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頭條系的「電影野望」

2020-04-20 10:07 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊

3月27日,全國各影院接到國家電影局緊急通知,“全國影院暫不營業(yè),已復業(yè)的立即暫停營業(yè)。具體復業(yè)時間等國家電影局通知,請務必知悉?!?/span>

此通知一經發(fā)出,電影行業(yè)更加步履維艱。根據(jù)財經媒體于4月13日和4月15日的報道現(xiàn)已有5328家影視公司注銷或吊銷,博納北文CGV等頭部公司相繼減薪裁員。萬達電影2020年第一季度虧損6億左右,同比去年降低營收超過10億。

如此看來,受到客觀環(huán)境影響,新片網(wǎng)絡首映的概率似乎得到了提高。但是事實相反,距離通知公布已有半個月,并無一部未公映的院線電影轉為網(wǎng)播。這安靜的氛圍與兩個月前的除夕日形成了強烈對比。
彼時,新片《囧媽》轉為網(wǎng)播聲勢浩大,頭條系(字節(jié)跳動)作為播放平臺,擺出了一副欲顛覆電影行業(yè)的姿態(tài)。
3月23日前后,頭條系在其官方賬號上發(fā)布了一篇文章,名為《字節(jié)跳動如何36小時實現(xiàn)“請全國人民看《囧媽》”》?
文章詳細復盤了平臺從春節(jié)新片撤檔,到洽談片方,再到《囧媽》播放的全過程,并且提到了得知院線抵制的反應,順帶宣傳了3月20日上線的轉網(wǎng)新片《大贏家》。

洋洋灑灑幾千字,透著自豪與張揚。
可是沒過多久,該文章被刪除。雖然刪除的原因不得而知,但是可以看出,頭條系對于深入?yún)⑴c電影行業(yè),進而布局長視頻領域,既緊張又謹慎。
3月底,抖音宣布用戶可免費觀看百部經典大片,包括:名導系列、高分口碑、歡樂喜劇、浪漫愛情、高能動作、經典劇情等,想要以龐大的用戶基礎鋪墊電影業(yè)務。據(jù)此推測,頭條系在后續(xù)還會有動作。

有一種電影叫“頭條電影”?

眾所周知,頭條系曾在1月23日豪擲6.3億與歡喜傳媒展開合作。雙方第一階段的合作周期為6個月,最主要的內容為歡喜傳媒的新電影和網(wǎng)劇在旗下流媒體歡喜首映上線后,授權頭條系區(qū)域平臺同時播放。
截至撰稿,二者的一期合作已為時過半。在此期間,除了《囧媽》雙方同步于全線首播,歡喜傳媒沒有出品其他新片,歡喜首映則是上線了一批映后獨播片,包括《誤殺》《南方車站的聚會》《吹哨人》等。
雖然這幾部影片在頭條系也能搜索到,但是想要觀看,還是需要跳轉鏈接至歡喜首映,不同于《囧媽》可以在頭條系內直接觀看。此外在春節(jié)期間,頭條系亦自行上線了《唐人街探案》、《港囧》、《夏洛特煩惱》等12部影片,均非首播。

也就是說,目前為止,不管院線公映與否,頭條系首播的電影只有《囧媽》和《大贏家》兩部作品,獨播的僅有《大贏家》一部。其他的電影為舊片。
《囧媽》的播放數(shù)據(jù)無疑有特殊節(jié)點及頭部體量的加成,那么作為首個獨播的“頭條電影”,《大贏家》的播放數(shù)據(jù)如何呢?
假設拿《大贏家》與同為大鵬、柳巖主演的電影《受益人》進行對比,前者在豆瓣約有12.4萬人打分,分值為6.8。后者在豆瓣14.3萬人打分,分值為6.6,票房為2.19億。
通過對比大概可以判斷,即使《大贏家》登上院線,或許也只是一部票房與口碑一般的中體量影片??墒蔷褪沁@樣一部中小體量的影片,轉網(wǎng)后上線5天播放量超7億。

