十幾年如一日的“燒錢大戰(zhàn)”還沒有結(jié)束，免費用戶的增量已經(jīng)見頂，付費用戶增速也明顯乏力，視頻網(wǎng)站不僅得抗住流量天花板的壓力，還得去面對短視頻平臺的降維打擊……在這樣內(nèi)憂外患的環(huán)境下，本來格局初定的視頻行業(yè)，又一次充滿了變數(shù)。

尤其在5G商用的風(fēng)口上，視頻平臺甚至整個互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)宣告進入下半場，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站接下來拼什么，怎么拼，是優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻都需要考慮的問題。

隨著下沉市場的不斷開發(fā)，5G技術(shù)的全面推進將引發(fā)新的內(nèi)容形態(tài)的產(chǎn)生，愛優(yōu)騰紛紛選擇了用新多元化合作、跨平臺融合，來應(yīng)對未來難以預(yù)測的發(fā)展趨勢。

從“偽跨界”到“真融合”，愛優(yōu)騰誰更勝一籌？

事實上，早在4年前，視頻網(wǎng)站就開始玩“跨界”。但那時候的“跨界”，只能算是“偽跨界”。

2015年，優(yōu)酷跟華為合作，以聯(lián)合運營的模式在華為終端上位用戶提供視頻服務(wù)，說白了就是，把優(yōu)酷app放在華為手機里，這樣的跨界，只是跨界的初級階段。

而到了2019年6月，同樣是跟華為合作，雙方的合作已經(jīng)明顯多元化，包括了內(nèi)容分發(fā)、賬號互通、聯(lián)合宣發(fā)、多屏互動等多個方面。

要知道，早在2017年華為終端云服務(wù)全球用戶數(shù)就已經(jīng)超過3.4億，這兩年華為上升勢頭更加明顯，2019年第一季度華為國內(nèi)整體市場份額達到34.0%，一旦優(yōu)酷和華為賬號互通，華為將為優(yōu)酷帶來一個龐大的用戶增量。

而且華為在未來5G的布局上優(yōu)勢明顯，這也為未來優(yōu)酷和華為在5G領(lǐng)域的合作奠定了基礎(chǔ)。

跟優(yōu)酷不同，2019年愛奇藝直接選擇了跟網(wǎng)絡(luò)運營商合作，布局5G的意圖更加明顯。

6月6日，工信部正式發(fā)放5G商用牌照，中國聯(lián)通成為了拿到5G牌照的五大公司之一。20天后的6月26日，愛奇藝就宣布跟中國聯(lián)通合作，建立了“5G終端聯(lián)合研發(fā)中心”，搶先布局5G。從這點上來看，堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動的愛奇藝，明顯更加高瞻遠矚。

相比之下，同樣更運營商中國移動合作的芒果TV，反而格局和眼界小了許多。雖然中國移動16億入股芒果超媒，成為了芒果超媒的第二大股東，但公開信息顯示，大部分資金用于芒果TV自制綜藝和劇集。

而2019年6月，騰訊視頻宣布跟京東會員權(quán)益雙向打通。需要說明的是，這已經(jīng)是2018年愛奇藝和京東玩剩下的老套路。

2018年618前，愛奇藝和京東會員權(quán)益雙向打通，短短一周，雙方新增會員超百萬?；蛟S是嘗到了跨界合作的甜頭，2019年618，京東選擇了跟騰訊視頻合作，畢竟騰訊手拿京東15%股份，騰訊視頻和京東就像是有血緣關(guān)系的表兄弟。

當(dāng)然，雖然是老套路，但騰訊視頻和京東再玩一次，也依然有效。不過雖然這會在短期內(nèi)給騰訊視頻帶來可觀的用戶增量，但這樣的套路并不能持續(xù)，很難作為騰訊視頻的長遠布局。

“跨界帶量”模式穩(wěn)定，下沉市場成“新大陸”

從2015到2019，視頻平臺的“跨界”目標(biāo)，已經(jīng)不僅僅在局限于吸引彼此平臺下的存量用戶，而是著手推進下沉市場的開拓。

如今愛騰優(yōu)“三足鼎立”局面初定，一二線城市整體用戶的滲透率已大體穩(wěn)定，而三四線城市日益增長的消費需求日益變成了一個“新大陸”，擁有6億用戶體量的下沉市場成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的必爭之地。

