首先，意外和問題一定會出現(xiàn)，這不是會不會發(fā)生，而是什么時候發(fā)生。拍攝的成功大部分歸功于前期的預(yù)先規(guī)劃，大型電影項(xiàng)目往往需要長達(dá)數(shù)年的時間才能規(guī)劃好所有細(xì)節(jié)，然后再開始拍攝。但這仍舊無法避免在過程中出現(xiàn)計(jì)劃之外的問題。你所要做的是，盡可能地考慮到所有可能發(fā)生的情況，做好最完善的準(zhǔn)備。如果最終還是有沒有預(yù)料到的事情發(fā)生了，拋開自己的情緒，坦然接受和應(yīng)對，并將其加入下一次的預(yù)先計(jì)劃當(dāng)中。

當(dāng)你遇到問題，不要難以啟齒，而應(yīng)該大聲提出來讓團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員知道。記住一點(diǎn)，確定的問題比不確定的妥協(xié)要好得多。如果演員的服裝不適合你的照明設(shè)置，請告訴他們；如果演員的表演沒有完美地跟上攝影機(jī)的運(yùn)動，請告訴他們；如果拍攝過程中有略微的穿幫，也請告訴他們……不要想著這條其他方面都很完美，只有這一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)上的小瑕疵可以通過后期修復(fù)，千萬不要這樣——提出你的問題，不要獨(dú)自決定，不要在最終成品上做任何可能的犧牲。

視頻的后期處理能力已經(jīng)足夠強(qiáng)大，能彌補(bǔ)很多前期的問題，這是一個可行的選擇，但應(yīng)該是放在最后的選擇。專業(yè)人士不應(yīng)該將自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的壓力轉(zhuǎn)移到他人的工作上去，而是應(yīng)該在自己的專業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能地提供最好的產(chǎn)品。雇傭?qū)I(yè)人士的目的在于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目更好的控制，減少環(huán)節(jié)之間的損耗，將前后期的生產(chǎn)力平衡好，并發(fā)揮到最大。

“一條過”是可遇不可求的情況，哪怕拍攝紀(jì)實(shí)性的影片，也難以確保一次就拍到所有想要的東西。對好萊塢大導(dǎo)演大攝影指導(dǎo)來說，反復(fù)重拍也是習(xí)以為常的事情。如果你不幸陷入了反復(fù)重拍但還是難以滿意的境遇之中，不要感到困惑，很多偉大的鏡頭需要反復(fù)磨合才能最終呈現(xiàn)。

但如果磨合過了頭，鉆進(jìn)細(xì)節(jié)之中而迷失了方向，有可能反而會傷害到整個項(xiàng)目。上文提到我們需要坦然接受反復(fù)重拍，但重要的是把握一個度，知道達(dá)到百分之多少的預(yù)期就應(yīng)該停手。我們都希望在每個鏡頭上追求百分百完美，但影視是遺憾的藝術(shù)，除非你有無限的時間和預(yù)算，否則你很難在每一幀每一顆像素上都做到完美無暇。更何況有時候你所看重的細(xì)節(jié)其實(shí)在觀眾看起來根本無關(guān)緊要，影視的藝術(shù)來自于畫面、節(jié)奏和故事的連貫性，而不是某盞燈的位置或某個攝影機(jī)的參數(shù)。處理細(xì)節(jié)是一件好事，但同時永遠(yuǎn)不要忘記整個項(xiàng)目，全局應(yīng)當(dāng)始終是頭等大事。

歸根到底，你是一位老板。無論你是導(dǎo)演，負(fù)責(zé)全局，亦或是攝影師，負(fù)責(zé)你的整個攝影團(tuán)隊(duì)以及燈光和機(jī)械團(tuán)隊(duì)，你都需要組織你的團(tuán)隊(duì)成員來一起達(dá)到共同的目標(biāo)。確保每個人充分理解你的話，了解自己的職責(zé)，能在各自的責(zé)任和能力范圍內(nèi)把工作做好，就是你的成功。

你需要成為暴風(fēng)雨中的船長，當(dāng)面臨困難或挫折的時候，你將是每個人仰仗的對象。片場難免會遇到事事不順的時候，這時候冷靜的頭腦尤為重要。抱怨、發(fā)怒以及推卸責(zé)任會瞬間降低現(xiàn)場的氣壓，而且并不能本質(zhì)上解決問題，更會降低他人對你的信任。要逆轉(zhuǎn)不順利的下行漩渦，不如先暫停手中所有的工作，讓情緒退散，將解決問題放在第一位，當(dāng)系統(tǒng)開始重新運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)氣也會重新歸來。

在你的整個職業(yè)生涯中，總會有犯錯的時候。沒關(guān)系，沒人能夠完全避免錯誤，在片場也是一樣。承認(rèn)自己某件事做錯了，并稱贊那些給了你正確建議的人，這能使對方更加努力，也能使你獲得更多尊敬。專業(yè)人士并不是永不犯錯的人，而是能盡量避免低級錯誤，同時在犯錯后能承擔(dān)責(zé)任并能集合各方力量積極彌補(bǔ)的人。

這里的積極不僅指樂觀的形態(tài)，更是指在處理任何事情時都抱著具有建設(shè)性的態(tài)度。永遠(yuǎn)不要徹底否定一個人，先肯定他的可取之處，再以建設(shè)性的加以批評。如果有壞消息必須說出來，避免過于悲觀的論斷，這會讓其他人無所適從。不要將“完了”“倒霉了”這些毫無意義的助詞掛在嘴上，負(fù)面的情緒會傳染，即使這些抱怨并不是你真實(shí)的內(nèi)心態(tài)度，但也會影響團(tuán)隊(duì)的士氣。

你付錢給你雇傭的劇組人員，不要害怕推動他們?nèi)ヅΦ墓ぷ?。但讓他們在決定參加之前了解到項(xiàng)目的概況、工作的安排、想達(dá)到的目標(biāo)、可獲得的報(bào)酬、以及可能的加班情況。他們付出勞動來賺取你花費(fèi)的金錢，這天經(jīng)地義。但不要過度地使用他們，這首先需要清晰每個人的職責(zé)范圍，不要安排你的團(tuán)隊(duì)成員去做份外的事情，其次還要讓他們及時知曉項(xiàng)目進(jìn)度，并讓他們可以順暢地提出建議。專業(yè)人士懂得以專業(yè)的態(tài)度面對雇傭關(guān)系，無論是雇傭他人還是受雇傭，專業(yè)的溝通是最好的潤滑劑。