第一個(gè)忠告：“最好別當(dāng)制片人！”

但如果你你不聽勸，立志想要在業(yè)界站穩(wěn)腳跟做出一番成績，一定想要當(dāng)制片人，一定要看到自己的名字狠狠地出現(xiàn)在大銀幕上。

這里有第二個(gè)忠告：“一定要讓興趣成為你的驅(qū)動(dòng)力?！?/p>

要接就接那些你感興趣的項(xiàng)目，否則長達(dá)數(shù)月或數(shù)年的枯燥而又繁瑣的制作流程會(huì)耗盡你的心力，更何況大多數(shù)情況下你的這些努力還都是無用功。所謂“謀事在人，成事在天”，可能是這行亙古不變的規(guī)律。

而成事的概率大概多少呢？3/85（約為3.5%）。

這是一位業(yè)界前輩的經(jīng)驗(yàn)，他從入行到現(xiàn)在一共做過85個(gè)項(xiàng)目，其中成功引起了市場和社會(huì)反響的，有3個(gè)。而這個(gè)數(shù)字，據(jù)他所說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了業(yè)界平均水平。“我也不是謙虛，能做成這樣確實(shí)是老天爺賞飯吃?！睒I(yè)界前輩如是說。

OK，如果到現(xiàn)在為止你沒被這盆冷水澆滅熱情，并依舊想來這行試試深淺的話，這篇文章將給你一個(gè)小小的指南。從定義開始，我們來聊聊到底怎樣成為一名成功的制片人。

制片人是做什么的？

別笑，這是個(gè)很嚴(yán)肅的問題。

即使是那些名聲在外的大牌制片人，也未必能講清楚制片人具體的工作范圍和職責(zé)，因?yàn)榇鸢笇?shí)在是過于復(fù)雜和模糊。不過我們不妨換個(gè)角度來思考這個(gè)問題，制片人不做什么？

制片人一般不會(huì)，也不需要：寫劇本，拍電影，做編導(dǎo)剪輯，演電影（至少不會(huì)在作為制片人參與的項(xiàng)目中干這些事兒），而除此以外的其他工作，制片人可能都要參與其中。

追根溯源來看，在早期的好萊塢，電影制片人一般被認(rèn)為是專門管錢的，因?yàn)樗麄円?fù)責(zé)一部電影的財(cái)務(wù)安排。這確實(shí)是制片人工作中的一個(gè)重要部分。不管是找獨(dú)立投資者還是投資機(jī)構(gòu)，制片人必須得有能耐為電影項(xiàng)目募集到足夠的資金，否則剩下的步驟也就免談了。

然而，籌錢只是制片人工作的一部分。一個(gè)好的制片人必須是個(gè)學(xué)以致用的多面手，你需要基本的分析技能去預(yù)測影片的反響和收益，需要統(tǒng)籌能力來保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，需要溝通技巧協(xié)調(diào)資方和劇組的關(guān)系等等。同樣，負(fù)責(zé)特定細(xì)分崗位運(yùn)作的制片人，例如視效制片人（visual effect producer）等，除了上述要求之外，還需要有較高的專業(yè)水平。畢竟，打鐵還需自身硬。

話說回來，光有本事沒活干也是不行的。制片人不僅要會(huì)干活，更要會(huì)找活。一般來說制片人的工作開始于挖掘創(chuàng)意?，F(xiàn)在的創(chuàng)意文化市場，點(diǎn)子多，故事多，劇本也多，但是可操作的精品IP仍然珍貴。因此，一個(gè)好的制片人不僅要有廣闊的視野去挖掘足夠多的創(chuàng)意，更要有靈敏的嗅覺去做出精確的判斷。

挑到了對(duì)的創(chuàng)意是第一步，購買版權(quán)、組建創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、跟進(jìn)制作、營銷宣發(fā)，制片人需要跟進(jìn)每一項(xiàng)任務(wù)。正如前述，除了參與具體創(chuàng)作之外，制片人要挑起一個(gè)項(xiàng)目里方方面面的工作。

制片人可以分為：管錢的，管事的，以及管創(chuàng)作的

既然一個(gè)電影項(xiàng)目方方面面都需要制片人來忙活，那么只有一個(gè)制片人肯定是搞不定的。在如今高度發(fā)達(dá)的電影工業(yè)體制里，制片人的工作也有了分化。

從功能上來看，制片人可以分為：管錢的（deal maker），管事的（facilitator）以及管創(chuàng)作的（creative producer），三者的功能有重疊，但側(cè)重點(diǎn)各不同。