此次優(yōu)酷跟華為，優(yōu)酷不僅在華為視頻中設(shè)置專區(qū)，還將繼續(xù)為華為部分機型提供的獨立視頻運營服務(wù)，具體集中在華為Y、G兩個系列終端上，這兩個系列包含了暢玩、暢想、榮耀X、麥芒等幾個系列機型。這些機型的價格相對低廉，更能迎合三四線城市人群的需求，進一步的觸達用戶，打開下沉市場的渠道。

而愛奇藝能夠在2019年7月成為首家付費會員破億的視頻平臺，也跟2018年跟京東的“跨界”合作不無關(guān)系。

就像愛奇藝跟電商合作一樣，下沉市場已經(jīng)成為了視頻平臺搶占的“新大陸”，優(yōu)酷跟淘票票融合打通，騰訊視頻跟貓眼電影建立票務(wù)關(guān)系，都試圖將線上觀影用戶和線下觀影用戶進行融合。

在各種形式的跨界融合中，各大視頻網(wǎng)站都在努力打造和完善自己的生態(tài)體系。騰訊視頻自不必說，成熟的騰訊系生態(tài)為騰訊視頻提供了龐大的用戶基數(shù)，而優(yōu)酷背靠阿里巴巴，已經(jīng)在跟阿里系的淘票票進行數(shù)據(jù)打通，并且跟燈塔、天貓等展開深度合作，對方融合之后，生態(tài)體系已經(jīng)初具規(guī)模。

相比之下，作為視頻網(wǎng)站龍頭老大的愛奇藝，并固有的生態(tài)體系作為外援。但對于愛奇藝來說，沒有生態(tài)體系，那就造一個生態(tài)體系，這也是愛奇藝一直不斷打造“蘋果園”生態(tài)模式的根本原因。不過，從目前來看，“蘋果園”距離開花結(jié)果還有很長的路要走。

5G，讓視頻行業(yè)又一次充滿變數(shù)

對于視頻平臺來說，5G不僅僅是快，更意味著內(nèi)容生態(tài)和產(chǎn)品形態(tài)將面臨重塑：用戶對高清視頻的需求將呈現(xiàn)井噴式增長，AR、VR等沉浸式技術(shù)將覆蓋更廣的人群，互動劇短劇等形式會面臨更大產(chǎn)出……

正如4G催生了各種短視頻、直播平臺的興起，5G時代將帶來又一次的行業(yè)更迭，抓住了就搶得了先機，抓不住就變成了危機。

或許正是認(rèn)準(zhǔn)了5G的風(fēng)口，愛奇藝不僅跟中國聯(lián)通，還跟中國電信、中國移動建立了5G相關(guān)合作，共同探索5G+VR市場更多可能性，未來將繼續(xù)依托平臺內(nèi)容資源和技術(shù)創(chuàng)新基因不斷完善VR生態(tài)布局。

盡管5G技術(shù)為未來的視頻市場帶來了無限可能，但技術(shù)的支撐是以內(nèi)容為核心，4G時代人們愿意為內(nèi)容付費的慣性已經(jīng)形成，因此如何打造更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以及如何細化門檻，打造垂直領(lǐng)域的深度需求市場仍是5G時代不變的主題。

4G時代，視頻網(wǎng)站app蓬勃發(fā)展，愛奇藝站在4G的風(fēng)口成為了視頻網(wǎng)站里的龍頭老大，如今5G時代，視頻網(wǎng)站也已經(jīng)搶先布局。

在4G時代，積累平臺用戶和完成為內(nèi)容付費的轉(zhuǎn)型已經(jīng)為5G時代打好了基礎(chǔ)?？萍嫉陌l(fā)展會改變內(nèi)容的形態(tài)，引起新一輪的創(chuàng)新與改革。

5G時代來臨會比4G更加兇猛，5G對視頻行業(yè)的影響將是爆發(fā)式的，而不是漸進式的，誰能搶先布局，誰就能搶得先機。

但作為靈魂的內(nèi)容仍是留住用戶的關(guān)鍵，布局上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，將單一的視頻模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣纳鷳B(tài)模式，是每個公司進行跨界融合的精髓。

5G時代來臨，一切皆有變數(shù)。本來格局初定的視頻行業(yè)或?qū)l(fā)生巨變，愛優(yōu)騰三足鼎立的局面也可能被打破，誰能坐穩(wěn)視頻網(wǎng)站的“頭把交椅”，猶未可知。