“回溯到去年年底，樂創(chuàng)文娛“斷臂求生”之時，張昭為求生存，曾接受了低至30億的估值，不到樂視影業(yè)巔峰時估值三分之一。而這一次，張昭透露，樂創(chuàng)文娛新一輪融資正在談判中，“估值不止?jié)q了一點點”。

　　樂視網(wǎng)的巔峰墜落，無疑是近年來整個文化娛樂行業(yè)“災(zāi)難性”的一幕。首先走出困境的，可能會是曾經(jīng)的電影業(yè)務(wù)——如今的樂創(chuàng)文娛。

　　今年3月，娛樂資本論曾刊發(fā)報道《樂視“幸存者”張昭口述：終于挺過“至暗時刻”》。今年的619發(fā)布會，被樂創(chuàng)文娛CEO張昭定名為“照亮”。

　　“照亮，正是對應(yīng)此前的‘至暗時刻’?！弊趭蕵焚Y本論面前，樂創(chuàng)文娛CEO張昭很坦然：“我們不僅要照亮自己，也希望為當(dāng)下的行業(yè)探路?！?/p>

　　作為融創(chuàng)派駐樂視網(wǎng)的CEO，劉淑青坐到了臺下，張昭點名對她表答了敬意：“一個帶著最困難企業(yè)前行的人，她比我還難，也一定會跟我一樣走出至暗時刻，向你致敬，淑青！”

　　事實上，“照亮”張昭的，正是來自融創(chuàng)的新資源和文旅新思路。

　　“融創(chuàng)在河北遵化有一個項目，就在清東陵旁邊，民國時期，軍閥孫殿英還曾前往盜墓。我去參觀的時候，當(dāng)?shù)仃P(guān)于‘東陵獸’的傳說，一下子吸引了我——那些石獸，白天靜默不動，夜間起身行走。”

　　如今《東陵獸》電影已確定由陳嘉上導(dǎo)演，而當(dāng)?shù)匾惨蚴亓耆恕笆匦攀亓x、一諾千金”的文化內(nèi)涵，即將開啟影旅聯(lián)營項目“一諾小鎮(zhèn)”。

　　這一案例，只是樂創(chuàng)文娛諸多新思路中的一個，但足以吸引行業(yè)和投資人的關(guān)注。此外，《影》《爵跡2》《生死語者》等電影項目，《刺局》等超級網(wǎng)劇項目正在快速推進(jìn)，與中文在線等IP公司合作的新項目即將陸續(xù)推出。

　　“我現(xiàn)在是接受完你們的拷問，又要去接受投資人的拷問了。”張昭說。

　　回溯到去年年底，樂創(chuàng)文娛“斷臂求生”之時，張昭為求生存，曾接受了低至30億的估值，不到樂視影業(yè)巔峰時估值三分之一。而這一次，張昭透露，樂創(chuàng)文娛新一輪融資正在談判中，“估值不止?jié)q了一點點”。

　　做文旅，從中國文化挖掘新IP

　　隨著上半年文化和旅游部合并，文旅項目成為影視公司、地產(chǎn)商、地方政府等多方關(guān)注的熱點，各地紛紛上馬林林總總的項目，實景娛樂在中國成燎原之勢。

　　樂創(chuàng)文娛的“影旅聯(lián)營”，因為有融創(chuàng)的參與，備受關(guān)注。

　　張昭直言：“只收授權(quán)費的主題樂園，在商業(yè)模式上不具備持續(xù)性，還是高高在上的態(tài)度，只是做個授權(quán)，沒有放下去做落地化的合作，雙方共同制作產(chǎn)品。”

　　他將文旅產(chǎn)品為四代，第一代是拍攝外景地，比如松江車墩影視基地；第二代是影視樂園，現(xiàn)在很多電影公司在做；第三代是主題樂園，包括萬達(dá)主題樂園、華強方特等等；樂創(chuàng)文景想做的是第四代，以IP體驗為核心的文化小鎮(zhèn)。