Dealmaker主要負(fù)責(zé)籌措資金和管理財(cái)政，一般不參與創(chuàng)作；Facilitator負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定拍攝計(jì)劃，在創(chuàng)作方面給予協(xié)助和參考意見；而Creative producer則更深的參與到創(chuàng)作過程中，和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)有更密切的合作也負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目的預(yù)算和日程安排。

從頭銜上看，制片人分為下列幾種：

執(zhí)行制作/總策劃（excutive producer）：一般是象征性的虛職，代表影片公司，通常是制片公司老板或是最大投資人；

監(jiān)制/總監(jiān)（associate producer）：制作部門的實(shí)際負(fù)責(zé)人，一般管理整個(gè)制片人團(tuán)隊(duì)，也是項(xiàng)目的發(fā)起人，會(huì)參與到項(xiàng)目的完整流程中。

執(zhí)行制片/策劃（line producer）：負(fù)責(zé)管理影片拍攝中的具體事項(xiàng)，制定拍攝計(jì)劃，管理拍攝預(yù)算及開銷，解決拍攝過程中的問題。

制片經(jīng)理（production manager）：與執(zhí)行制片的工作有一定重合，更側(cè)重于財(cái)務(wù)方面的管理。

創(chuàng)意部門制片人（creative producer）：參與各個(gè)創(chuàng)作部門具體創(chuàng)作的制片人，通常負(fù)責(zé)指導(dǎo)某種類型創(chuàng)意生產(chǎn)，并與導(dǎo)演編劇等主創(chuàng)人員進(jìn)行配合，例如視效總監(jiān)，音效總監(jiān)等等。

現(xiàn)實(shí)里，不是每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)將這些職能進(jìn)行明確的劃分，某人同時(shí)兼任好幾種不同類型制片工作更是屢見不鮮。

成為制片人需要哪些準(zhǔn)備？

首先要明確的是，想當(dāng)制片人并不需要什么套路。

我們熟悉的制片人也都有著五花八門的背景，有些是從制作公司的職員一步一步做起的；有些從頭到尾都是獨(dú)立制片人，從小成本制作開始慢慢做大；還有是本行是導(dǎo)演，演員或者編劇，跨界成為了制片人。雖然制片人這行不看出身，但是上述三種途徑基本囊括了絕大多數(shù)制片人的成長史。

所以從哪兒開始做起基本上取決于你想成為哪一種類型的制片人。如果你更偏向于統(tǒng)籌工作，愿意投入更多的精力在商業(yè)和財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的話，那最好以制片助理的身份多跟幾個(gè)劇組，可以在不同的部門熟悉制作的流程，鍛煉自己的能力。如果一切順利，你未來將可能成為一名成功的執(zhí)行制片或者制片經(jīng)理。

又或者你對(duì)創(chuàng)意類制片人有興趣，那么電影藝術(shù)方面專業(yè)的學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)幫助你理解創(chuàng)意的運(yùn)作，這會(huì)對(duì)你未來的工作大有裨益。當(dāng)然，有條件的情況下多找些不同類型的實(shí)習(xí)崗位，在實(shí)踐中找到最適合自己的位置。

成功之路不盡然相同，但是優(yōu)秀制片人確實(shí)需要一些特質(zhì)。首先是審美眼光的培養(yǎng)。先得知道什么是好的，什么是壞的。這種判斷力的培養(yǎng)走不了捷徑，只有靠多聽，多看，多學(xué)習(xí)，多積累才能獲得。其次是靈活的頭腦。你是制片人，是幫助團(tuán)隊(duì)解決問題的角色。你的身體可以休息，但是大腦最好不要停下來。

第三是強(qiáng)大的執(zhí)行力。這是保證項(xiàng)目能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。

第四則是開放的心態(tài)。這世上沒有分條縷析的攻略指南教你怎么當(dāng)好制片人，但是只要能幫助你成功的，都是你的參考教材。

思考、總結(jié)、建立自己的做事準(zhǔn)則，你離成功的制片人也就不遠(yuǎn)了。

怎樣找到最合適的創(chuàng)意？

這一段我們來談?wù)剬?shí)踐。制片人最苦惱的事情可能就是挖不到合適的創(chuàng)意。尋找創(chuàng)意是一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，事實(shí)上也是最難的地方。創(chuàng)意來自于各個(gè)地方，你讀書時(shí)看到的，聊天時(shí)聽到的，甚至是快手上看到的，都可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀的項(xiàng)目。

