泛娛樂時代，誰將C位出道？”，北京左馭投資管理有限公司創(chuàng)始人胡偉東作為本場主席。

由清科集團、投資界、新芽主辦的2018中國創(chuàng)業(yè)武林大會于2018年9月18-20日在北京香格里拉大酒店舉行。本屆大會設(shè)立包括人工智能、企業(yè)服務、高端制造、新零售、泛娛樂、金融科技、醫(yī)療科技與器械等在內(nèi)的16場行業(yè)視聽風暴，橫跨3大熱門領(lǐng)域、萬家精品項目以及百余家參評機構(gòu)與行業(yè)媒體的強力支持下，匯集各領(lǐng)域領(lǐng)先的知名投資人和創(chuàng)業(yè)者進行一年一度行業(yè)的靈思碰撞。

此外，國內(nèi)首家投資維度的企業(yè)評選——V50風云榜、新芽榜也將現(xiàn)場決出年度榜單。該榜單已陪伴創(chuàng)業(yè)者十三年，被譽為“行業(yè)投資風向標”。

在圓桌論壇上，光盒力量CEO白玉、洪泰基金董事總經(jīng)理金城、貝殼視頻創(chuàng)始人兼CEO劉飛、蜜柚互動CEO沙加、VeeR聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO葉瀚中共同探討了“泛娛樂時代，誰將C位出道？”，北京左馭投資管理有限公司創(chuàng)始人胡偉東作為本場主席。

　　胡偉東：請在座的各位嘉賓，各位朋友，先把自己的公司的簡單情況跟大家做一個分享。

　　白玉：光盒力量主要是做動漫的創(chuàng)作、營銷和衍生品全產(chǎn)業(yè)鏈的一家公司。中國動漫目前從行業(yè)看主要分兩大類，一個是成人動漫和少兒動漫，光盒力量主要集中在少兒領(lǐng)域去做的動漫公司。

　　金城：我是洪泰基金的金城，我在洪泰基金負責文娛板塊的投資，包括文娛、旅游、消費、教育。盡管文娛產(chǎn)業(yè)受到一些資金層面上和政策層面上的一些顧慮，但是今年我們在文娛領(lǐng)域里面的布局，實際上比去年要更多，我們相信寒冬正是布局的好機會。

　　劉飛：我們其實是一家短視頻機構(gòu)，主要是以簽約孵化一些美食、旅游，短視頻領(lǐng)域的IP，現(xiàn)在簽約孵化的IP五十多個，總的播放兩百多億，主要是在短視頻賽道上進行深耕的企業(yè)。

　　沙加：我們是一家做音樂游戲的公司，在這種所謂的文娛整體大板塊比較危機的情況下，更多的是一個可以突破的點，音樂能解決需要是更高層面的，可以緩解大家的焦慮。

　　葉瀚中：我們是獨立的內(nèi)容平臺，我們在全球150多個國家有將近5萬多的VeeR內(nèi)容創(chuàng)作者，每天在平臺上創(chuàng)作分享，上千個不同類型的VeeR內(nèi)容。我們平臺專注兩件事，第一是VeeR工具，通過這樣的工具可以制造高質(zhì)量的互動性的VeeR內(nèi)容，通過手機APP，VeeR網(wǎng)站，還有VeeR跟小米這樣的頭部專業(yè)設(shè)備里，可以有三千多萬的手機網(wǎng)站用戶來觀看體驗這樣的VeeR內(nèi)容。

　　胡偉東：左馭是國內(nèi)一家專注于文化旅游、文化娛樂、休閑、新消費的投資機構(gòu)，一家產(chǎn)融結(jié)合為一體的投資機構(gòu)。我們的業(yè)務核心就兩塊，一塊是圍繞旅游的資源，從最早做旅游服務的輕資產(chǎn)線上的投資轉(zhuǎn)到線下的投資。第二個邏輯我們圍繞旅游的內(nèi)容方，也就是在座的各位，比如說文化的內(nèi)容，IP衍生品，IP運營商，體育，新消費作為業(yè)態(tài)做布局，我們在全國盡量都拿一些偏頭部的內(nèi)容，把我們投資過的內(nèi)容和資源業(yè)態(tài)落地到當?shù)氐木皡^(qū)去。

