5G進(jìn)入電影院的背后，是電影院業(yè)態(tài)升級的必然出口。

市場寒冬。

今年，對于影院來說似乎足夠的讓人焦慮，但銀幕票房產(chǎn)出下降、上游投資難獲成功、政策調(diào)整導(dǎo)致其競爭壓力進(jìn)一步增高。

在這種讓整個行業(yè)焦灼的境況下，院線公司們開始求新、求變。

先是影院們開始嘗試多種內(nèi)容的業(yè)態(tài)混搭，蘇寧影城嘗試將“影院”和“新零售”相結(jié)合，沃美啟泰影城也試圖進(jìn)行“影城+餐飲”的經(jīng)營模式，整個行業(yè)在逐漸實(shí)現(xiàn)一種業(yè)態(tài)升級；

隨后在今年5G商用技術(shù)廣泛地被應(yīng)用于各行各業(yè)的趨勢下，5G技術(shù)也以行業(yè)內(nèi)始料未及的速度，快速進(jìn)入了電影院應(yīng)用階段。

但不論是業(yè)態(tài)升級的布局，還是5G技術(shù)的應(yīng)用，這都是當(dāng)下影院為尋求更好的發(fā)展，必須要攻克的突破口。在未來，這些嘗試將會為院線公司們帶來更多利好和可能。

5G與大銀幕

大地電影院線與中興通訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方聯(lián)合成立“5G+新文娛創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，將在5G+互動娛樂領(lǐng)域展開深度合作，共同推進(jìn)5G技術(shù)在文化娛樂領(lǐng)域場景內(nèi)的應(yīng)用。

所謂5G技術(shù)，即第五代移動通信技術(shù)。這項信息技術(shù)所具備的高效率、大帶寬和低延時的特點(diǎn)，將大大提升已進(jìn)入3D、8K時代的影院電影放映和傳播速率。

而在中國電影領(lǐng)域宣布應(yīng)用這項技術(shù)之前，歐洲電影市場其實(shí)已提前將其應(yīng)用到對影院影片放映的實(shí)際操作當(dāng)中。

Odeon影院，是歐洲最大的院線，也是目前世界上正在運(yùn)營的第一個5G電影院。通過與挪威移動運(yùn)營商的合作，Odeon實(shí)現(xiàn)了通過現(xiàn)場5G網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)播放電影。

依靠5G技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合云儲存，Odeon影院直接將電影傳輸?shù)接霸旱姆?wù)器上進(jìn)行重復(fù)播放，不論是播放效果還是響應(yīng)速度，都非常之快。

Odeon影院對5G技術(shù)的應(yīng)用，不僅證明了響應(yīng)式高帶寬5G無線可以成為本地存儲替代方案的可行性，而且對電影分發(fā)的速度也有明顯的影響。因?yàn)樵谑褂?G技術(shù)之后，省去了影院的服務(wù)器重復(fù)設(shè)置和人員設(shè)置，分發(fā)變得十分即時。

這種放映速率上的大幅提升，對于影院，無異于一場變革。

但由于歐洲電影市場本身并不夠發(fā)達(dá)，像Odeon這種影院的存在，更多是為了推出奢華觀影體驗(yàn)，以滿足歐洲人相對貴族化的觀影需求。

而在國內(nèi)，5G技術(shù)卻是在其商用技術(shù)已經(jīng)變得相當(dāng)成熟的時期，以行業(yè)內(nèi)始料未及的速度迅速進(jìn)入了電影院。

在國家大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)的要求下，隨著今年5G商用技術(shù)的不斷成熟，整個電影行業(yè)對5G技術(shù)的敏感度也在不斷提高，5G也必然將成為日后電影領(lǐng)域技術(shù)不斷革新的主流技術(shù)。

因此，在這種趨勢推動下，才有了目前大地電影院線與中興通訊的這次重要合作。

由于5G技術(shù)為電影院所帶來上述實(shí)質(zhì)性的變化，已經(jīng)通過目前正在運(yùn)營的Odeon影院得到了積極實(shí)踐。由此可以預(yù)見，在大地電影院線與中興通訊就5G技術(shù)合作之后，這些重要變化也或?qū)诖蟮仉娪霸壕€旗下的各家影院運(yùn)作上逐漸得到體現(xiàn)，并或?qū)橛霸洪_啟全新賦能。

