩家如臨大敵。某種程度上,抖音和愛奇藝這一次“破冰”,拋開之前的紛爭,決心牽手合作,騰訊集團算得上是一種催化劑。

于是,今年以來,一些長短視頻平臺跨公司合作的動作不斷。

3月,抖音宣布與搜狐達成合作,獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)。抖音平臺和用戶可對這些影視作品重新剪輯、編排或改編。

6月,快手宣布與樂視視頻就樂視的獨家自制內(nèi)容達成二創(chuàng)相關(guān)授權(quán)合作,快手創(chuàng)作者可以對樂視視頻獨家自制版權(quán)作品進行剪輯及二次創(chuàng)作,并發(fā)布在快手平臺內(nèi)。

此外,就是7月抖音與愛奇藝宣布的戰(zhàn)略合作的消息。

頂級玩家聯(lián)手“二創(chuàng)”了,然后呢?

騰訊集團“長短俱全”的發(fā)展狀態(tài),打亂了視頻行業(yè)各個玩家的發(fā)展步調(diào)。那么,這一次愛奇藝與抖音聯(lián)手后,又會對視頻領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展以及競爭格局產(chǎn)生什么影響?

應(yīng)該明確的一點是,從對外披露的信息來看,雙方當前戰(zhàn)略合作的重點在于“二創(chuàng)”。

愛奇藝對鈦媒體APP的回應(yīng)稱,雙方就單條二創(chuàng)短視頻對正片內(nèi)容的引用時長做了約定。合作明確約定由雙方官方運營賬號和愛奇藝授權(quán)運營的創(chuàng)作者賬號對授權(quán)內(nèi)容進行拆條傳播。用戶在抖音觀看上述短視頻時也可選擇到愛奇藝平臺觀看對應(yīng)的長視頻內(nèi)容。

來自中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù)顯示,2021年,短視頻用戶規(guī)模和使用率均實現(xiàn)增長。截至2021年12月,我國網(wǎng)絡(luò)視頻(含短視頻)用戶規(guī)模達9.75億,其中短視頻用戶規(guī)模為9.34億,較2020年12月增長6080萬,占網(wǎng)民整體的90.5%。

抖音持續(xù)領(lǐng)跑短視頻平臺,當前用戶規(guī)模達9.4億,短視頻用戶占比達87.9%。圖片來源:視覺中國

國家廣電智庫的數(shù)據(jù)顯示,在用戶規(guī)模上,抖音連續(xù)四年領(lǐng)跑短視頻平臺,抖音當前用戶規(guī)模達9.4億,短視頻用戶占比達87.9%。

對愛奇藝而言,利用抖音平臺上龐大的UGC內(nèi)容創(chuàng)作者和MCN生態(tài),“二創(chuàng)”短視頻內(nèi)容可以為長視頻內(nèi)容導流,進一步激活存量片庫,消耗廣告資源,轉(zhuǎn)化訂閱會員。

這在本質(zhì)上解決的是愛奇藝在營銷端的痛點。在“降本增效”的大趨勢下,愛奇藝已經(jīng)一再削減營銷預(yù)算。在上一季財報中,鈦媒體APP觀察到,愛奇藝的各項支出之中,銷售和營銷相關(guān)的支出削減幅度最大。

財報顯示,2022年第一季度,愛奇藝銷售、一般和管理費用支出為人民幣7.448億元(1.175億美元),同比下降38%,主要是由于營銷支出、與人事相關(guān)的薪酬支出、股權(quán)激勵支出的減少,以及在小程度上扣除指定營業(yè)費用后,收到的政府補助9080萬元(1430萬美元)。

短視頻平臺在經(jīng)歷連續(xù)幾年的爆發(fā)式增長后,用戶增速開始放緩,短視頻即將迎來存量市場時代。

CNNIC 數(shù)據(jù)顯示,2018年12月短視頻用戶規(guī)模為6.48億,2020年3月為7.73億,2020年12月為8.73億,2021年12月為9.34億。三年來,短視頻用戶增長率分別為19.33%、12.95%、6.96%,增速逐年放緩。

對抖音來說,愛奇藝豐富的長視頻版權(quán)內(nèi)容,不僅可以為短視頻創(chuàng)作者提供豐富的創(chuàng)作靈感和素材庫,規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)法律上的風險,滿足用戶碎片時間的需要,并且有可能進一步盤活生態(tài)體系上的用戶時長和活躍度。

而從競爭的角度來看,這種合作可以幫助其對抗騰訊集團視頻號,甚至是包括快手、B站等騰訊生態(tài)陣營的長短視頻皆有布局的平臺。比如說,快手在版權(quán)內(nèi)容上頻頻發(fā)力,尤其是體育內(nèi)容領(lǐng)域,先后獲得東京奧運會、北京冬奧會、美洲杯、NBA等重要體育賽事的直播、視頻點播及短視頻版權(quán)。

抖音和愛奇藝雙方合作才剛落地,想必已經(jīng)在行業(yè)其他平臺激起了不小的水花。

目前,騰愛優(yōu)三個頭部視頻平臺,在二創(chuàng)方向上,只剩優(yōu)酷暫時未同其他短視頻平臺合作,雖然市場上也傳言抖音一開始選擇牽手的對象是優(yōu)酷,但最后雙方合作沒有了下文。需要看到的是,優(yōu)酷手里同樣握著不少優(yōu)質(zhì)經(jīng)典內(nèi)容的版權(quán),正如大家調(diào)侃的那樣,十年前播出的《甄嬛傳》,已經(jīng)保了優(yōu)酷一世的榮華富貴,此外,優(yōu)酷手中還有海量的港劇經(jīng)典版權(quán)。在懷舊風盛行的當下,該如何進一步激發(fā)這部分內(nèi)容的市場活力?

在長視頻第二梯隊的芒果TV,在孵化了小芒APP,風芒APP等移動端短視頻產(chǎn)品之后,似乎目前沒有太大起色。不過,擁有了國家隊中國移動的注資支持之后,芒果TV今后會與中國移動旗下的咪咕生態(tài)的產(chǎn)品產(chǎn)生更多的聯(lián)動嗎?

此外,擁有豐富中短視頻UP主創(chuàng)作生態(tài)的嗶哩嗶哩,正在在進一步補齊長視頻內(nèi)容生態(tài)的版權(quán),除了傳統(tǒng)的優(yōu)勢類目動畫番劇之外,這些年也買了不少電影和紀錄片的獨家版權(quán),并且在自制劇和自制綜藝上也投入不少,小有成績。但在“二創(chuàng)”這一重要品類上,B站暫時沒有與其他平臺合作的消息傳出。在資本市場對中概股盈利能力愈發(fā)看重的情況下,它能獨自打破視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀嗎?

這些恐怕都是視頻行業(yè)上,各個玩家今后要給出的答案。

(本文首發(fā)鈦媒體APP,作者|李程程)




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本文來自微信公眾號:鈦媒體
作者:李程程
原文標題:《愛奇藝牽手抖音,還有這些問題需要回答》
頭圖來源:《紅樓夢》劇照
原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/_cTq32RTpntdk7jxL2B3Zw

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