　　第一個話題聊聊做這件事情最早的初衷是什么？

　　沙加：我們?nèi)ツ曜龅囊豢钣螒蚪谐跻粢羲佟３跻粑磥泶蠹冶容^了解，它在日本當時想解決的是在經(jīng)濟不景氣的時候，宅男宅女需要有偶像寄托，我們把初音未來這個IP引入到國內(nèi)之后，我們通過音樂游戲的方式，開始做的QQ音速，通過競速的方式打出來。當時有個用戶在我們?nèi)豪锩?，他說我們能不能貢獻一個我自己做的普面，當時我挺高興的，用戶愿意自發(fā)的幫你做一些事情，是很受鼓勵的。

　　這家公司一開始定義公司的時候用了一個詞叫做陪伴，人可能都是很孤獨的，希望在游戲里面給到陪伴和給到支持的東西。

　　胡偉東：貝殼視頻的劉總跟我們分享一下，您剛才提到現(xiàn)在做是的一個垂直的MCN而且都是非常有意思的內(nèi)容，這塊是因為當時有什么樣的靈感或者自己的一些個人愛好，跟大家分享一下？

　　劉飛：我們其實是陪伴整個短視頻行業(yè)從無到有的這樣一家企業(yè)，最早的時候做VGC，從2012年到2014年是一個階段，2014年到2016年又是一個階段，可能當時在座的如果說沒有90后的話，80和90期間的一般都能看過我們的節(jié)目，當時我們叫何仙姑夫這樣的品牌，主要做影視劇的穿幫這樣的節(jié)目。

　　當時PC時代上基本上是比較頭部泛娛樂的短視頻品牌，到了2016年整個大家都知道是一個短視頻元年，當時我們發(fā)現(xiàn)了行業(yè)存在的痛點，行業(yè)需要紅人，以微博和頭條為例的移動端的平臺開始推短視頻戰(zhàn)略，他們需要這樣優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容，同時作為創(chuàng)作者其實又不能具備專業(yè)的內(nèi)容和團隊的打造能力。還有包括說廣告主也找不到合適的優(yōu)秀紅人，我們當時就在想，我們當時既然做了四五年的短視頻內(nèi)容，對內(nèi)容是有一定的理解和基因的，我們可以把這個能力給創(chuàng)作者，基于這個我們從2016年做到現(xiàn)在，去年推出貝殼視頻。

　　胡偉東：聽出來劉總是很多時候都站在創(chuàng)作人視角思考問題，自己也是從創(chuàng)作人過來。接下來請葉總講講VR內(nèi)容。

　　葉瀚中：大家都覺得VR內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作的成本非常高，2015年當時VR相機幾萬美金，現(xiàn)在已經(jīng)降到幾千塊人民幣，一兩萬人民幣，能夠用非常低的成本做出很好的內(nèi)容。軟件是比較麻煩的，我拍娛樂的衍生品拍成VR內(nèi)容之后怎么做背面的事情，后續(xù)的制作怎么給內(nèi)容添加互動性，有可能跟內(nèi)容進行互動，怎么能夠讓內(nèi)容在不同的平臺上分發(fā)。IOS、安卓兩個平臺，我在頭條和抖音上拍完之后快速的很多手機都能看，VR有很多的平臺，小米等等，它的平臺非常碎片化。今天做完了這個內(nèi)容之后需要快速的用不同的SDK，他得把自己的內(nèi)容包裝成不同的APP我們當時想解決的就是說怎么能夠讓大家拍抖音短視頻一樣拍VR內(nèi)容，拍完在全球不同的平臺都能看，這個事情是很有意義和價值的事情。事實上我們做了這件事情之后，過去的六個月我們的內(nèi)容創(chuàng)作者每個季度都是兩倍以上的增長，基本是以非常低的成本完成了口碑傳播，這個過程中吸引了很多傳統(tǒng)的網(wǎng)紅，他們通過自己其實還是錄原來的內(nèi)容，只不過放一個VR相機，不增加任何的額外成本完全是衍生品，這種新的形態(tài)，跟傳統(tǒng)的非常不一樣，很多人愿意跳到這個行業(yè)里，把VR做到低到你不能想象，教你五分鐘就可以做出非常好的VR內(nèi)容。

