提到“種草營(yíng)銷(xiāo)”，又愛(ài)又恨；愛(ài)在，的確能給商品起到傳播作用，占領(lǐng)用戶(hù)心智；恨在很多指標(biāo)無(wú)法量化，難以衡量。

比如：

我身邊一位老板按照乙方公司提案，花大幾十萬(wàn)，在各大社交媒體平臺(tái)種草后，得到幾個(gè)品牌關(guān)鍵詞，以及幾十單銷(xiāo)量后就沒(méi)下文，他最近還在想，幾十單是不是工作人員下的。

基于這種情況，加上近幾年大多中小品牌日子并不好過(guò)，使得品牌方花錢(qián)邏輯發(fā)生嚴(yán)重變化，“可花錢(qián)可不花的錢(qián)一律不花，不能衡量效果的錢(qián)盡量少花”。

顯然，種草有沒(méi)有科學(xué)的方法，能不能用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，是否具備長(zhǎng)效“可復(fù)利”性經(jīng)營(yíng)，慢慢成為科學(xué)種草的題中之意。

▍問(wèn)題

菲利普·科特勒《營(yíng)銷(xiāo)革命4.0》，讓我印象深刻的知識(shí)蠻多，比如那句，“市場(chǎng)變化比市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更快”（Market changes faster than marketing）。

按照黃金圈法則，想理解如何（what），我們必須從為什么下手（why）下手，不妨思考下，種草火了多年，為什么還會(huì)失??？一大關(guān)鍵原因是，對(duì)于種草理解太過(guò)簡(jiǎn)化，用戶(hù)變精明了。

比如：

此前行業(yè)內(nèi)，流行一個(gè)關(guān)鍵公式，新品牌=5000篇小紅書(shū)+2000篇問(wèn)答+頭部KOL帶貨+短視頻平臺(tái)種草，至今，這種公式現(xiàn)在還有人用。

到底有效嗎？“短期有效，長(zhǎng)期未必”，為什么？

在較短時(shí)間窗口內(nèi)刺激聲量，打響市場(chǎng)幫助品牌從0-1的進(jìn)步，然而，效果能持續(xù)多久？短則幾天，長(zhǎng)則一個(gè)月，因?yàn)橄M(fèi)品牌當(dāng)前面臨增長(zhǎng)乏力問(wèn)題。

歸根結(jié)底，因?yàn)槎唐诼暳繘](méi)有轉(zhuǎn)化成長(zhǎng)期品牌力。

事實(shí)上，這種窘境也暴露跟風(fēng)式種草的一些問(wèn)題，若僅在內(nèi)容上發(fā)力，就會(huì)會(huì)存在只入眼，不入腦；顯然，種草內(nèi)容功利性太強(qiáng)，不一定得到平臺(tái)推薦，且不能觸達(dá)精準(zhǔn)消費(fèi)者。

加上品牌缺乏對(duì)種草內(nèi)容的衡量，自然就很難回答，種草是否存在效果，以及多久能產(chǎn)生效果的問(wèn)題，除此外，散彈式投放也很容易造成”種草“失敗。

就像，我身邊一位做投放的朋友，每次種草都特別強(qiáng)調(diào)ROI，以至于投放就必定找一些”轉(zhuǎn)化效果“優(yōu)質(zhì)的號(hào)，必定沒(méi)問(wèn)題對(duì)不對(duì)？但核心在于“種草鏈路割裂”，無(wú)法沉淀“搜索標(biāo)簽”。

舉個(gè)例子：

做洗頭膏的品牌，經(jīng)常投放一些短視頻爽劇，乙方（博主）制作內(nèi)容時(shí)，會(huì)想法設(shè)法做到“無(wú)縫植入”，整體下來(lái)看似絲滑，卻無(wú)法給用戶(hù)留下心智。

短期看似占便宜，從全鏈路看，品牌不同種草動(dòng)作之間難以協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)和人群標(biāo)簽，無(wú)法持續(xù)累積、再利用，缺乏整體性、全局性和持續(xù)性。

