對(duì)搜狐視頻來說，特別困難的地方可能還不是單純的自制劇之爭(zhēng)，更可怕的是三大視頻平臺(tái)都是在圍繞生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在這方面搜狐顯然也失去了競(jìng)爭(zhēng)的本錢。

　　掉隊(duì)的大雁，還能找到雁群并在雁陣中找到自己的位置嗎？

　　這是近日宣稱重新歸來的搜狐視頻掌門張朝陽一直在思索的問題。張朝陽認(rèn)為，現(xiàn)在的股東不讓燒錢買頭部劇，嚴(yán)控內(nèi)容成本之下，視頻平臺(tái)也并不是沒有另類的道路可走。他的理由是內(nèi)容創(chuàng)作并沒有壟斷之說，通過發(fā)力自制劇及自制綜藝等，搜狐視頻能走出一條不同于三大視頻平臺(tái)優(yōu)愛騰的小而美之路。

　　然而，細(xì)看張朝陽在發(fā)布會(huì)上的講話，卻看不到高調(diào)宣示背后有什么新戰(zhàn)略思路來為這次歸來鋪路。自制劇等說辭與領(lǐng)先的三大視頻平臺(tái)相比并沒有新奇之處，這背后折射出的搜狐視頻的轉(zhuǎn)型理念的蒼白乏力是讓一直關(guān)心搜狐的人感到遺憾的。

　　兩度獲得諾獎(jiǎng)的美國(guó)化學(xué)家萊納斯-鮑林曾說過，如果你想擁有出色的思想，那么你必須擁有很多思想。這句話套用到搜狐視頻歸來的話題上同樣適用：如果你想踩著優(yōu)雅的步伐光彩照人地歸來，那么你得拿出很多順利歸來的可執(zhí)行的方案。但很不巧，搜狐視頻早已被時(shí)光機(jī)無情地拋離視頻平臺(tái)的第一方陣。在如今的AI時(shí)代，一切都是瞬息生變，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都在滑動(dòng)的斜坡上奔跑才能勉強(qiáng)保住原來的位置，何況已經(jīng)抽離競(jìng)爭(zhēng)核心地帶一段時(shí)間的搜狐視頻?！　?/p>

　　自制已不是獨(dú)門暗器

　　張朝陽此次發(fā)布會(huì)的關(guān)鍵詞就是自制劇及自制綜藝，但可惜的是在如今的AI時(shí)代，自制已不具有視頻平臺(tái)拼流量時(shí)期那種芝麻開門的魔力。所謂的自制劇必須嵌入到視頻平臺(tái)以IP開發(fā)為核心的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中才有存在的價(jià)值，否則單純的自制無異于退回到小國(guó)寡民的作坊時(shí)代。

　　張朝陽將自制劇作為搜狐視頻的核心戰(zhàn)略，希望將其作為通向未來的重要武器。搜狐視頻確實(shí)也有一些自制劇如《動(dòng)物系戀人啊》、《拜見宮主大人》等推出，但問題是這些自制劇在市場(chǎng)上的聲量太小，觸達(dá)的受眾面有限，離成為頭部劇還有相當(dāng)一段距離。

　　而優(yōu)酷、愛奇藝及騰訊視頻三大視頻平臺(tái)在自制劇上都投入了重金，一場(chǎng)視頻網(wǎng)站的自制戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年三大視頻網(wǎng)站在內(nèi)容版權(quán)上的預(yù)算共計(jì)超過650億，優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊的預(yù)計(jì)支出分別為300億、100億和250億。騰訊視頻和愛奇藝的自制劇占比首次超過版權(quán)劇，分別為53%和51%。2018年愛奇藝自制劇規(guī)劃達(dá)50部左右，分為冒險(xiǎn)系列、網(wǎng)文系列及經(jīng)典系列；優(yōu)酷2017年大火的《白夜追兇》不僅被奈飛買下海外發(fā)行權(quán)，還將作為大IP征戰(zhàn)今年的自制劇市場(chǎng)；騰訊視頻則準(zhǔn)備推出IP大劇《全職高手》等。而且三大平臺(tái)推自制劇都是圍繞IP開發(fā)，在選題策劃初期就對(duì)衍生品開發(fā)、游戲等環(huán)節(jié)加以考慮，推動(dòng)整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈共同運(yùn)營(yíng)。