就播放效果看,哪怕是首播腰部院線電影,依然對頭條系在長視頻領域彎道超車有著重要的戰(zhàn)略意義。
近幾年,頭條系在短視頻領域占據(jù)著絕對頭部的地位,卻一直在長視頻領域難以突破。雖然旗下的長視頻產品西瓜視頻在不斷推出獨播劇集和自制綜藝,但是始終反響平平。該領域還是穩(wěn)定呈現(xiàn)優(yōu)愛騰“三足鼎立”。
劇集和綜藝是不易攻克的方向,電影自然是突擊重點。根據(jù)燈塔數(shù)據(jù)顯示,頭條系曾先后參投《我和我的祖國》及《唐人街探案3》,涉足電影的上游環(huán)節(jié)??墒恰靶氯恕毕胍蟮堕煾亻_疆拓土,沒有那么容易。
然而頭條系運氣不錯,現(xiàn)在疫情為其撕出一道捷徑,可使其發(fā)揮資金與用戶的優(yōu)勢。奈何想要繼《囧媽》和《大贏家》之后再進一步,推出更多的“頭條電影”,這還需要天時地利人和。

“買+投+制” Netflix模式本土化?

從結果導向看,“《囧媽》轉網(wǎng)”并未如部分人員預期那樣,催生多部大體量影片轉網(wǎng)。
這里面有三重阻礙,最根本的原因為電影的視聽屬性,觀眾在院線的體驗永遠無法被網(wǎng)絡取代。第二是國內電影圈的行業(yè)規(guī)則,這點從市場上85%的院線聯(lián)盟抵制“《囧媽》轉網(wǎng)”即可說明。
第三是視頻網(wǎng)站之間的競爭,與優(yōu)愛騰相比,無論是網(wǎng)播未映作品還是爭取影片映后的線上首播權,頭條系都不占絕對優(yōu)勢。
比如第二部轉為網(wǎng)播的電影《肥龍過江》,其選擇在愛奇藝和騰訊視頻收費上線。另外在電影的新媒體版權方面,優(yōu)愛騰上線均非獨家首播,頭條系能否實現(xiàn)與三家同步,也許還要看華視網(wǎng)聚的態(tài)度。

日前,隨著電影公司持續(xù)折損,某些障礙在降低難度。日前,一場主題為“電影行業(yè)應對疫情影響”的網(wǎng)絡會議在線舉行,博納、萬達、北文等頭部電影公司的負責人悉數(shù)出席??上?,大家沒能探討出電影行業(yè)的自救方案。
就在國內的電影行業(yè)一籌莫展之際,海外以Netflix為代表的流媒體抓住了機會,或許頭條系或其他長視頻網(wǎng)站可以借鑒Netflix的模式,突圍其中。
Netflix身為北美的互聯(lián)網(wǎng)流媒體巨頭,曾經在幾年前開啟流媒體與院線同時發(fā)行的模式,此舉一度受到克里斯托弗·諾蘭等知名電影人的抵制。
現(xiàn)如今,全球的電影行業(yè)都在受疫情影響。4月首周,Netflix等流媒體的觀看量比3月同期增長了101%,同時用戶觀看時長也有所增長。根據(jù)福布斯提供的數(shù)據(jù),Netflix訂閱用戶短期內暴增47%。

同樣是絕對頭部的地位,同樣擁有強大的用戶基礎,同樣遇到特殊機遇,頭條系可以參考Netflix的模式取得長視頻領域的大跨步,只是必須進行“本土化”改革。畢竟,頭條系和Netflix的基因和所處環(huán)境不同。
首先是基礎用戶構成,頭條系以資訊和短視頻起家,在長視頻領域還在探索階段,而Netflix以影片租賃起家,其最初用戶即為訂閱影迷,隨之在開發(fā)自制劇后,更是培養(yǎng)了一批高粘性的長視頻用戶。這個過程恰恰是頭條系最為缺少的,遠遠落后于優(yōu)愛騰。
至于用戶推薦方面,頭條系具有顯著的優(yōu)勢,基于搜索數(shù)據(jù)抓取系統(tǒng)的完善,不需要Netflix用于此功能所花費的時間。
其次是用戶付費方式,即便Netflix是從付費內容做起,但是也曾在上調服務價格時,引來了用戶和投資者不滿,致使公司業(yè)務量大幅減少。
最近,Netflix也開始嘗試先免費播放影片,以期望它可以使用戶付費觀看續(xù)集。比如,3月9日將2018年上線的舊片《致所有我曾愛過的男孩(To All The Boys I’ve Loved Before)》改為免費播放,促其推動用戶訂閱2020年2月上線的續(xù)作。