而5G技術(shù)進(jìn)入電影院的背后，是行業(yè)趨勢，更是當(dāng)前遭遇集體困境的國內(nèi)影院為探索電影院業(yè)態(tài)升級的一個必然出口。

多重困境

在單銀幕票房產(chǎn)出下降、參與上游投資不穩(wěn)定以及影院競爭壓力不斷增高等問題的困擾下，當(dāng)下以傳統(tǒng)影院為主的院線公司生存環(huán)境頗為嚴(yán)峻。

國內(nèi)影院銀幕數(shù)早就成為世界第一，但是院線電影數(shù)量沒有明顯增加的情況下，超過65000塊銀幕數(shù)就意味著競爭壓力的陡增。影院的困境，首先根源于單銀幕票房產(chǎn)出的下降。

雖然這是行業(yè)常態(tài)，但在2019年第一季度，國內(nèi)單銀幕產(chǎn)出僅為29.77萬/塊，同比下降18.68%。而整個2019年上半年，單銀幕產(chǎn)出量為49萬元/塊。這個數(shù)據(jù)雖然比第一季度稍微好看一些，但自2015年至2018年，全國影院單銀幕票房產(chǎn)出最低者也未低于100萬。按照業(yè)內(nèi)慣常經(jīng)驗(yàn)來看，影城單銀幕產(chǎn)出量達(dá)到100萬，屬于一個盈虧平衡點(diǎn)，低于100萬，則意味著一定數(shù)額的虧損。

因此，鮮明的數(shù)據(jù)對比之下，足見今年院線在這一問題上的不樂觀。此外，還值得注意的是，與當(dāng)前單銀幕產(chǎn)出加速下滑幾乎并行的，還有不斷上升的影院關(guān)停率。

在單銀幕產(chǎn)出明顯下滑之后，有意識到自身過于依賴大銀幕的院線公司，近兩年來開始調(diào)整業(yè)務(wù)嘗試轉(zhuǎn)型，紛紛選擇躋身電影上游產(chǎn)業(yè)鏈布局，加入影片投資和發(fā)行的行列。諸如金逸影視、幸福藍(lán)海和橫店影視等院線公司，都一度成為了很多知名影片背后的聯(lián)合出品方。

但一旦在驗(yàn)收轉(zhuǎn)型成果的時，財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)卻總是能將這些院線公司的問題暴露得很徹底。

例如，2018年金逸影視在聯(lián)合發(fā)行了2部影片，聯(lián)合出品了8部影片，其中包括了《紅海行動》、《唐人街探案 2》、《邪不壓正》、《西虹市首富》、《李茶的姑媽》和《胖子行動隊》等分別在春節(jié)檔、暑期檔等年度大檔期上映的頭部影片。為了支付這些影片的聯(lián)合攝制投資費(fèi)用，金逸影視曾支出了同比增長幅度達(dá)118.7%的預(yù)付款項。

但最終，不僅金逸影視押中的爆款寥寥無幾，而且2018年其影視劇收入在營收中占比僅為2.4%，最終收入不超過4500萬。

與金逸影視的遭遇類似，意圖發(fā)力上游但卻心有余而力不足的院線公司，在此過程中呈現(xiàn)出了相對的被動性，不僅參與上游投資之后得到的回報不穩(wěn)定，而且想要擺脫院線依賴性尋找業(yè)績突破口的轉(zhuǎn)型心愿，也一時難以實(shí)現(xiàn)。

此外，更令這些老牌院線公司焦灼的是，博納影業(yè)等具備全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的巨頭已經(jīng)開始相繼加入院線布局，國內(nèi)整個院線賽道也將變得更加擁擠。

不僅先有博納影業(yè)拿到院線牌照，后又有華人文化積極布局自家院線，耀萊影投、紅星美凱龍和盧米埃影業(yè)等符合成立電影院線公司條件的影投公司也緊跟其后，更不提華誼兄弟和蘇寧影投等這些距離達(dá)成申請條件并不遙遠(yuǎn)的影管公司。