　　今天VR最大的問題是發(fā)現(xiàn)非常難，大家記得2015、2016年的時候，VR眼鏡盒子非?；穑瑢⒔粋€月全球有六千多萬的盒子，到了今年小米和臉書的第一代一體機出現(xiàn)之后，我們看到了非常震驚的數(shù)字，小米一體機平均的使用時長很多用戶會用到九十分鐘，一體機的充電只有九十分鐘，我們看到花幾十塊錢、上百塊錢有非常多的用戶?？吹揭惑w機的用戶數(shù)據(jù)遠遠好于之前傳統(tǒng)的手機盒子，盒子真的挺麻煩的，還得充電裝進去，這幾個動作讓很多人覺得很麻煩，一體機的整個使用時長非常長，缺的還是內(nèi)容，玩一段時間之后發(fā)現(xiàn)游戲玩完了就沒東西看了，一體機不適合玩游戲，一體機的計算性能相對比較差，玩不了特別重量級的游戲，就適合這種泛娛樂的視頻類的輕交互的內(nèi)容，通過這樣的一個平臺能夠把全球所有的這些最好的內(nèi)容推送給對他感興趣的人，學習你這個用戶興趣，你可能會關(guān)注不同的頻道或者點贊，你只要坐在那里就不停地看，我覺得這件事情也是這個行業(yè)目前缺乏的。

　　胡偉東：葉總的創(chuàng)業(yè)初心一方面是商業(yè)機會，另一方面是情懷使然。接下來聽我們金總作為一個投資人，為什么這么專注在文化娛樂行業(yè)？

　　金城：先分享一下為什么一直專注這個行業(yè)，這跟我的經(jīng)歷有關(guān)，我大學學的就是新聞傳播，后來也在媒體行業(yè)干過六整年的時間。首先選擇這個行業(yè)的投資是因為這個行業(yè)是一個真實存在的行業(yè)，和很多時候資本也好，媒體也好，所創(chuàng)造出來的那些風口不一樣。因為人對于信息和娛樂的需求是絕對的強需，而且他背后的一個需求的發(fā)展規(guī)律實際上是一個相對而言比較客觀的，跟的人均GDP水平取決于他的需求量的一個指數(shù)型增長的趨勢。在歷史上任何發(fā)達國家都被驗證過，這是第一。

　　第二文娛這個行業(yè)由于需求量在，但是這個行業(yè)又會受到包括科技在內(nèi)，尤其我指的是那些所謂革命性科技的影響，當一代革命性科技誕生的時候會有一些新的模式，新的公司誕生。舉一個很簡單的例子，因為我以前在的那家媒體機構(gòu)叫路透社，那是一家1851年就成立的，現(xiàn)在世界上最大的通訊社。大家如果看過故事知道這家公司曾經(jīng)最開始成立的時候是靠信鴿作為信息的傳遞媒介，因為這在當時是最快的。所以路透在167年的歷史上，經(jīng)歷過從信鴿到電報到專線到衛(wèi)星到互聯(lián)網(wǎng)，你把這每一次革命性的科技放在一個將近兩百年的歷史維度上來看，基本上每二三十年就會有一次所謂的革命性的科技去顛覆這個行業(yè)，但是人對于信息的需求從來沒有改變過。而我當時選擇離開那家公司去從事投資也是看到互聯(lián)網(wǎng)或者說移動互聯(lián)網(wǎng)對于整個文化娛樂行業(yè)的改變，所以才會有今天我們像今日頭條這種模式才會有。包括今天上市的美團，下一次的革命性的科技是什么？有可能是VR，有可能是AR，有可能是什么，這個暫時還沒有辦法有足夠的信心去判斷，但這個事情也一定會發(fā)生。

　　所以我是覺得當有一次革命性的科技誕生的時候，是這個行業(yè)里面會有很多機會誕生，這是為什么從事文化娛樂投資，為什么現(xiàn)在在這個節(jié)點上我們會加倉而不是和大多數(shù)的資本選擇觀望，一方面是現(xiàn)在的資產(chǎn)價值的確是逐漸的在回歸理性，這個是一個很重要的前提。第二個你同樣從歷史上來看，大部分的國家在文娛行業(yè)的爆發(fā)，除了剛才說的人均GDP也是和經(jīng)濟相關(guān)的，你像美國在上個世紀三十年代出現(xiàn)的大蕭條，日本在八幾年廣場協(xié)議之后，以及韓國在亞洲金融危機之后，雖然經(jīng)濟的增長放緩，但是恰恰確實這幾個國家娛樂產(chǎn)業(yè)最爆發(fā)的一個年份。大家如果還記得美國1929年開始之后出現(xiàn)了像迪斯尼、百老匯這一系列偉大的公司，日本正是在所謂的廣場協(xié)議之后才出現(xiàn)了像馬里奧、任天堂的公司。韓國也是在亞洲金融危機之后才出現(xiàn)了SOT、藍色生死戀，當經(jīng)濟可能會放緩的時候，這個需求會進一步的得到顯現(xiàn)。所以這種時候我們投資也是秉持著規(guī)律性和逆向思維的原則，這種時候我們也會進一步的去加倉。