很多品牌還缺乏對(duì)場(chǎng)景、內(nèi)容與產(chǎn)品三者連貫性的把控，我和一些品牌做交流，他們承認(rèn)種草營(yíng)銷(xiāo)效果不錯(cuò)，問(wèn)到哪里不錯(cuò)，只能用感知到的經(jīng)驗(yàn)，或某階段散投消費(fèi)者的反饋，告知我。

舉個(gè)例子：

品牌種草時(shí)會(huì)通過(guò)“暗號(hào)”，引導(dǎo)消費(fèi)者去店鋪、領(lǐng)取優(yōu)惠券下單，原本168元的商品，通過(guò)暗號(hào)可能只要98元，然而，消費(fèi)者沖營(yíng)銷(xiāo)視頻而來(lái)，薅完羊毛后就再也沒(méi)有二次消費(fèi)。

這種策略沒(méi)什么問(wèn)題，但并不科學(xué)，你只能判斷性質(zhì)，在程度上根本無(wú)法指導(dǎo)種草策略和具體實(shí)踐，下次還是盲投，沒(méi)節(jié)奏、沒(méi)規(guī)劃。

另外，還存在“光種不收”的情況。

這類(lèi)品牌做抖音不久，市場(chǎng)部不善于借助“直播、短視頻、商城”三者形成閉環(huán)，他們知道很重要，是趨勢(shì)，也知道每個(gè)月需要拿出來(lái)部分錢(qián)種草、投KOL，但是，就等著用戶(hù)意向閑逛時(shí)自主下單。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，后臺(tái)標(biāo)簽被品牌打了一大堆，就是不知道自播、達(dá)人播幫收，最好的辦法是，達(dá)人種草后，對(duì)和達(dá)人視頻互動(dòng)過(guò)的人，用千川投放，二次觸發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

還有各種關(guān)于“種草細(xì)節(jié)”問(wèn)題，不逐一列舉，這一切關(guān)鍵，就是對(duì)科學(xué)種草認(rèn)知不夠深刻，沒(méi)有系統(tǒng)了解夠抖音的種草邏輯。

誠(chéng)然，雖然抖音有海量用戶(hù)和創(chuàng)作者，如果你無(wú)法建立“抖音種草全鏈路思維”，根據(jù)興趣，在對(duì)的場(chǎng)景提供商品與內(nèi)容，那用戶(hù)就無(wú)法與產(chǎn)品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，自然就失去價(jià)值。

▍行為

再回到種草邏輯上，商品、內(nèi)容、場(chǎng)景匹配固然重要，但種草內(nèi)核應(yīng)該是，先認(rèn)知到人群發(fā)生哪些變化？

信息一般分為“主動(dòng)需求和被動(dòng)需求”，前者用戶(hù)通過(guò)“搜索框解決”，后者通過(guò)訂閱、推薦、關(guān)注、發(fā)現(xiàn)等版塊；從網(wǎng)民購(gòu)物的底層邏輯看，我們可以把所有購(gòu)物行為總結(jié)成兩個(gè)字：搜、逛。

什么是搜？

消費(fèi)者有明確需求，知道自己要什么，直接通過(guò)搜索關(guān)鍵詞、店鋪、找到對(duì)應(yīng)商品選擇購(gòu)買(mǎi)；或者用戶(hù)需要什么問(wèn)題，不知道怎么解決，通過(guò)搜索尋找商品或解決方案。

不管消費(fèi)者在哪里搜索，我們都可以把客戶(hù)為了尋找解決方案、和產(chǎn)品的行為，理解成”主動(dòng)需求“。

就像：

最近頭皮癢，試圖替換掉用了許久的”阿道夫“洗頭膏，你肯定不會(huì)直接找新品牌洗頭膏的名字，而是搜“去屑產(chǎn)品、防脫發(fā)”等類(lèi)似內(nèi)容。