　　他以“東陵獸”IP為例，向我們細(xì)細(xì)闡述了他的想法。

　　清東陵位于河北遵化，是清代皇家園林，慈禧、乾隆都安葬在此，民國時期被軍閥孫殿英掘盜過。張昭在參觀時看到，整個陵墓全是由石獸守衛(wèi)，解說員說起石像的傳說，白天靜默不動，夜間起身行走，充滿神話傳說的想象力。

　　“那位解說員就是守陵人后裔，守陵人因為在中國是世襲制，很多人的家族依然留在陵墓周圍就業(yè)謀生，為了守陵的承諾，根脈從未遷徙?！?/p>

　　在當(dāng)?shù)?，守陵人有“守信守義、一諾千金”的文化內(nèi)涵，張昭靈機一動，希望將開發(fā)成影旅聯(lián)營項目“一諾小鎮(zhèn)”。未來，還將在一諾小鎮(zhèn)打造“東陵獸”體驗園，開發(fā)“東陵獸”夜間秀、神獸異界等實景娛樂項目。

　　而陵中石獸夜晚活動的傳說，則啟發(fā)了“東陵獸”IP。后續(xù)，香港導(dǎo)演陳嘉上將執(zhí)導(dǎo)系列動畫電影品牌《東陵獸》，講述跟信義有關(guān)的奇幻愛情故事。

　　張昭說，正是東陵獸這種中國大地上遍布的，具有傳統(tǒng)文化根基的故事給了他做第四代文旅產(chǎn)品的信心，而融創(chuàng)有上百個項目在各地開發(fā)，都是提供IP靈感的源源“活水”。

　　說起預(yù)期受眾，他先是感嘆了一下自己想陪兒子都不知道去哪兒，而“一諾小鎮(zhèn)”這類實景娛樂的核心受眾就會是中國新中產(chǎn)，讓他們在親子過程中寓教于樂。

　　據(jù)悉，“一諾小鎮(zhèn)”項目已簽約落地。負(fù)責(zé)影旅聯(lián)營業(yè)務(wù)的是樂創(chuàng)文旅的兩位高級副總裁之一陳肅，他透露，另一個項目是大連甘井子的“工業(yè)青春海岸線”，對于剛剛進(jìn)入文旅行業(yè)半年的樂創(chuàng)文景，張昭給團(tuán)隊的要求是“冷靜，慢一點?！?/p>

　　一般的文旅開發(fā)過程是IP配型、策劃、（產(chǎn)品，區(qū)位，業(yè)態(tài)等）規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營，因為聯(lián)營和系列化，項目策劃時還要考慮之后的系列化作品跟著文旅擴(kuò)張一起轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)業(yè)態(tài)迭代。

　　不止做電影，而是要”聯(lián)營五大產(chǎn)業(yè)”

　　“你是要開個小店，還是做淘寶？樂創(chuàng)要用5年時間做成一個以電影打造IP，并且連接不同產(chǎn)業(yè)的平臺?！?/p>

　　這是張昭對新商業(yè)模式的介紹，樂創(chuàng)文娛的平臺化戰(zhàn)略是以電影業(yè)務(wù)為基石，打造系列化品牌，實現(xiàn)影旅、影文、影視、影品、影游五大聯(lián)營。

　　蝴蝶矩陣圖

　　上面這張蝴蝶矩陣圖詮釋了樂創(chuàng)文娛的業(yè)務(wù)架構(gòu)：

　　發(fā)布了新司標(biāo)的樂創(chuàng)影業(yè)將成為樂創(chuàng)文娛的核心轉(zhuǎn)輪之一，是打造系列電影的那塊“基石”。今年樂創(chuàng)文娛要上映的4個電影項目是張藝謀的《影》、郭敬明的《爵跡2》、李仁港的《刺局》、改編自《法醫(yī)秦明》系列小說的《生死語者-秦明》。發(fā)布會上還一口氣公布了《爵跡》、《笑傲江湖》、《神雕俠侶》在內(nèi)的28大系列電影。

