繼歡喜傳媒出品的電影《囧媽》在頭條系平臺(tái)獨(dú)家播出之后，歡喜傳媒旗下流媒體平臺(tái)歡喜首映也跟字節(jié)跳動(dòng)展開(kāi)了進(jìn)一步的深度合作。網(wǎng)大的出現(xiàn)將推動(dòng)影視行業(yè)的突破發(fā)展。

近日，歡喜首映不少獨(dú)家影片開(kāi)始在字節(jié)跳動(dòng)旗下“今日頭條”“西瓜視頻”等平臺(tái)同時(shí)播放，而今日頭條、西瓜視頻APP內(nèi)，也為“歡喜首映”平臺(tái)設(shè)立了獨(dú)立入口及專(zhuān)區(qū)進(jìn)行導(dǎo)流。

字節(jié)跳動(dòng)靠頭條號(hào)起家，靠短視頻發(fā)展壯大，但一直對(duì)長(zhǎng)視頻領(lǐng)域虎視眈眈，而歡喜首映成立3年一直不溫不火，兩個(gè)在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的“失意者”，聯(lián)手之后，儼然已經(jīng)成為了長(zhǎng)視頻行業(yè)的“攪局者”。

但是，即便抱上了字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)“流量主”的大腿，歡喜首映要想在愛(ài)優(yōu)騰為主要陣營(yíng)的長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)中強(qiáng)行分一杯羹，似乎也沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

頭條系為歡喜首映設(shè)獨(dú)立入口，共享長(zhǎng)視頻付費(fèi)收益分成

現(xiàn)在看來(lái)，歡喜傳媒和字節(jié)跳動(dòng)關(guān)于《囧媽》的合作，只是整個(gè)戰(zhàn)略合作的“開(kāi)胃菜”，為歡喜首映導(dǎo)流才是“正餐”。

根據(jù)雙方所簽訂的協(xié)議，歡喜傳媒與字節(jié)跳動(dòng)的合作分為兩個(gè)階段。

第一階段的合作主要包括：1、歡喜傳媒若干新電影及網(wǎng)劇將在“歡喜首映”及字節(jié)跳動(dòng)旗下“今日頭條”“西瓜視頻”等網(wǎng)上平臺(tái)同時(shí)播放；2、字節(jié)跳動(dòng)在今日頭條、西瓜視頻等平臺(tái)內(nèi)，為“歡喜首映”平臺(tái)設(shè)立獨(dú)立入口及專(zhuān)區(qū)進(jìn)行導(dǎo)流。

不僅設(shè)立了獨(dú)立入口，目前在“今日頭條”搜索《誤殺》《兩只老虎》等歡喜首映獨(dú)家影片，將直接導(dǎo)流到“歡喜首映”進(jìn)行觀看，而今日頭條將共享由長(zhǎng)視頻帶來(lái)的付費(fèi)播放收益分成。

此外，今日頭條、西瓜視頻等平臺(tái)將為歡喜傳媒的影視項(xiàng)目提供宣傳推廣支援，而作為代價(jià)，歡喜傳媒主控出品的影片，字節(jié)跳動(dòng)將擁有聯(lián)合出品方的署名權(quán)，而且歡喜傳媒將為字節(jié)跳動(dòng)提供植入廣告、聯(lián)合推廣、異業(yè)合作等資源。

更重要的是，在第一階段合作期屆滿(mǎn)之日起至2022年12月31日，雙方將共同出資制作購(gòu)買(mǎi)影視內(nèi)容的新媒體版權(quán)及共建院線頻道，共同打造“首映”流媒體平臺(tái)，合力共建中國(guó)領(lǐng)先的長(zhǎng)視頻平臺(tái)。