所以，只要客戶(hù)做搜的動(dòng)作，就一定會(huì)產(chǎn)生”關(guān)鍵詞“，關(guān)鍵詞可作為透析消費(fèi)行為最重要的“指標(biāo)之一”。

第一種情況，我們通過(guò)設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞，就能挖掘?qū)Ψ降恼嬲枨蠛蛣?dòng)機(jī)，然后針對(duì)性做產(chǎn)品介紹，但是，關(guān)鍵詞有時(shí)匹配的場(chǎng)景和內(nèi)容是不一的。

比如：

你在抖音搜索“打呼?！?，會(huì)出來(lái)很多專(zhuān)家告訴你”睡覺(jué)應(yīng)該注意什么“，也有一些治療打鼾的儀器，這時(shí)，需要通過(guò)關(guān)鍵詞匹配場(chǎng)景細(xì)分。

如同，打呼嚕+睡覺(jué)、打呼嚕+磨牙、打呼嚕+鼻子不透氣、背后對(duì)應(yīng)出現(xiàn)的內(nèi)容都不一樣，所以，這類(lèi)群體更關(guān)注與直接找產(chǎn)品。

第二種情況，沒(méi)有明確認(rèn)可的商品，需要通過(guò)信息求助或證實(shí)解決方案的情況，我們可以把它歸屬到“了解信息”類(lèi)別上。

就像，治療腳氣什么方法最有效？如何控制體重，側(cè)面說(shuō)明，這類(lèi)人群對(duì)已知的方法不認(rèn)可，想尋求一種比較好的產(chǎn)品來(lái)解決該問(wèn)題。

針對(duì)他們，你需要先證實(shí)效果反饋、客戶(hù)反饋、商品可行性，暗示商品沒(méi)問(wèn)題，對(duì)方就會(huì)為你買(mǎi)單，曾經(jīng)爆火的小白鞋神器，正式該這種心理。

因此，能看出每個(gè)關(guān)鍵詞背后，都隱藏著不同人群和需求，他們的需求程度、解決方式、使用場(chǎng)景以及對(duì)品質(zhì)要求，完全不同，品牌必須根據(jù)數(shù)據(jù)反推客戶(hù)潛藏在內(nèi)心的“真實(shí)想法”。

更重要的是，有時(shí)消費(fèi)者自我的需求都可能不知道，他只是在你這找到“感覺(jué)”而已，然后就被ask（種草）了。

什么是逛？

現(xiàn)實(shí)世界里大家無(wú)聊時(shí)會(huì)去逛街，網(wǎng)絡(luò)同樣，人在無(wú)聊時(shí)會(huì)打開(kāi)各種“APP”到處逛，有時(shí)本身目的并非買(mǎi)東西，而是消遣無(wú)聊的時(shí)間。

當(dāng)看到某個(gè)東西不錯(cuò)，幻想家里剛好沒(méi)有，可能下單的概率就會(huì)增加，所有內(nèi)容（興趣）電商本質(zhì)，都是利用無(wú)聊時(shí)間順便把商品賣(mài)一賣(mài)。

顯然，“逛”是除搜索外第二大商品銷(xiāo)售形式，但品牌要明白“逛未必要買(mǎi)”，讓大腦產(chǎn)生“買(mǎi)“的欲望的前提，你得先吸引用戶(hù)“注意力”，讓她動(dòng)心，這才是所謂的“種草”；所以想做”逛“的生意關(guān)鍵在哪呢？

答案是”制造內(nèi)容，吸引注意力“，然而吸引同時(shí)，品牌還要明白，消費(fèi)者看你內(nèi)容背后的真實(shí)需求是什么。

比如：

”美女直播間跳舞、唱歌“畫(huà)面，吸引很多男人觀看，不見(jiàn)得美女主播推薦短袖、連衣裙穿搭就會(huì)有人買(mǎi)；因?yàn)閲^跳舞的，多半是男生，有1%的人打賞就不錯(cuò)。