　　另一轉(zhuǎn)輪則是新成立的樂創(chuàng)動漫，此前樂創(chuàng)文娛打造的《熊出沒》系列票房從2.5億到5.5億部部穩(wěn)升。張昭說，動漫接受度最高，是最容易全球化的產(chǎn)品，不排除以后同時打造真人和動畫電影的可能，他希望五年內(nèi)樂創(chuàng)動漫能再造一個樂創(chuàng)影業(yè)。樂創(chuàng)文娛首批系列動畫電影品牌包括《童話俠》、《少年饕餮》、《字造》、《夸父逐日》等，還預(yù)打造首個家庭動畫IP品牌《狼圖騰》。

　　以《刺局》為例，消費品上有刺客酒，有相關(guān)游戲授權(quán)，文化景點也正在洽談，把故事中的離恨谷落地，還有互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)化、電影書，互聯(lián)網(wǎng)短視頻的合作上，會有超級網(wǎng)劇、品牌開放日直播、2000余小時短視頻、刺客文化綜藝等，是一個相對完善的品牌聯(lián)營代表。

　　值得一提的是，在影旅聯(lián)營方面，樂創(chuàng)文娛和融創(chuàng)成立了合資公司樂創(chuàng)文景，分別占比30%和70%。影文聯(lián)營方面，樂創(chuàng)文娛與中文在線成立了合資公司樂創(chuàng)在線。

　　張昭談到了他理解中的電影產(chǎn)業(yè)模式升級的核心——把電影產(chǎn)業(yè)打開來，與其它產(chǎn)業(yè)合作。

　　他進(jìn)一步解釋，做一個平臺企業(yè)的思路，重點不在于擁有一個IP，而在于幫助IP持續(xù)增值。比如《熊出沒》就是華強方特的品牌，樂創(chuàng)文娛負(fù)責(zé)宣傳、發(fā)行。

　　“大家經(jīng)常批評我老說迪士尼，迪士尼起來的時候，美國這些衍生產(chǎn)業(yè)都還沒有，但是在今天中國，我們要聯(lián)營的行業(yè)，都已經(jīng)比電影還要大。”

　　“中國的文化產(chǎn)業(yè)之前是居高臨下，只有放下身段連接不同的文娛行業(yè)，開放成為平臺才能做大。美國產(chǎn)業(yè)集中度越做越大，是因為打開的面越來越大，這就是迪士尼現(xiàn)在為什么可以收購?？怂?。而中國電影人也應(yīng)該有這樣的自信，電影的本質(zhì)是打造文化品牌影響力，認(rèn)清定位以后就要敢于開放、跨界?！?/p>

　　從聯(lián)營方看，張昭也說，大家都很積極，包括成立合資公司也是意味著要長久做下去，他做了個比喻：“合作是終身的事。”

　　未來，樂創(chuàng)文娛也將沒有“片單”的概念，而是叫做系列化品牌，一個品牌可能做出好幾部電影。

　　公司除了核心的影視業(yè)務(wù)和各大聯(lián)營部門，還有一個品牌部，負(fù)責(zé)品牌系列化打造。品牌人員需要很多跨行業(yè)知識，了解文景、游戲等方面，跟相關(guān)人士一起策劃。

　　從專訪到群訪，娛樂資本論見到張昭都是煙不離手，發(fā)布會他全程都沒有下臺，既是介紹者也是主持人，講解完就坐到舞臺左邊的凳子上，拿起一瓶水仰頭喝光。

　　作為上影節(jié)各大活動上頻頻出現(xiàn)的?？?，能從他不遺余力地講述、奔走背后，看到其傳遞樂創(chuàng)文娛的新模式，即對背后產(chǎn)業(yè)思考的努力。

　　說到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變改造，他承認(rèn)，改成一個平臺型的模式，轉(zhuǎn)起來肯定是累的，但這是為了尋找可循環(huán)、可持續(xù)、可放大商業(yè)模式的必經(jīng)之路。

　　對于目前資本市場對于影視公司的不看好，他認(rèn)為除非有新的可持續(xù)模式才能扭轉(zhuǎn)，電影產(chǎn)業(yè)所需的不是微調(diào)，是要從商業(yè)本質(zhì)角度去改變、升級。

　　“要大大減少娛樂屬性，如果資金是沖著娛樂元素來的，那么娛樂元素的任何波動，都會帶來資本市場的波動，這就是產(chǎn)業(yè)的問題?！睆堈颜f。