　　胡偉東：第二個問題想跟大家一起探討一下，在目前的市場環(huán)境下，因為各位剛才聽到有做動漫IP孵化包括全產(chǎn)業(yè)鏈，有做VR的，有做游戲的，跟大家探討一個問題。在這樣的環(huán)境下，我們?nèi)绾文軐崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的互動？

　　白玉：我從兩個階段談，第一個階段在兩年前，整個的中國少兒項目動漫集團，我認為他們還是有三個老問題，雖然一直說中國動漫的春天來了，很多的資本也開始關(guān)注，本身應該認為是一個非常巨大的市場，那為什么直到現(xiàn)在其實中國的少兒市場動漫這塊還是沒有出來非常偉大的公司，我覺得主要有三個老問題。

　　一個就是之前的模式前期投入特別大，第二個品牌的效應養(yǎng)成特別慢，第三個產(chǎn)業(yè)聯(lián)動比較弱。舉個我們大家都比較知道的，比如國內(nèi)比較知名的頭部喜洋洋、熊出沒等知名的IP，這樣的IP在之前的環(huán)境下，養(yǎng)成的時間通常在少則三年，多則五年，這樣不是一般的企業(yè)能夠玩得起的，前期的投入比較大。即使他成了之后有一定影響力之后，他開始產(chǎn)生授權(quán)包括其他的環(huán)節(jié)，會發(fā)現(xiàn)我們直到今天在我的角度看，還是有很多的企業(yè)品牌和授權(quán)方?jīng)]有形成真正的聯(lián)動。其實我們之前也是在互聯(lián)網(wǎng)在游戲行業(yè)做了很多年的，之所以去做這個領(lǐng)域，就是感受到了現(xiàn)在的機會，他的機會要解決的，其實對應解決的就是三個，你怎么樣讓你的前期投入會減少，怎么樣能最快的實現(xiàn)你的品牌效應，怎么樣能把你后面整個產(chǎn)業(yè)，不管是衍生品也好，還是旅游也好，還是教育也好相關(guān)的，因為動漫是個大產(chǎn)業(yè)，怎么把他們第一時間快速的把他們整合起來，這個是當前我們認為也是光盒力量定位我們IP孵化到變現(xiàn)的一個策略。

　　沙加：我接著剛才白玉總的話講，其實在游戲，在互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)，經(jīng)過九十年代到現(xiàn)在，變現(xiàn)的渠道還是很單一的，一個是廣告一個是游戲，特別是在國內(nèi)的話。大家通常會把游戲看作是整個渠道里面最后一環(huán)，比如負責商業(yè)變現(xiàn)的，最多的游戲是以商業(yè)內(nèi)部的內(nèi)購和設(shè)置這樣的方式去做。但其實我覺得如果從下一個十年來看，因為我們之前做的音樂游戲有兩個參考的模板，QQ旋舞和QQ音速。很多人覺得我們需要新的玩法，因的服裝，不需要原來那種東西了。到這樣一種狀態(tài)里面，其實游戲本身需要做出改變，同時也是和音樂，像動漫，包括像旅游，其實可以產(chǎn)生更多的聯(lián)動。

　　舉個例子，我們在舞蹈游戲里面曾經(jīng)嘗試潛入景點的廣告，而且我們嘗試潛入線下的一些舞蹈團隊的一些logo，這樣的嘗試可能在短視頻或者廣告行業(yè)其實是比較常見的，在游戲行業(yè)如果說玩家不只是通過，我只是通過游戲內(nèi)的打怪升級獲得快感，他也可以通過在游戲里的體驗，或者游戲更多的互動獲得滿足感的話，可能更好的解決他們這一代人的心理訴求和用戶的需求，這是我的分析。