不過(guò)也有媒體報(bào)道，“共建‘首映’流媒體平臺(tái)”的消息已經(jīng)被字節(jié)跳動(dòng)辟謠為“不實(shí)消息”。

但不管怎樣，如今第一階段進(jìn)展似乎還算順利。而且《囧媽》的試水已經(jīng)讓“歡喜首映”嘗到了甜頭。

數(shù)據(jù)顯示，2020年1月及2月，“歡喜首映”的活躍用戶(hù)合共超過(guò)1300萬(wàn)。截至目前，“歡喜首映”APP的下載次數(shù)已超過(guò)1100萬(wàn)，平臺(tái)的累計(jì)付費(fèi)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。

字節(jié)跳動(dòng)要流量有流量，要用戶(hù)有用戶(hù)，而這正是“歡喜首映”最需要的。畢竟，對(duì)于一個(gè)流媒體APP來(lái)說(shuō)，種子用戶(hù)、基礎(chǔ)流量向來(lái)都非常重要，只有裝機(jī)量上去，才有資格談后面的付費(fèi)用戶(hù)轉(zhuǎn)化，也才有可能拿到長(zhǎng)視頻賽道的入場(chǎng)券。

歡喜首映的“流量主們”

事實(shí)上，找其他平臺(tái)為自己導(dǎo)流，是歡喜首映一直在干的事情。而且歡喜傳媒的“流量主”，并不只有頭條系這一個(gè)。

早在2018年，歡喜傳媒就跟貓眼達(dá)成了合作，歡喜傳媒投資出品的電影、電視劇和網(wǎng)劇項(xiàng)目將給予貓眼投資權(quán)及獨(dú)家宣發(fā)權(quán)，而貓眼貓眼認(rèn)購(gòu)歡喜傳媒股份，并在其網(wǎng)站及APP內(nèi)為歡喜首映提供入口，為歡喜首映進(jìn)行導(dǎo)流。

“網(wǎng)視互聯(lián)”發(fā)現(xiàn)，在貓眼app上，歡喜首映的入口可謂無(wú)處不在。app首頁(yè)、電影頻道、用戶(hù)信息頁(yè)均有明顯的觀影入口和導(dǎo)流通道。

此外，歡喜傳媒還跟CCTV-6旗下的1905電影網(wǎng)合作，在1905電影網(wǎng)app和PAD客戶(hù)端建立了“歡喜首映”聯(lián)合運(yùn)營(yíng)專(zhuān)區(qū)。“歡喜首映”頻道權(quán)重甚至排在了CCTV6的前面。

對(duì)于歡喜首映來(lái)說(shuō)，貓眼APP和1905電影網(wǎng)或許流量不如頭條系，但貴在“精準(zhǔn)”。

而此次跟頭條系的合作，只是歡喜首映一直以來(lái)導(dǎo)流策略的延續(xù)。這次終于抱上了字節(jié)跳動(dòng)這個(gè)流量大戶(hù)，歡喜首映的用戶(hù)數(shù)和裝機(jī)量必然將迎來(lái)新一輪爆發(fā)。

但是，“導(dǎo)流”只是拉新策略，未來(lái)的“留存”“促活”“轉(zhuǎn)化”，才是能否盤(pán)活歡喜首映的關(guān)鍵。

“流量主”有了，歡喜首映還差什么？

在過(guò)去，歡喜首映并未與愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站直接競(jìng)爭(zhēng)，而是專(zhuān)注于旗下導(dǎo)演的高品質(zhì)電影，有點(diǎn)像HBO那樣的精品店模式。

歡喜首映的slogan是“精選好戲，盡情歡喜”。歡喜首映的定位是“一個(gè)全會(huì)員制與收費(fèi)點(diǎn)播相結(jié)合的精選電影平臺(tái)”。

可見(jiàn)，“精選”是歡喜首映的最重要的特點(diǎn)，這似乎拋開(kāi)了愛(ài)優(yōu)騰一貫以來(lái)的“大優(yōu)全”的版權(quán)片庫(kù)策略，多少有點(diǎn)“求質(zhì)不求量”的意思。

乍一看，歡喜首映的“視頻精選模式”幫用戶(hù)做了挑選，不僅保證了影片質(zhì)量，而且省去了用戶(hù)挑選的時(shí)間。但問(wèn)題就在這里，如果歡喜首映不能持續(xù)提供高質(zhì)量的獨(dú)家內(nèi)容，其本身的運(yùn)營(yíng)就會(huì)遇到極大的麻煩。

