“打敗你的往往不是你的對(duì)手?！边@樣的故事總是有很多。

如微信的出現(xiàn)，導(dǎo)致口香糖的銷量下降了30%；康師傅最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是統(tǒng)一，而是美團(tuán)和餓了么......

這句話用在「柯達(dá)」身上也一樣適用，因?yàn)槁裨崴麄兊恼亲约喊l(fā)明的數(shù)碼相機(jī)。

作為一個(gè)家喻戶曉的百年老店，2012 年柯達(dá)在一片惋惜聲中申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，從一家世界最大的膠卷生產(chǎn)商，變成了目前市值不到十億美元的商業(yè)圖文影像處理公司。至此似乎膠片帝國(guó)神話已經(jīng)畫上了句號(hào)。

但很多人不知道的是，它在2013年的時(shí)候已經(jīng)重新融資上市，退出了破產(chǎn)保護(hù)。

柯達(dá)最巔峰的時(shí)候占據(jù)市面 80% 的份額，堪稱膠片市場(chǎng)中的“滅霸”，一個(gè)小動(dòng)作就影響甚遠(yuǎn)。但由于錯(cuò)過了數(shù)字化的潮流，柯達(dá)自身保守、固化的商業(yè)策略也讓它自食惡果。

誰也想不到，深刻反省后的柯達(dá)痛定思痛，大改往日作風(fēng)，走上了一條網(wǎng)紅道路。

一、各種跨界操作

在很多人的記憶中，柯達(dá)就是街角的攝像數(shù)碼店，或者小小黃色包裝盒中的膠卷，記錄著時(shí)代變遷和人生成長(zhǎng)的重要時(shí)刻。

從它在 2016 年重新啟用更具標(biāo)識(shí)性的經(jīng)典 logo開始，仿佛就預(yù)示著它將以引領(lǐng)一股復(fù)古潮回歸。

柯達(dá)先是在2017年自己出了一本藝術(shù)雜志Kodachrome，主題囊括了寫作、雕塑、音樂、圖像等方面，還有各領(lǐng)域創(chuàng)作者的采訪文章，其認(rèn)真程度真的不是鬧著玩的。

目前已出版 4 期 Kodachrome

事實(shí)證明，這不是柯達(dá)內(nèi)部在自嗨，售價(jià)20美元（約為人民幣￥134元）的雜志，第一期在美國(guó)地區(qū)開售僅3天就斷貨了，火熱程度可見一斑。

在去年，柯達(dá)分別與兩大快時(shí)尚品牌 H&M 和 Forever 21 推出了聯(lián)名服飾，讓你把柯達(dá)“穿在身上”。雖然百年老店已經(jīng)沒落，但醒目的 logo，經(jīng)典的配色一出現(xiàn)，還是讓人過目不忘。

柯達(dá)× H&M 聯(lián)名系列

柯達(dá)× Forever 21 聯(lián)名系列

當(dāng)時(shí)還有很多網(wǎng)友說：“柯達(dá)出衣服了，還不快去支持一下，不然真的怕它倒閉…”。

另外，還和滑板品牌 Girlskateboards 出了聯(lián)名滑板：

柯達(dá)×Girlskateboards 聯(lián)名滑板

到了今年，柯達(dá)和兒童玩具品牌 Cra-Z-Art 合作開發(fā)了世界上最大的一個(gè)拼圖，一共有 51300 塊拼圖，里面 27 組拼圖分別對(duì)應(yīng)全世界 27 個(gè)知名地標(biāo)建筑。

柯達(dá)× Cra-Z-Art拼圖

不僅如此，最近還勾搭上了精釀啤酒品牌“角頭鯊Dogfish Head”，推出一款可飲用、也可以用來沖洗膠片的 Super Eight 啤酒。

柯達(dá) ×角頭鯊Dogfish Head 的Super Eight 啤酒

這一系列跨界操作讓阿慕想到了另外一位歲數(shù)過百的“老”網(wǎng)紅——故宮。

在前任院長(zhǎng)單霽翔的帶領(lǐng)下，故宮跨界出版、文創(chuàng)、壁紙、動(dòng)漫、游戲、影視玩了個(gè)遍，不僅年賺 15 億，更重要的是讓原本沉重的故宮文化重獲新生，以不同的面貌重回大眾視線。

一把年紀(jì)的故宮和柯達(dá)，通過各種跨界創(chuàng)新，摸索出一種新的溝通方式，和這個(gè)時(shí)代的年輕人打招呼。

二、在夾縫中尋找生機(jī)

除了跨界出版、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、玩具、啤酒造話題，柯達(dá)也并非“不務(wù)正業(yè)”。

最近柯達(dá)發(fā)布第三季度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)顯示，截至 2018 年 9 月 30 日，柯達(dá)第三季度凈收益達(dá)到 1900 萬美元。雖然和巔峰時(shí)刻過百億的銷售額相比，這簡(jiǎn)直就是九牛一毛，但比起 2017 年三季度 GAAP 凈虧損高達(dá) 4600 萬美元的業(yè)績(jī)，起碼扭虧為盈。

增長(zhǎng)的來源還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“印刷系統(tǒng)部門”，破產(chǎn)重組后的柯達(dá)已經(jīng)把主要銷售對(duì)象轉(zhuǎn)為 B 端的企業(yè)用戶。

這是柯達(dá)的防守大本營(yíng)，不能丟。但柯達(dá)顯然也不想為“吃老本”的商業(yè)策略再買一次單，而主動(dòng)出擊去開發(fā)新的產(chǎn)品線就意味著一筆很大的投入，和更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

柯達(dá)沒有那個(gè)錢，也輸不起，只能尋找合作伙伴代工，也就是“貼牌生產(chǎn)”。

在去年 CES 大會(huì)（國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)）上，柯達(dá)展示了電池、手電筒、智能手機(jī)、智能平板、無人機(jī)、微型投影儀等等產(chǎn)品。

柯達(dá)在 CES 2018 展品

最近還推出了 U 盤、固態(tài)硬盤和充電器等，求生欲很強(qiáng)。

但這些都不是柯達(dá)自己研發(fā)的，而是授權(quán)給不同的廠商生產(chǎn)。

膠片帝國(guó)的神話已經(jīng)落幕，攝影市場(chǎng)的江山也早已易主，焦灼的柯達(dá)在等待一個(gè)東山再起的機(jī)會(huì)。把寶押在哪個(gè)領(lǐng)域，是個(gè)攸關(guān)生死的問題。

在此之前，守住所剩不多的羽毛，通過授權(quán)拓寬品牌邊界，不斷探索在技術(shù)領(lǐng)域的其他可能性，看起來是個(gè)最為理性和經(jīng)濟(jì)的做法。

結(jié)語

可口可樂的前總裁道格拉斯·達(dá)夫特曾經(jīng)說過：如果可口可樂全球的工廠被一把火燒掉，只要給我留下“可口可樂”這四個(gè)字，一夜之間我仍然可以再造可口可樂。

這是真正存在消費(fèi)者心中的品牌，才能形成的市場(chǎng)價(jià)值效益。

放到柯達(dá)身上來說，大眾雖然已經(jīng)不太需要膠片，但對(duì)這個(gè)百年廠牌的認(rèn)知和情懷還在，“柯達(dá)”這兩個(gè)字就是最值錢的品牌資產(chǎn)。

看完柯達(dá)近幾年的動(dòng)作，與其說它還是那個(gè)恨鐵不成鋼的膠卷生產(chǎn)商，阿慕更傾向于認(rèn)為“柯達(dá)”已經(jīng)把自己作為一個(gè)商業(yè)化 IP 去尋求下一步出路。