　　胡偉東：我們一直關(guān)注旅游，我們對旅游一個定義叫做生活方式異地化或者叫休閑娛樂異地化。這個邏輯非常簡單。我們最早的旅游方式更多還是觀光旅游，我們從觀光旅游到休閑旅游到度假旅游，這個對內(nèi)容的需求非常強烈，所謂的旅游目的地所需要新的產(chǎn)品都是核心的內(nèi)容業(yè)態(tài)就是娛樂的，休閑的，生活方式類的，所以說文化娛樂和旅游的結(jié)合是天然的國外沒有旅游集團的概念都是娛樂集團，迪斯尼的模式就是典型的娛樂和旅游的結(jié)合，我們希望在座的各位嘉賓后續(xù)在整個旅游目的地的產(chǎn)品合作層面，跨界的合作層面探討更多的模式。

　　接下來的問題是我想聊一聊短視頻行業(yè)，MCN現(xiàn)在的發(fā)展其實也是到了相對的瓶頸期，或者相對穩(wěn)定的時期，劉總現(xiàn)在做的是垂直的MCN，這個行業(yè)我不知道你認為未來的格局會是怎么樣的，或者在這個行業(yè)貝殼視頻會是什么樣的角色？

　　劉飛：短視頻是2016年開始到了一個爆發(fā)期，2017年MC成了行業(yè)的風口，到了現(xiàn)在的階段基于整個短視頻來說，大家可能更多的看他說的瓶頸其實在未來的變現(xiàn)規(guī)模上，現(xiàn)在視頻成為了大家公認所有行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，或者說線上典型的入口，這是我們從現(xiàn)在紅人的流量也好，包括平臺的流量也好，都是可以看得到的。第二個就是說從我們現(xiàn)在跟所有平臺方的合作，我們?nèi)ツ暧刑岢鲆粋€觀點，其實就是短視頻+，現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)短視頻可以衍生到電商包括付費，包括剛才胡總提的文旅，這是行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合上，線上的平臺不管淘寶還是大眾點評，還有就是網(wǎng)易云，這些IP也都退出短視頻的流量入口，現(xiàn)在的階段更多的是在說怎么去比較大的問題在于說，怎么把流量轉(zhuǎn)化為變現(xiàn)這樣一個層面是主要的一個問題，這是大家需要眼下去思考而且嘗試去做的一個事情。

　　胡偉東：謝謝劉總的分享，我覺得最后一個問題，我們也是對行業(yè)的暢想和期待，也是行業(yè)未來的一些機會?，F(xiàn)在不管是新的技術(shù)，新的科技，新的互聯(lián)網(wǎng)類傳播方式，這些新東西對于文化娛樂加持之后，看得見新的機會和實現(xiàn)哪些新的場景，大家可以暢想一下，也可以結(jié)合自己所處的具體產(chǎn)業(yè)聊聊。我們先從白總開始。

　　白玉：我肯定是說我這個行業(yè)，整個動漫這塊在新的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，我覺得我應用的場景和可實現(xiàn)的空間開始變的有無限可能。就像剛才劉總說的短視頻+，其實動漫一樣是+的概念。這里邊相互交融，舉個例子，之前的動漫主要是在傳播媒體上去播出，現(xiàn)在隨著新媒體，包括直播，近一兩年突飛猛進的短視頻。這里面開始針對動漫的用戶，開始發(fā)現(xiàn)用戶的行為也已經(jīng)發(fā)生了變化?？赡芤郧笆呛⒆觽兛赡芤捕际亲措娨?，后來可能選擇越來越多，包括現(xiàn)在所有的小朋友幾乎看電視的會越來越少，因為他的學習，好多的時間，他的碎片時間，他們怎么樣去利用呢？目前據(jù)數(shù)據(jù)分析看，國內(nèi)最少有20%左右的小朋友，其實都已經(jīng)從六歲左右成為了網(wǎng)絡(luò)使用的高手，他們對這一塊的新型體驗方式是最感興趣的，包括忠誠度非常多。這里邊就會出現(xiàn)新的有和動漫相關(guān)新的這種內(nèi)容。

