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“商業(yè)化,變現(xiàn),上市……很多人覺得中國在線短視頻行業(yè)到了收獲的季節(jié),但是現(xiàn)在暢談收獲在我看來還為時(shí)過早”,在昨日舉辦的“2018騰訊視頻價(jià)值營銷峰會(huì)”,騰訊公司副總裁,企鵝影視CEO孫忠懷說道。
雖然未到收獲季,但孫忠懷也不否認(rèn)中國在線視頻行業(yè)的快速發(fā)展,他直接借美國友商的行動(dòng)告訴我們,未來在線短視頻行業(yè)的空間超過想象。
“看看大洋彼岸的那些同行,亞馬遜開拓短視頻內(nèi)容沒幾年就有近百億美元收入,奈飛從一個(gè)默默無聞的碟片租賃公司進(jìn)軍視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè),沒幾年就到市值千億美元”,孫忠懷舉例說。
事實(shí)上,就在前不久B站和愛奇藝同時(shí)上市,已然激活了短視頻行業(yè)的新戰(zhàn)爭,對于騰訊視頻來說,必然也會(huì)投入“戰(zhàn)爭”,并且來勢洶洶。
2018視頻行業(yè)五大趨勢
對于短視頻行業(yè)來說,經(jīng)歷了一輪上市攻堅(jiān)戰(zhàn)之后,下一步會(huì)往哪走?
孫忠懷總結(jié)了今年必須關(guān)注的五個(gè)行業(yè)趨勢:
一、用戶內(nèi)容消費(fèi)需求多元發(fā)展
伴隨著網(wǎng)絡(luò)視頻制作團(tuán)隊(duì)更加成熟,加上持續(xù)不斷的資金投入,電視劇、綜藝等領(lǐng)域產(chǎn)生了越來越多的精品內(nèi)容。與之相匹配的是,用戶也越來越成熟和細(xì)分,具體表現(xiàn)在年輕用戶 對于興趣愛好的追求越來越“細(xì)分化”和“垂直化”。
而在內(nèi)容生產(chǎn)的方面,視頻網(wǎng)站也通過差異化的內(nèi)容,來挖掘更多的受眾,并在垂直領(lǐng)域(如動(dòng)漫、少兒、紀(jì)錄片、電影等) 展開競爭。
二、觀看短視頻的場景和類型的多元化
智能手機(jī)的普及,以及網(wǎng)絡(luò)傳輸速度的提升,讓用戶隨時(shí)隨地觀看視頻成為可能。這導(dǎo)致中國用戶在智能手機(jī)上觀看視頻的時(shí)間變得越來越長,觀看內(nèi)容的類型也變得更加多元化。 除了專注于家庭及休閑時(shí)間觀看的長視頻,餐廳、公交、地鐵等碎片化場景也隨著人們生活 節(jié)奏的日益加快而越來越多,其中短視頻及小視頻在制作體量及覆蓋人群上,也都實(shí)現(xiàn)了快速的增長。
三、電腦手機(jī)屏幕前看娛樂節(jié)目的年輕人回歸客廳
數(shù)據(jù)顯示,2017年,中國的客廳用戶(OTT)日活躍終端卻達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的6230萬臺(tái),智能電視日均消費(fèi)時(shí)長達(dá)到195分鐘,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)電視的日均使用時(shí)長(144 分鐘)的大幅度 超越,而 OTT 全網(wǎng)內(nèi)容資源總量達(dá) 5.8 萬余部,是傳統(tǒng)電視內(nèi)容的 27 倍。
這意味著,那些不愿看傳統(tǒng)電視,而跑去電腦手機(jī)屏幕前看娛樂節(jié)目的年輕人,隨著智能電視的興起,又回到了客廳環(huán)境中。而這群年輕人,正好就是消費(fèi)觀念超前、有消費(fèi)欲望,并具備購買力的消費(fèi)主體。
四、短視頻用戶付費(fèi)習(xí)慣日趨成熟
數(shù)據(jù)顯示,2017年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶有超過四成的用戶有過視頻付費(fèi)經(jīng)歷,付費(fèi)意識(shí)正在日益養(yǎng)成。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容聚合了更多的用戶入駐和停留,今年這種會(huì)員付費(fèi)趨勢會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化。
事實(shí)上,就在今年2月28日,騰訊視頻的付費(fèi)會(huì)員數(shù)已達(dá)6259萬。而去年9月底,這個(gè)數(shù)字還是4300萬,可見付費(fèi)用戶的增長之迅猛。
五、短視頻平臺(tái)更考驗(yàn)綜合變現(xiàn)能力
隨著文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)架構(gòu)逐步成熟,短視頻平臺(tái)的變現(xiàn)能力也獲得全面的升級,這不僅包含了 對 IP 內(nèi)容進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈縱深價(jià)值進(jìn)行全面的開發(fā)(發(fā)行、游戲、衍生業(yè)務(wù)授權(quán)、文漫等),更包含了不斷拓展平臺(tái)的多元化營銷能力。
可以看到,無論是從用戶需求還是觀看視頻場景的遷移,2018年的視頻行業(yè)必然是一場大戲上演, 唯一不變的是在線視頻營銷已然會(huì)成為主流。
廣告主有三個(gè)落地方案挖掘營銷價(jià)值
但是流量紅利的衰減與爆款I(lǐng)P爭奪的白熱化,使得廣告主的紅利空間也在不斷壓縮。
對于視頻平臺(tái)來說,一個(gè)要解決的問題是:如何在變化之下持續(xù)吸引廣告主?