反之，如果一位美女通過(guò)直播、視頻展示茶道、盆栽、刺繡等商品，即便她不說(shuō)也可能會(huì)有人主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，能不能買(mǎi)，怎么賣(mài)；因?yàn)槲^(guò)來(lái)的都是對(duì)商品感興趣的人。

所以興趣電商本身，就是商品、場(chǎng)景、內(nèi)容的連接器，假設(shè)你連自己用戶(hù)群都不知道是什么？他們關(guān)注什么？你又如何制造吸引對(duì)方的內(nèi)容？從而讓對(duì)方買(mǎi)單呢。

因此，沒(méi)有定位就想賺“逛”的消費(fèi)者的錢(qián)，無(wú)疑就是給男生賣(mài)裙子，不搭；客戶(hù)逛和搜是兩種不同購(gòu)物人群，某些情況下也有共性之處，比如興趣點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，那么，品牌到底該怎么“找對(duì)這些人”，或者說(shuō)他們有什么特征呢？

▍人群

巨量引擎將抖音人群分為O機(jī)會(huì)和5A品牌資產(chǎn)人群。

O（Opportunity）機(jī)會(huì)指，一定時(shí)間周期內(nèi)，沒(méi)有與品牌方建立關(guān)系的人，但是被品牌方從各種維度識(shí)別為潛在消費(fèi)者，當(dāng)品牌決定擴(kuò)大5A人群總數(shù)時(shí)，這些人是主要目標(biāo)。

5A此概念參考菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)革命4.0》里提出的5A概念，分別為Aware（了解）、Appeal（吸引）、Ask（問(wèn)詢(xún)）、Act（行動(dòng)）、Advocate（擁護(hù)），揭示了用戶(hù)與品牌的關(guān)系。

具體來(lái)說(shuō)，抖音根據(jù)消費(fèi)者與品牌方關(guān)系遠(yuǎn)近定義為A1-A5，分別是：

• 了解人群

• 吸引人群

• 問(wèn)詢(xún)?nèi)巳?/p>

• 購(gòu)買(mǎi)人群

• 復(fù)購(gòu)人群

每個(gè)A代表不同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，A1代表觸達(dá)沒(méi)有反饋，A2代表淺度興趣（有訪問(wèn)品牌主頁(yè)、點(diǎn)贊、分享、評(píng)論）但被動(dòng)接受的群體，A3主動(dòng)搜索，加購(gòu)物車(chē)未下單，A4已有消費(fèi)行為，A5對(duì)品牌已經(jīng)有忠誠(chéng)度，包括進(jìn)行復(fù)購(gòu)，成為官方賬號(hào)的粉絲。

當(dāng)中，能看出哪個(gè)與搜逛最近？

顯然是A3，因?yàn)槿巳禾卣髦鲃?dòng)搜索意向、深度閱讀習(xí)慣、內(nèi)容短視頻完播、觀看達(dá)人直播等行為比前兩者要深，同比，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)行為比例也更高，而A5則是品牌額外重視的優(yōu)質(zhì)人群，畢竟他們有良好忠誠(chéng)度。

巨量云圖有數(shù)據(jù)表明，美妝日化行業(yè)，品牌A3人群相對(duì)非A3人群轉(zhuǎn)化率高達(dá)20倍，以線索為導(dǎo)向的汽車(chē)賽道，A3人群針對(duì)行業(yè)線索貢獻(xiàn)度高達(dá)68.6%，并在轉(zhuǎn)化效應(yīng)上是A1、A2的15-20倍以上。

所以，也說(shuō)明把握A3種草人群，不僅有利于提高轉(zhuǎn)化率，也能更長(zhǎng)遠(yuǎn)的幫助實(shí)現(xiàn)“品牌建設(shè)”和“內(nèi)容復(fù)利”。

那么，A3數(shù)據(jù)到底從哪里來(lái)呢？

我注意到巨量千川的“種草通”產(chǎn)品，會(huì)給大家一些參考，以保量為基礎(chǔ)，不僅可以更高的幫助品牌提升獲取A3人群的效率，還能降低A3人群獲客成本，并且還能通過(guò)A3帶來(lái)的指標(biāo)指導(dǎo)品牌到底怎么投。