　　當然其實作為一個企業(yè)來講，這個企業(yè)的社會責任感一定是最強的，因為我們面對的是最早在他們世界觀也好，不太成熟的這塊，我們既要強化他的娛樂性，又要抓住他的健康性，這塊是我覺得整個不僅是我一家公司，整個相關(guān)同行都應該深度考慮的。我們能夠看到除了孩子們最關(guān)心的娛樂領(lǐng)域之外，他們會對教育，會對教育和其他的更感興趣，這個時候動漫需要怎么跟他們結(jié)合。其實背后要有一個強大的技術(shù)迭代的開發(fā)，之前小朋友都是透過屏幕看的，現(xiàn)在也是透過屏幕看，怎么樣加強互動性，動漫的直播，包括一個非常形象的動漫教育，這個教育包括歷史類的，包括人物類的，包括學術(shù)類的，你怎么樣做的又好看又好玩，家長還喜歡，這個本身就是一個存在巨大空間的一個可能性。

　　另外像胡總剛才說的，動漫跟旅游本身也是可以，我們在全球內(nèi)日本的熊本熊包括國內(nèi)的華強，他們做的其實都不錯，這里邊因為互聯(lián)網(wǎng)包括短視頻的發(fā)展，其實是更加促進了動漫的明星效應和市場推廣效應，這塊可利用的空間非常非常多，光盒力量其實要做三件事情，一個是我們要做最好的內(nèi)容，強內(nèi)容。你在行業(yè)里怎么樣提升產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能和其他的問題，一定是強科技，強內(nèi)容+強科技+強共聯(lián)，三強打造一個迎來未來的動漫的C位出道。

　　金城：我跟大家分享三點，第一個我們對整個大文娛板塊，未來三個我們最看中的方向吧。第一個就是做跨界的融合，因為文化娛樂行業(yè)實際上還是一個流量經(jīng)濟或時間經(jīng)濟，你要知道無論我們在座所有的創(chuàng)業(yè)者他們做的動漫也好，短視頻也好，他所針對的用戶是什么。某一個細分類別里面做到頭部，不在乎細分類別做到多大。做到頭部的時候，它跟后端的消費、科技、教育、旅游、體育，能夠有一些跨界的融合。當有流量和品牌的時候，你的消費品或者跟其他的行業(yè)跨界融合的時候，是很容易形成爆發(fā)的，但是前提你是要做到細分行業(yè)里面的頭部。

　　第二個絕對頭部的內(nèi)容很難，而且需要科技的加持，需要匠人精神。內(nèi)容沒有國界，特別支持沉下心來，能夠打造真正的在國際上有影響力的內(nèi)容。如果持續(xù)做頭部的內(nèi)容，能夠堅持下來，我覺得未來你的市場不僅僅是國內(nèi)，應該是全球。

　　第三塊就是大家還是能夠找到一個模式，能夠讓自己活下去。創(chuàng)新的確是需要資本的，我們可能算是依然堅持在這個行業(yè)，但是我知道數(shù)量并不多，所以我一直希望有很多創(chuàng)業(yè)者能夠找到各種方式，能夠堅持自己的理想，可能長達一到兩年的寒冬。

　　胡偉東：謝謝金總的干貨分享，也是讓我們在座的創(chuàng)業(yè)者更加明確。時間關(guān)系，我們盡量快一點。

　　劉飛：我比較認可金總說的，我們貝殼孵化的邏輯也是選擇紅人標地，就跟投資方選擇企業(yè)是一樣的，我們旗下的也是比較注重在細分領(lǐng)域的影響力，我們會挖掘這樣的潛力股紅人，通過我們的賦能把他能夠快速的推到領(lǐng)域的頭部。但是現(xiàn)在這個階段，因為剛才所說的是一個跨越，從流量跟各個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生結(jié)合和變現(xiàn)，這是內(nèi)容行業(yè)思考的問題，也是我們嘗試做的。我們最近前不久做了一個知識付費的，知識付費其實跟視頻沒有關(guān)系，我們現(xiàn)在也能發(fā)現(xiàn)付費從音頻到視頻的轉(zhuǎn)化，我們當時把情感類的紅人開發(fā)成付費的產(chǎn)品，也是大概一個月賣了幾百萬，這是超過我們想象的一個嘗試。接下來沉下心把內(nèi)容做好，才會聚焦起來所在細分領(lǐng)域精準的流量。同時怎么通過內(nèi)容引導這些用戶，不只是娛樂，而是說在娛樂的基礎(chǔ)上產(chǎn)生消費，這是接下來我們也是需要去做的。