　　搜狐視頻也宣稱將采取垂直化內(nèi)容細(xì)分戰(zhàn)略，希望打差異化牌挖掘相應(yīng)市場(chǎng)，如準(zhǔn)備推出《法醫(yī)秦明2》《拜見宮主大人2》等自制劇。但這些所謂的細(xì)分類型三大平臺(tái)也都考慮到了。這些大平臺(tái)自制劇的選題篩選都是采取人工智能大數(shù)據(jù)篩選的方式，根據(jù)各自龐大會(huì)員庫中豐富的觀劇數(shù)據(jù)記錄設(shè)置劇情，采用與粉絲互動(dòng)的方式引導(dǎo)劇情發(fā)展。這種智能編劇模式已經(jīng)最大化地將各種受市場(chǎng)歡迎的自制劇類型網(wǎng)羅進(jìn)來，因此搜狐視頻打擦邊球的策略生存空間有限。

　　另外，與三大平臺(tái)龐大的內(nèi)容支出金額相比，搜狐視頻在內(nèi)容方面的支出可以說完全不在一個(gè)量級(jí)。據(jù)搜狐今年一季度財(cái)報(bào)，搜狐視頻的內(nèi)容成本大幅下降，營(yíng)業(yè)虧損降低，但過于看重扭虧導(dǎo)致其在內(nèi)容上投入大幅減少，今年搜狐視頻內(nèi)容投入僅2億元。要知道，就算自制劇現(xiàn)在的制作也是朝精品化方向發(fā)展，沒有大投入大制作很難有頭部劇冒出來?！　?/p>

　　搜狐歸來并無財(cái)力支撐

　　眾所周知，如今視頻平臺(tái)三巨頭的格局是拿錢燒出來的，BAT作為三巨頭背后的支持者負(fù)責(zé)為沖鋒陷陣提供彈藥。沒有強(qiáng)勁的財(cái)力支撐是無法參與視頻平臺(tái)玩家爭(zhēng)奪戰(zhàn)的。

　　在這場(chǎng)廝殺中，騰訊、優(yōu)酷已經(jīng)作出了80億元虧損的準(zhǔn)備，而剛上市的愛奇藝也發(fā)布首份財(cái)報(bào)，其第一季度總收入為49億元人民幣，凈虧損降低了三分之二。而搜狐第一季度總收入才4.55億美元，從財(cái)力上已無法為這次所謂的歸來提供更多的銀彈支援。

　　而且張朝陽目前恐怕也沒有心思為搜狐視頻提供更多資源，其目前正忙于將搜狐母公司注冊(cè)地從美國(guó)特拉華州改到開曼群島。在這一看似簡(jiǎn)單的更改注冊(cè)地的過程中，張朝陽正經(jīng)歷著與搜狐其它股東的暗中激烈博弈。張朝陽表面的說辭是開曼群島稅收低，管制寬松，但有市場(chǎng)人士指出，這背后恐怕與張朝陽想重啟搜狐私有化有關(guān)。早在2015年12月，張朝陽就聯(lián)合私募打算出資6億美元變相增持搜狐，按照當(dāng)時(shí)方案，如果成行張朝陽將實(shí)際掌控搜狐40%左右的股權(quán)，其對(duì)搜狐的掌控力也將大增。后來由于中概股私有化一度退潮，此計(jì)劃作罷。不過張朝陽仍在為可能的私有化籌措資金，這次他盯上了旗下的子公司。2017年5月，張朝陽向暢游提出私有化要約，價(jià)格為42.1美元每ADS，很多機(jī)構(gòu)股東認(rèn)為股價(jià)過低，今年1月底張朝陽又表示重新考慮要約價(jià)格，目前暢游收盤價(jià)已跌至17.96美元。而暢游作為搜狐的現(xiàn)金奶牛沒少為母公司輸血。2016年暢游向母公司借款10億，去年底到期后再延期一年。今年4月，暢游還大手筆分紅，5億美元分紅中搜狐作為持股68%的大股東，獲得3.4億美元。

　　實(shí)際上，截止去年底搜狐賬上還有13.68億美元現(xiàn)金，并獲得多家銀行授信。那么搜狐要這些錢干嗎？北京時(shí)間5月26日凌晨，清算特拉華州公司的提案將在股東大會(huì)投票表決，張朝陽希望借此控制更多的籌碼?？梢姡瑥埑柲壳翱赡懿]有心思管搜狐視頻發(fā)展的事情?！　?/p>

　　圍繞頭部?jī)?nèi)容的生態(tài)之戰(zhàn)

　　對(duì)搜狐視頻來說，特別困難的地方可能還不是單純的自制劇之爭(zhēng)，更可怕的是三大視頻拍攝平臺(tái)都是在圍繞生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在這方面搜狐顯然也失去了競(jìng)爭(zhēng)的本錢。