對比營收結(jié)構(gòu)相對單一的傳統(tǒng)院線，這些后來者所具備的全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，顯然要比前者擁有更高效的整合市場能力，擁有比前者更豐富的上游內(nèi)容供給，也就自然擁有了在院線賽道上“搶跑”的資格。

影院經(jīng)營走到了十字路口，被淘汰的危機(jī)感，在營收模式單一的傳統(tǒng)院線之間擴(kuò)散。

業(yè)態(tài)升級

這是很多力圖求新、求變的影院正在走的一條路。它完全有別于以往電影院賣爆米花的賣品銷售新思路。

當(dāng)下對于多數(shù)院線公司而言，不僅單純依靠票房收入維持經(jīng)營十分困難，而且定義相對狹窄而且賺錢能力不強(qiáng)的非票房收入，本身并不具備為影院提供穩(wěn)定收入的長期價值，其收入潛力需要在新模式下進(jìn)一步被挖掘和提升。

因此，可以看到，一些影院開始在危機(jī)中有所創(chuàng)新：例如有的將影院經(jīng)營與餐廳、酒吧、咖啡廳等餐飲形式相結(jié)合；隨著消費(fèi)不斷升級，有的則將影院經(jīng)營與新零售相結(jié)合。

這些“混搭式”的組合和突破，正是整個院線行業(yè)正在逐漸實(shí)現(xiàn)一種業(yè)態(tài)升級。

對照北美市場，其實(shí)早在上世紀(jì)90年代末期就已出現(xiàn)了第一個“影城+餐飲”的影院。此后，這種基于各種不同內(nèi)容的影院業(yè)態(tài)創(chuàng)新，被包括AMC、Regal和Cinemark等在內(nèi)的美國連鎖院線巨頭不斷升級。

例如，從早期2008年兩個試驗(yàn)性影院開始，AMC現(xiàn)已將可提供餐飲服務(wù)的特殊影院——Dine In Theatre 擴(kuò)展到了40多家。而據(jù)AMC在2016年的財務(wù)報告顯示，Dine In Theatre影院的營收，占AMC總影院的5％，占其全院線食品和飲料收入的11％。

由于國內(nèi)相關(guān)影院的投入周期較短，仍處于試運(yùn)營階段，最終營收成效目前難以預(yù)判，但不少影城在不同業(yè)態(tài)內(nèi)容的創(chuàng)新升級，卻值得行業(yè)關(guān)注。

蘇寧影城在北京首次嘗試推出“影城+零售”模式的原型店，將影院與零售、餐飲等進(jìn)行了多業(yè)態(tài)混搭，層層升級消費(fèi)者的到店體驗(yàn)。觀眾可以在影廳里一邊看電影一邊掃碼點(diǎn)餐，即時便可吃到現(xiàn)制的精致美食；

而在北京中駿世界城的沃美啟泰影城，試圖通過“影城+餐飲”的跨界經(jīng)營，將酒吧和電影院相結(jié)合。該影院中不僅有酒吧供觀眾休息，個別VIP影廳甚至以飛機(jī)頭等艙的標(biāo)準(zhǔn)為觀眾提供“空姐式”的個性化服務(wù)。

此外，萬達(dá)及其旗下時光網(wǎng)對于產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的打通，在行業(yè)內(nèi)也具有借鑒意義。

衍生品的銷售，與其背后的銷售渠道關(guān)聯(lián)密切。而萬達(dá)旗下時光網(wǎng)的衍生品銷售，背靠大東家的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，同時擁有線下銷售的萬達(dá)院線和線上銷售的天貓旗艦店兩大渠道，打通了產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

其實(shí)，除了影市大環(huán)境遇冷及自身經(jīng)營的多種困境，在票補(bǔ)時代結(jié)束后的這段調(diào)整期內(nèi)，影院還需要通過多元化、升級性的物有所值服務(wù)，提升那些因?yàn)椤笆テ毖a(bǔ)優(yōu)惠”而放棄院線觀影觀眾的心理預(yù)期，再度將他們吸引到影院中來。

在這個過程中，當(dāng)前不論是5G技術(shù)的應(yīng)用，還是業(yè)態(tài)升級的布局，都是影院為尋求自身能有更好的發(fā)展，必須攻克的突破口，而且隨著不斷探索和完善，在未來，這些嘗試勢必將會為院線公司們帶來更多利好和可能。