　　沙加：我簡單講幾個詞，第一詞叫相近，我們選擇做音樂游戲這個事情，如果有十步我們走了第一步，和前輩相比他們用的三到五年，我們現(xiàn)在走了半年。第二個詞就是靈活性，在這樣一個過程中，我們給大家分享一個案子，最近在做一個嘗試，就是和短視頻的一個互動，我們發(fā)現(xiàn)通過推薦算法可以讓那些其實對某一款細分游戲非常感興趣的用戶，在大概十分鐘之內(nèi)就可以爆十倍以上的量，因為我也是做技術(shù)出身，我也希望通過公司的努力，在接下來相對來講比較長的時間。

　　葉瀚中：我簡單講一下我自己做VR行業(yè)對它的觀點，接下來對泛娛樂和娛樂東西的理解。VR行業(yè)從2015年、2016年非常火，2017年非常冷，今年又爬坡，適合所有的技術(shù)。包括現(xiàn)在的區(qū)塊鏈和AI都是先熱后冷，目前VR有一個比較好的點，就是它所有的技術(shù)都已經(jīng)進入一個標準的迭代階段。比如說現(xiàn)在2K，很快到4K、8K，在接下來的幾年之內(nèi)會發(fā)現(xiàn)人眼在8K的情況下是分不清真實世界區(qū)別的，另一方面就是內(nèi)容快速的指數(shù)級的增長，以及爆發(fā)式的，因為它的制作成本下降的非?？臁＿€有一個非常重要的技術(shù)底層東西，就是5G網(wǎng)絡(luò)，5G網(wǎng)絡(luò)會在接下來的幾年很快，會在中國先普及，它的傳輸速度是4G的幾十倍，它能夠讓大家很快的去傳輸非常高清的內(nèi)容，這就是接下來的。

　　接下來的十年大家都看到發(fā)生了什么事情，量很快到幾千萬到上億，每天有千萬的日活，大量的平臺級的IP會產(chǎn)生。VR有機會應用的產(chǎn)業(yè)非常多，胡總一直說旅游產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)不用害怕VR，旅游產(chǎn)業(yè)人一生能去多少地方，如果能把這樣的內(nèi)容VR化，放到VR里。最近像攜程做的很有趣的，在所有線下門店擺了很多VR眼鏡，他們線下門店的簽約率或者銷售的成功率提升了非常多，而這個成本很低。

　　另外就像展會、演唱會、體育，大家覺得在VR最大的潛力其實是能夠把傳統(tǒng)的這種物理消費，買一張飛機票飛到那兒，到現(xiàn)場排隊、停車，變成我在家里戴上眼鏡就能體驗，還是有一定價值的。大家很難為短視頻付費，因為VR技術(shù)的快速發(fā)展，他會和真實的物理消費非常小，很多人不需要買票去現(xiàn)場看直播，我在家里就可以到最喜歡的明星演唱會舞臺上花五十、八十看一場VR演唱會，它可以改變很多行業(yè)的游戲規(guī)則，而且時間會很短。

　　胡偉東：未來我們一直說景區(qū)商場化，商場景區(qū)化，這兩個場景對VR內(nèi)容現(xiàn)在的需求還是非常旺盛的，這塊的機會也可以重點關(guān)注一下。

　　最后我也簡單說一下我們關(guān)注的投資細分，我非常認可跨界融合這樣能力，關(guān)于細分賽道我們更加偏向能夠?qū)崿F(xiàn)線下場景變現(xiàn)的細分領(lǐng)域。我們之前投資過的像國內(nèi)最大的魔術(shù)演藝的公司叫奇幻森林，他們做魔術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、巡演、景區(qū)的駐場演出。還有國內(nèi)第一的電音廠牌麥愛文化，精品體育賽事IP運營商史克浪體育，還有莫小奇的星座女神，他們最近出了一個占星大數(shù)據(jù)的預測產(chǎn)品“準了”APP，非常火。

　　我們接下來重點關(guān)注的還是包括像線下的實景娛樂，沉浸式的娛樂,實景演出，包括IP衍生品的開發(fā)，包括IP孵化，這個也會再關(guān)注?？偠灾芨€下的場景實現(xiàn)最好結(jié)合，是我們重點關(guān)注的一些機會。