　　首先，騰訊視頻和優(yōu)酷背靠騰訊和阿里兩大巨頭，其圍繞IP建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的格局已基本搭建完畢，從上游的網(wǎng)文、動(dòng)漫等布局，到中游的自制劇及自制綜藝，再到下游的游戲開發(fā)、衍生品授權(quán)、電商變現(xiàn)等多種渠道都已打通。就算其中實(shí)力稍弱的愛奇藝在上市后，也在近日提出從蘋果樹到蘋果園戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備打造同樣包括上述諸多環(huán)節(jié)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　毫無疑問，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈完善的好處之一是可以“涵養(yǎng)水土”，盡量保證生態(tài)內(nèi)的水土不流失。搜狐目前比較尷尬的一點(diǎn)是，好不容易打造出來的自制劇，在捧紅了演員后留不住人，因?yàn)槠渌脚_(tái)能給出更高的價(jià)碼。雖然張朝陽向演員高片酬開炮，但顯然無力改變業(yè)內(nèi)游戲規(guī)則，搜狐只能成為培養(yǎng)新手的“黃埔軍校”。

　　搭建了生態(tài)系統(tǒng)，也才能為打造頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)造可能的條件。目前要打造大IP的頭部爆款，只有靠整個(gè)生態(tài)鏈條通力協(xié)作才可能成功。無論是早期網(wǎng)文、動(dòng)漫等內(nèi)容的篩選、培育，還是中期的內(nèi)容自制，都需要各環(huán)節(jié)密切配合，與粉絲互動(dòng)共同打造作品。越是粉絲多的平臺(tái)其掌握的受眾觀看習(xí)慣及喜好等相關(guān)數(shù)據(jù)越全面，平臺(tái)越是有可能提前判斷爆款作品產(chǎn)生的適宜地帶，如此其投入回報(bào)將實(shí)現(xiàn)最大化。這也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——平臺(tái)資源的價(jià)值會(huì)隨著使用者的增多而放大價(jià)值。而搜狐雖然目前有包括暢游及搜狗在內(nèi)的三個(gè)在美上市公司，但體量都不是很大，對(duì)視頻內(nèi)容的支持力度都比較有限，形成爆款所需要的內(nèi)在因素難以形成。

　　而目前不少內(nèi)容制作公司都將制作超級(jí)大劇作為核心生產(chǎn)邏輯，因?yàn)樵谝曨l網(wǎng)站從2B轉(zhuǎn)向2C，從廣告轉(zhuǎn)向付費(fèi)的商業(yè)模式下，頭部大劇對(duì)會(huì)員拉新和老會(huì)員留存起到的作用越來越大。從2016年以來超級(jí)內(nèi)容對(duì)視頻網(wǎng)站的流量貢獻(xiàn)非常突出，年度前十的劇流量與上年相比增幅達(dá)50%。特別是付費(fèi)會(huì)員逐漸成為視頻拍攝網(wǎng)站收入穩(wěn)定的一大來源后，超級(jí)內(nèi)容的吸金作用越發(fā)突出，變現(xiàn)能力也更強(qiáng)。這與搜狐視頻小而美的策略大異其趣，當(dāng)然，并不是說小而美的策略就不可能產(chǎn)生爆款作品，只是這種可能性越來越小，因?yàn)闆]有付費(fèi)支撐，自制劇的試錯(cuò)空間會(huì)很小，想象力也被壓縮。況且，由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息天價(jià)生產(chǎn)、廉價(jià)復(fù)制的特點(diǎn)，即使搜狐生產(chǎn)出有創(chuàng)意的作品，其它視頻平臺(tái)完全有可能在不侵犯版權(quán)的前提下借用其創(chuàng)意類型，開發(fā)出自己的作品。

　　搜狐視頻曾經(jīng)引領(lǐng)視頻網(wǎng)站潮流，靠著購買美劇等獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。然而張朝陽此后呼吁打擊盜版，造成版權(quán)購買門檻提升，由于搜狐財(cái)力有限導(dǎo)致被擠出版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，這大約是張朝陽始料未及的。2015年的限外令更是造成其喪失在美劇市場(chǎng)的地位。搜狐視頻在落伍后再想歸來，會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間節(jié)律都變了，因?yàn)橐荒晔且荒?，那?00年前；一月是一年，屬于20年前；一天是一年，那就是現(xiàn)在。

　　何況隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)暫時(shí)告一段落，包括影視在內(nèi)的流媒體服務(wù)等可能獲得進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。而奈飛這樣的流媒體巨頭在全球已有1.25億用戶，其今年以來股價(jià)上漲80%，近日股價(jià)曾一度超過迪士尼，這種巨頭入華就連優(yōu)愛騰發(fā)展空間都可能受壓制，留給搜狐視頻的騰挪余地就更小了。

視頻拍攝平臺(tái)風(fēng)云變幻，你看好搜狐嗎？