說(shuō)白了，它就像以前的品宣廣告，但又不那么重“品宣層面”，而是基于定向能力（城市、性別、年齡、興趣、人群包），同時(shí)不管是在展現(xiàn)、點(diǎn)擊、還是完播的基礎(chǔ)上，增加了一些你想要的A3人群維度，也就是，品宣與轉(zhuǎn)化二者的有效結(jié)合。

美妝品牌蘭蔻，將搞笑視頻博主的產(chǎn)品適用前后效果對(duì)比，作為素材投放種草通，結(jié)果A3人群率提高近350%，成本降低了81%。

我認(rèn)為，種草無(wú)非就是對(duì)精準(zhǔn)用戶(hù)提高“喜愛(ài)的內(nèi)容”，之所以出現(xiàn)無(wú)效種草，大多因?yàn)樯碳覜](méi)有抓住精準(zhǔn)群體，一味跟風(fēng)別人做出“南轅北轍”的動(dòng)作，導(dǎo)致效果甚微。

所以，想要有效種草的前提“不是忙種”，應(yīng)該先抓住“主要矛盾”，結(jié)合A4-A5已有標(biāo)簽，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的通過(guò)達(dá)人、自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等沉浸給A3用戶(hù)，這樣種草才起到嫁接作用。

換言之，巧用巨量“數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品”，才能把“營(yíng)銷(xiāo)策略”變廢為寶，找到品牌自己的A3用戶(hù)標(biāo)簽，然后用這些標(biāo)簽再進(jìn)一步做A1-A2等動(dòng)作。

▍種草

所謂長(zhǎng)周期種草，本質(zhì)是一個(gè)一個(gè)小周期組成，具體鏈路可分為“功能種草、產(chǎn)品破圈、產(chǎn)品心智”；他們?nèi)齻€(gè)到底什么時(shí)候用，怎么用呢？

品牌剛?cè)刖植恢麜r(shí)，消費(fèi)者會(huì)以評(píng)價(jià)做為基礎(chǔ)（好不好用、用什么功效、都誰(shuí)在用），當(dāng)品牌有知名度，消費(fèi)者會(huì)以品牌為中心（這個(gè)品牌如何、誰(shuí)代言的）。

因此，對(duì)于新品牌種草而言，打開(kāi)消費(fèi)者認(rèn)知的大門(mén)，首先需要靠產(chǎn)品力這把鑰匙，即便老品牌推新品、或入駐，也同等以商品為主。

很多人會(huì)說(shuō)，我以前也以“商品”作為推廣，為什么沒(méi)有效果？智遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)重要原因之一在，“商品與用戶(hù)沒(méi)清晰認(rèn)知，也就是沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)分析”。

• 你是什么品類(lèi)

• 競(jìng)品有誰(shuí)？

• 他們有什么標(biāo)簽

• 有無(wú)錨定屬性

• ........

比如：洗發(fā)水與護(hù)膚素在一個(gè)一級(jí)品類(lèi)中，但二級(jí)分類(lèi)不同，很多品牌卻一直打“一級(jí)類(lèi)目”的標(biāo)簽很容易內(nèi)卷，準(zhǔn)確的做法如前幾年電視打廣告一樣，需找到特定優(yōu)勢(shì)（標(biāo)語(yǔ)、用戶(hù)聯(lián)想、品類(lèi)歸屬，技術(shù)差異），然后用這些作為基礎(chǔ)。

就像，怕上火喝王老吉，魯花5S壓榨花生油一樣，把自己的關(guān)鍵信息提煉出來(lái)，錨定屬性建立在用戶(hù)認(rèn)知上，這樣用戶(hù)才能通過(guò)博主（KOL）短視頻產(chǎn)生共鳴。