從歡喜傳媒的整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，公司先是通過(guò)重金+股份捆綁寧浩、徐崢、王家衛(wèi)、張藝謀等大導(dǎo)演實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)作品的獨(dú)播，然后用這些優(yōu)質(zhì)影片資源去跟外界合作，實(shí)現(xiàn)歡喜首映導(dǎo)流的目的，然后將自己公司出品的電影放在歡喜首映上獨(dú)播，以期獲得用戶(hù)留存。

但是歡喜首映似乎忘記了一件事，王家衛(wèi)、徐崢、寧浩提供的獨(dú)家電影，能否撐起一個(gè)視頻網(wǎng)站？

目前歡喜首映雖然手握《瘋狂的外星人》《誤殺》等熱門(mén)電影版權(quán)，但數(shù)量畢竟有限，而且并不是每部院線爆款都在歡喜首映獨(dú)播。雖然也引入了部分海外劇集版權(quán)，但版權(quán)資源匱乏依然是發(fā)展最大的障礙。

幾年前，歡喜傳媒曾曝出新聞，準(zhǔn)備單集2000萬(wàn)投資王家衛(wèi)拍攝網(wǎng)劇。如今王家衛(wèi)籌備監(jiān)制和聯(lián)合導(dǎo)演的12集網(wǎng)劇《天堂旅館》已經(jīng)在準(zhǔn)備前期拍攝工作，值得期待。

此外，陳可辛導(dǎo)演的電影《奪冠》、張藝謀導(dǎo)演的電影《一秒鐘》、任素汐主演的《尋漢計(jì)》、寧浩監(jiān)制的《熱帶往事》這些影片也將于院線放映結(jié)束后在歡喜首映獨(dú)家上線。

不得不承認(rèn)，熱門(mén)劇集和影院下映后的爆款影片具有強(qiáng)大的吸粉能力，但是這僅僅能為歡喜傳媒帶來(lái)一時(shí)的流量，這樣的流量很難持續(xù)。

如果按照以往傳言，單集投資2000萬(wàn)，王家衛(wèi)12集網(wǎng)劇成本2.4億，而歡喜首映會(huì)員為18/月，這至少需要1330萬(wàn)用戶(hù)付費(fèi)，才能夠收回成本。

而這，只是《天堂旅館》一部作品的費(fèi)用。歡喜首映電影數(shù)量有限，不可能單靠這一兩部劇。

如果按照一年投資30億計(jì)算，128元/年的付費(fèi)價(jià)格，也需要2343萬(wàn)年付VIP會(huì)員，或者2億左右的月付VIP會(huì)員才能剛剛回本。

即便抱上“頭條系”這個(gè)流量大戶(hù)，這對(duì)于一個(gè)新的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，也是不可能完成的。即便真的帶來(lái)了這么多付費(fèi)會(huì)員，如何增加會(huì)員的粘度，讓會(huì)員愿意持續(xù)付費(fèi)，也是一個(gè)問(wèn)題。

如此看來(lái)，歡喜首映運(yùn)營(yíng)模式是新的，推廣模式是新的，資本運(yùn)作無(wú)疑是高效且省力的，但盈利模式終究還是老的。

在“網(wǎng)視互聯(lián)”看來(lái)，歡喜首映缺的不僅僅是用戶(hù)和流量，而是能夠留住用戶(hù)的持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

在長(zhǎng)視頻這條賽道上，歡喜首映將不可避免地陷入版權(quán)大戰(zhàn)，如果想不耗費(fèi)巨資不參加版權(quán)爭(zhēng)奪，就要在愛(ài)優(yōu)騰統(tǒng)治的長(zhǎng)視頻領(lǐng)域殺出一條血路，恐怕沒(méi)那么容易。

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文/貓叔 來(lái)源/網(wǎng)視互聯(lián)

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/vGWmkJmvBTb1J-pzy8HbRA