難點(diǎn)在于，應(yīng)當(dāng)以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)去挑選呢？第一，這個(gè)創(chuàng)意要能打動(dòng)你；第二，這個(gè)創(chuàng)意要能打動(dòng)資方；第三，這個(gè)創(chuàng)意要能打動(dòng)觀眾。

打動(dòng)你自己最重要。正如我們?cè)陂_頭聊的一樣，一個(gè)影視項(xiàng)目的周期很長。在做決定之前，你一定要問問自己，有沒有動(dòng)力和毅力在接下來很長一段時(shí)間里每天都面對(duì)著面前的這個(gè)創(chuàng)意，把它嚼碎，吃透，把它轉(zhuǎn)化成成品。這并不簡單，現(xiàn)實(shí)中制片人對(duì)某個(gè)創(chuàng)意的激情很可能在一次次冗長的會(huì)議中被消磨殆盡，剩下的過程就會(huì)充滿煎熬。在尋找打動(dòng)自己的好故事這方面，建議大家都應(yīng)該和昆汀·塔倫蒂諾學(xué)習(xí)一番?？纯此麚?dān)任監(jiān)制的電影，幾乎每一部都能讓你發(fā)出“這就是昆汀的口味，他一定愛死這部電影了！”的感嘆。

第二步是打動(dòng)資方。說白了就是，你必須想明白，這個(gè)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成電影之后怎么賺錢。這是激情過后的理性思考。絕大部分投資公司關(guān)注的反而不是故事本身的好壞，而是預(yù)算和收益。作為一個(gè)制片人，你需要在拿到創(chuàng)意之后仔細(xì)思考怎么落地。投資人希望看到的是明確的計(jì)劃，成熟的方案，穩(wěn)健的收益。如果你能拿著手里的創(chuàng)意打動(dòng)資方，那就證明了你對(duì)它有了深刻的理解和把握，為將來的成功奠定了基礎(chǔ)?？纯绰?jí)英雄系列電影的運(yùn)作，有哪個(gè)資方會(huì)拒絕這樣的項(xiàng)目呢？

當(dāng)然，打動(dòng)觀眾也很重要。不能光顧著自我感動(dòng)，制片人也需要聽到別人的反響，拿著這個(gè)創(chuàng)意給你的親人，朋友講一講，聽聽他們的反饋。如果這個(gè)創(chuàng)意能打動(dòng)每一個(gè)人，將來你制作的這部電影想必也會(huì)大概率受到觀眾的喜愛。

如何建立起你自己的人脈圈？

電影工業(yè)是一個(gè)巨大又復(fù)雜的體系，每個(gè)身在其中的人互相聯(lián)系，構(gòu)成了一張關(guān)系網(wǎng)，而制片人，則是這張網(wǎng)絡(luò)中亮眼的節(jié)點(diǎn)。身為制片人，你必須和整個(gè)電影工業(yè)上下游所有的人打交道，而他們也將通過你來打通彼此的關(guān)系。

許多制片人在職業(yè)生涯之初總會(huì)遇到這樣的問題，建立最開始的聯(lián)系是令人非常痛苦的。想象一下，你要在一群完全不認(rèn)識(shí)的人中間，接受他們目光的注視，試圖說服他們?yōu)槟愕捻?xiàng)目掏錢。氣氛著實(shí)尷尬，你可能緊張的話都說不出來，更別提跟他們談笑風(fēng)生了。

沒關(guān)系，放松，試著和他們做朋友。把潛移默化的考生心態(tài)從你腦子里趕走，他們不是你的考官，而是合作伙伴，他們也需要你的點(diǎn)子，就像你需要他們的錢一樣。不只是這些投資人，導(dǎo)演、演員、技術(shù)人員等等，沒有人可以獨(dú)自拍完電影。所以為什么不把合作者變成朋友呢？為什么不和朋友去合作呢？

轉(zhuǎn)變心態(tài)是建立起屬于你自己的關(guān)系網(wǎng)的第一步。接下來你應(yīng)該做的是連點(diǎn)成線，連線成網(wǎng)。在電影制作流程中，制片人處于中間的位置，在行業(yè)的人際關(guān)系里，制片人同樣處于中間的位置。積極地做中間人，勇敢地說出自己的想法，和不同的人合作，組建不同的團(tuán)隊(duì)，分享自己的聯(lián)系，擴(kuò)大自己影響的范圍。

如上所述，在團(tuán)隊(duì)中，制片人往往會(huì)承擔(dān)解決問題的角色，而建立起一張屬于自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，會(huì)讓很多問題迎刃而解，例如資金、人事等等方面。這可能是其他職業(yè)的選修課，但對(duì)于你，一個(gè)制片人來說，這是一堂必修課。