畢竟，種草本質(zhì)和以往CCTV+明星底層知識(shí)相似，只不過(guò)如今換成達(dá)人/直播/短視頻而已，對(duì)應(yīng)曝光、觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、刺激做的更深一步。

產(chǎn)品功能種草：

在巨量引擎品牌有四種種草手段，分別是“品牌內(nèi)容”（直播、短視頻）；達(dá)人內(nèi)容（星圖達(dá)人、廣告）；互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)（看播任務(wù)、眾測(cè)任務(wù)）；品牌廣告（開(kāi)屏、種草通），再加上搜索聯(lián)動(dòng)（站內(nèi)、站外）兩大場(chǎng)。

基礎(chǔ)階段我發(fā)現(xiàn)，聚焦智能家電行業(yè)的新銳中國(guó)品牌追覓，以矩陣進(jìn)行在抖音開(kāi)設(shè)近50個(gè)賬戶(hù)，90%為企業(yè)藍(lán)V，一半授權(quán)號(hào)一半官方號(hào)。

除在數(shù)量上取勝，追覓直播間方面也做的比較垂直，50多個(gè)賬號(hào)中，大致分為“掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)”等產(chǎn)品，單以“洗衣機(jī)”取名的直播間就不下10個(gè)。

很多品牌會(huì)說(shuō)，我沒(méi)有這么大體量怎么辦？

那么，你可以選擇使用KOL，主要說(shuō)出（產(chǎn)品是什么、為何選擇你、為何信任你）等內(nèi)容，KOL一方面可以建立信任，另一方面也可以滲透A4-A5人群。

選用時(shí)，不一定要100萬(wàn)粉絲的大號(hào)，盡可能先垂直后寬泛，很多領(lǐng)域10萬(wàn)、5萬(wàn)粉絲小號(hào)釋放的信息源反而更強(qiáng)，性?xún)r(jià)比更高，一定要注意找行業(yè)內(nèi)的號(hào)。

投入的周期，和品牌想要的轉(zhuǎn)化需求有直接關(guān)系，廣域抖音猶如小紅書(shū)，單純鋪設(shè)內(nèi)容永遠(yuǎn)鋪不完，所以的依靠自身（預(yù)算）能力范疇，配合達(dá)人、自播邊種邊拔。

產(chǎn)品破圈種草：

我們把破圈比作成，某人或他的作品突破某個(gè)小圈子，被更多人接納和認(rèn)可，抖音破圈同等此概念，基于第一階段投放內(nèi)容所形成用戶(hù)畫(huà)像，逐步滲透到競(jìng)品、品類(lèi)用戶(hù)、甚至跨品類(lèi)、到場(chǎng)景用戶(hù)。

說(shuō)白了，圍繞A4-A5人群完成用戶(hù)畫(huà)像后，以A3為基礎(chǔ)迭代關(guān)鍵詞，滲透其他人群。

比如：

一款酸辣粉，品牌產(chǎn)品種草期關(guān)鍵詞是“好吃、多少錢(qián)、什么味道、誰(shuí)在吃”，那破圈就要升級(jí)到“哪些場(chǎng)景下可以吃，什么人喜歡”等等。

早些年小鮮燉產(chǎn)品種草期主打“減肥”，后來(lái)要做破圈動(dòng)作，“護(hù)膚”場(chǎng)景關(guān)鍵詞占比上升到近50%，并且還用“凍齡、養(yǎng)生、孕期保養(yǎng)”做鋪墊。

種草策略和方法一般以星圖達(dá)人合作、內(nèi)容熱推/服務(wù)、dou+三個(gè)為主，星圖解決種草內(nèi)容，同時(shí)基于達(dá)人本身的自然流量宣傳，后兩者基于內(nèi)容進(jìn)行放大的工具，再然后用云圖系統(tǒng)進(jìn)行人群資產(chǎn)分析和管理。

這里鋪設(shè)并非是2-3個(gè)達(dá)人合作，最起碼要50、100+的規(guī)模（需要預(yù)算較大），但這比預(yù)算并不完全是為了破圈，很多達(dá)人可以掛鏈接，也能有一定ROI回報(bào)。