對于廣告主來說,則是如何一系列方法,挖掘視頻平臺(tái)、內(nèi)容、受眾的營銷價(jià)值?
針對于此,騰訊視頻商業(yè)化總經(jīng)理王瑩給廣告主指出了門路,提出了三點(diǎn)建議:
一、追隨用戶行為路徑,品牌實(shí)現(xiàn)多觸點(diǎn)曝光
一個(gè)用戶,只要從用戶登錄騰訊視頻開始,現(xiàn)在品牌就可以追隨其行動(dòng)軌跡,通過開機(jī)閃屏廣告,首頁焦點(diǎn)視頻,視頻內(nèi)搜索、信息流廣告,貼片、植入廣告等產(chǎn)品形式對用戶進(jìn)行線性的信息傳遞。
王瑩特別提醒廣告主注意關(guān)注用戶在OTT端的軌跡。目前,OTT用戶接近2億,日均開機(jī)時(shí)長T已達(dá)6.01小時(shí),在多屏中的流量占比在10%-15%,曝光量占比10%,營銷價(jià)值日益凸顯。
二、滿足用戶群多元內(nèi)容需求,通盤布局輔以垂直打擊
用戶身份的多樣性帶來差異化的需求與興趣,比如作為個(gè)人興趣關(guān)注綜藝類內(nèi)容,作為家長則關(guān)注少兒類節(jié)目等。為了滿足廣告主的需求,騰訊視頻構(gòu)建了以“大眾內(nèi)容+垂直內(nèi)容+品質(zhì)生活內(nèi)容”的矩陣,不斷推出精品網(wǎng)劇、綜藝、動(dòng)漫等內(nèi)容,以實(shí)現(xiàn)對用戶群的圈層輻射。
諸多內(nèi)容中,王瑩建議廣告主在關(guān)注大劇、綜藝的同時(shí),也應(yīng)關(guān)注少兒、動(dòng)漫與紀(jì)錄片類內(nèi)容,他們分別在流量效應(yīng)、圈層認(rèn)同感與內(nèi)容信任度上表現(xiàn)出色,能夠幫助品牌提升好感、建立信任。
三、拓展內(nèi)容體驗(yàn)價(jià)值,豐富視頻營銷玩法
IP營銷的價(jià)值不僅體現(xiàn)在內(nèi)容觀看場景,深入其后續(xù)的體驗(yàn)環(huán)節(jié)將幫助廣告主延展IP價(jià)值,與視頻用戶建立更深層次的價(jià)值連接。
較為典型的玩法是IP授權(quán),騰訊視頻已通過《明日之子》《作戰(zhàn)吧偶像》《創(chuàng)造101》等熱門綜藝節(jié)目培養(yǎng)了大批藝人、粉絲資源,可以說手握大量IP,在產(chǎn)品自研、聯(lián)名、公益活動(dòng)等領(lǐng)域?yàn)閺V告主提供更廣闊的IP營銷空間。
視頻行業(yè)進(jìn)入“內(nèi)容+”時(shí)代
事實(shí)證明,當(dāng)在線視頻作為用戶娛樂體驗(yàn)中心的地位不斷加強(qiáng),也成為廣告主觸及用戶的絕佳場景,但視頻網(wǎng)站如何吸引廣告主和用戶兩個(gè)群體,一個(gè)必須加注的籌碼就是內(nèi)容。
騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群副總裁欒娜認(rèn)為,伴隨著視頻營銷的玩法升級,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“內(nèi)容+”時(shí)代,品牌要借助內(nèi)容提升自己影響力,必須要做融合。
對于騰訊視頻來說,整合恰恰是天然的優(yōu)勢。這背后依賴的是騰訊公司龐大的平臺(tái)和生態(tài),無論是IP的內(nèi)容制作還是內(nèi)容分發(fā),甚至是體育、影視、音樂、游戲等跨類別轉(zhuǎn)化,都能做到影響力覆蓋,且具備“帶客能力”。
當(dāng)然,進(jìn)入“內(nèi)容+”時(shí)代,品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系也在發(fā)生變化。
對此,欒娜總結(jié)了兩者之間的三個(gè)價(jià)值連接點(diǎn):內(nèi)容+圈層、內(nèi)容+社交、內(nèi)容+通路,隨之而來的是品牌得到認(rèn)同、共情和轉(zhuǎn)化。
尤其是最后一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“轉(zhuǎn)化”,欒娜作了詳細(xì)的解釋:有效應(yīng)用IP的影響力可以帶來非常高的轉(zhuǎn)化效果,它能夠通過電商轉(zhuǎn)化、社交轉(zhuǎn)化、零售轉(zhuǎn)化等等方式,直接拉動(dòng)銷售。
“品牌和消費(fèi)者之間的三大價(jià)值連接點(diǎn),才是短視頻營銷最想達(dá)到的三個(gè)目的”,她總結(jié)道。
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