與Netflix不同的是,頭條系現(xiàn)在的線上電影皆為免費播放。如果后續(xù)改為付費觀影,用戶的變動有待于考證?;蛟S有了優(yōu)愛騰的提前試驗,用戶接受度很高,亦或許像此前Netflix一樣,流失累積的長視頻用戶。
第三是內容供給,在購買舊片播放權以外,對于購買未映頭部新片,絕大多數(shù)相關電影公司都有自己的院線,而且這批影片承擔著產業(yè)復興的任務,頭條系很難“啃動”。與其這樣,不如像購買《大贏家》一樣,瞄準腰部梯隊。
放眼海外,迪士尼、華納、索尼等好萊塢公司陸續(xù)為了回籠資金,調整了公映影片的窗口期,把《星球大戰(zhàn)9》《冰雪奇緣2》等下線不到90天的影片搬到了旗下Disney+等流媒體之上,但是重點新片依然選擇改期公映。

當然,買片不是長遠之計,培養(yǎng)原創(chuàng)內容才是第一生產力。前段時間,Netflix拿出了1億美元設立基金,幫助因疫情而失業(yè)的電影人。
于這點,頭條系財大氣粗,可以效仿。投資內容人才或者影視公司,簽約其為平臺產出,一方面制作原創(chuàng)網(wǎng)絡電影,一方面避免影院開業(yè)后,流失內容引入渠道。簡而言之,頭條系不妨取長補短,采用“買+投+制”的“Touflix模式”。

打造制宣發(fā)一體的“電影閉環(huán)”?

按照以上推測,如果頭條系的電影版塊順利開展,當疫情過后,院線回歸正軌,其平臺可能出現(xiàn)三種情況:
一是按照正常方式走,參投出品院線電影,拿到影片映后的新媒體首播權;二是自制或購買網(wǎng)絡電影;三是終致使院線和流媒體同步發(fā)行某些電影。最后一種情況發(fā)生的概率極低,但是不是沒可能,取決于疫情的戰(zhàn)線、后期影響以及有關部門的舉措。
回看疫情之前的電影市場,頭條系參與的比重不斷小,不過相對集中于產業(yè)中下游的宣發(fā)環(huán)節(jié)。憑借產品優(yōu)勢,抖音是電影播放預告片以及活動短視頻的主要渠道,今日頭條是PUSH圖文信息的重要平臺。

而從疫情開始到現(xiàn)在,頭條系正在逐步強化自己的終端發(fā)行平臺,得以完善后,頭條系只欠上游環(huán)節(jié),即可以達成制宣發(fā)一體的“電影閉環(huán)”。
以往,互聯(lián)網(wǎng)和科技公司進入電影產業(yè),基本會采用自上至下的方式。以阿里和騰訊為例,兩家公司都是先成立影業(yè),參投入股影視公司,再發(fā)展發(fā)行及終端購票業(yè)務。
另外還有一種為小米影業(yè)的模式,以參投出品電影的方式,植入旗下產品,輔助主營業(yè)務。比如在《西虹市首富》,片中就有小米耳機、無線麥克、床頭燈、電動牙刷、小米手機、米家對講機露出。
對比而言,頭條系在特殊時機下,創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)打入電影行業(yè)的一種新方式。從中游滲透,以終端平臺為切入口,逆向攻進上游。未來可能誕生頭條系的“字跳影業(yè)”。
不過從現(xiàn)階段看,想要深度“入局”電影,頭條系還有很長的路要走,畢竟,任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司想在電影圈發(fā)展,都要先交上幾年巨額學費,頭條系也不會例外。

聲明:轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益,請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時更正、刪除,謝謝。

文/徐小怪 來源/導演幫(ID:daoyanbangwx)

原文:https://mp.weixin.qq.com/s/10-T0LPRA2vBapydo8OAkQ


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