做的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，星圖環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)盈利，這樣也就真正實(shí)現(xiàn)了“品銷(xiāo)效合一”，對(duì)達(dá)人的評(píng)估、可以關(guān)注點(diǎn)贊、點(diǎn)擊、互動(dòng)率、完播率等指標(biāo)，深層次還可以關(guān)注“年齡、手機(jī)價(jià)格分布、以及人群分布”等。

對(duì)品牌而言，破圈階段非常重要，畢竟視頻互動(dòng)產(chǎn)生的行為，會(huì)影響品牌人群資產(chǎn)總質(zhì)量，也存在一些品牌投達(dá)人，產(chǎn)生爆款視頻后，畫(huà)像和想要的標(biāo)簽偏離，最終借助dou+時(shí)，轉(zhuǎn)化不理想。

產(chǎn)品心智種草：

所謂占領(lǐng)心智，即讓潛在用戶(hù)想買(mǎi)一款商品，腦海里第一時(shí)間想到你，比如說(shuō)“可樂(lè)”，人們立馬會(huì)想到可口可樂(lè)和百事可樂(lè)、氣泡飲料，立馬想到元?dú)馍帧?/p>

傳統(tǒng)廣告界，占領(lǐng)心智需要“重復(fù)洗腦”，短視頻界，占領(lǐng)心智首要任務(wù)是“朗朗上口的音樂(lè)旋律，以及配合動(dòng)感的舞蹈節(jié)拍”。

不妨思考下，2022年底被轟炸聽(tīng)覺(jué)錘的”內(nèi)馬爾勝利之舞“，讓人聽(tīng)到，是不是立馬會(huì)做出相關(guān)手勢(shì)動(dòng)作？提到蜜雪冰城你又能想到什么？你愛(ài)我呀，我愛(ài)你，蜜雪冰城甜蜜蜜......

心智破圈是從產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)到關(guān)鍵詞，從關(guān)鍵詞到畫(huà)像、從畫(huà)像到標(biāo)簽，從標(biāo)簽滲透的過(guò)程，只有走過(guò)完成一條路，才能完成進(jìn)階，如果品牌只注重留下“心智”，很容易被流量反噬，最終陷入質(zhì)量門(mén)、口碑們等負(fù)面效應(yīng)中。

那么，如何面對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下？破取用戶(hù)心智？我認(rèn)為需要線上線下雙配合。

線上層面：直播帶貨、短視頻KOL的反復(fù)觸達(dá)必定離不開(kāi)腳本化，張大大前端時(shí)間的一系列逆向操作，讓直播間人氣只增不減，網(wǎng)絡(luò)評(píng)論堪稱(chēng)明星界在線“客服小張”，這種反差腳本是品牌直播IP化，占據(jù)心智手段之一。

線下層面：地鐵社區(qū)廣告，朗朗上口廣告語(yǔ)必不可缺，就像妙可藍(lán)多，憑借法國(guó)童謠曲子“兩只老虎”，把它改編成“妙可藍(lán)多、妙可藍(lán)多，奶酪棒、奶酪棒”，讓小朋友耳熟能詳。

另外超多預(yù)算下，明星代言，贊助綜藝也是不錯(cuò)選擇，2022年底，貨拉拉用《拉貨歌2022》和拉貨操，邀請(qǐng)劉畊宏、張柏芝等明星參與，可謂把心智占領(lǐng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)用到極致。

總結(jié)一下：

抖音種收一體，并不復(fù)雜。

善用星圖+云圖體系，可以很好的幫助品牌從產(chǎn)品種草、進(jìn)階到破圈轉(zhuǎn)化，并且整個(gè)過(guò)程數(shù)據(jù)可追蹤，可優(yōu)化，但一切前提是，品牌能夠做好精準(zhǔn)定位（人群、標(biāo)簽、客單、品類(lèi)）。

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