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視效部門(mén)怎么和攝制組打交道?

2020-04-22 10:28 發(fā)布

幕后 | 拍攝技巧

與任何其他部門(mén)相比,視效部門(mén)的幾乎所有需求都必須依靠其他部門(mén)來(lái)滿(mǎn)足,從辦公地點(diǎn)、人員支持到攝影設(shè)備。


尤其在拍攝過(guò)程中,視效部門(mén)的工作和導(dǎo)演、攝影指導(dǎo)以及整個(gè)攝制組都密不可分。與第一攝制組建立良好的合作關(guān)系,早在踏足攝影棚之前就已開(kāi)始。


這個(gè)時(shí)候,視效制片人就登場(chǎng)了!


在視效團(tuán)隊(duì)中,視效制片人的角色類(lèi)似于制片人在一部電影中的角色,負(fù)責(zé)視效制作的預(yù)算和拍攝計(jì)劃,把最終將視效呈現(xiàn)在大銀幕上的各個(gè)方面工作組織起來(lái)。因此,和第一攝制組溝通的工作通常都由他來(lái)完成。


在第一攝制組中,對(duì)于視效制片人而言最重要的人,就是第一和第二副導(dǎo)演。第一副導(dǎo)演負(fù)責(zé)指導(dǎo)拍攝現(xiàn)場(chǎng)的所有工作,第二副導(dǎo)演則負(fù)責(zé)輔佐他。


如果你需要在任何機(jī)位拍攝一些額外素材,比如說(shuō)空鏡或光線、動(dòng)作以及其他做參考用的素材),那么必須提醒他(們)!


成功秘訣:及時(shí)向副導(dǎo)演通報(bào)進(jìn)展!


視效制片人必須及時(shí)向副導(dǎo)演通報(bào)視效部門(mén)在片場(chǎng)的需要,無(wú)論是在時(shí)間方面、特殊人員還是在設(shè)備方面(比如高速VistaVision攝影機(jī))。


如果可以,視效制片人應(yīng)該提前一天或多天讓副導(dǎo)演知曉即將出現(xiàn)的特別情況,確切需要提前多久則取決于具體內(nèi)容。


如果明天你就需要一些額外時(shí)間為某個(gè)場(chǎng)景拍攝一條燈光參考素材,那么在今天晚上通知副導(dǎo)演應(yīng)該是可以的。


但如果你知道某個(gè)場(chǎng)景需要用到一張9米×30米的綠幕,那么最好提前一周甚至更多時(shí)間來(lái)提醒副導(dǎo)演。不要讓副導(dǎo)演去主動(dòng)考慮視效部門(mén)在每個(gè)拍攝日的需要。


《X戰(zhàn)警2》拍攝現(xiàn)場(chǎng)


我們建議你以書(shū)面?zhèn)渫?/strong>的形式通知副導(dǎo)演你的這些要求,還要復(fù)制多份,分發(fā)給其他可能涉及的部門(mén)主管。


在溝通方面應(yīng)遵守的工作原則應(yīng)該是:清晰明確多溝通。不要怕給同事們發(fā)送過(guò)多的信息。在溝通這件事上,給的信息多總好過(guò)不足。


因?yàn)樵谠S多電影中,視效部門(mén)要面臨的眾多挑戰(zhàn)之一,即人們認(rèn)為視效是無(wú)足輕重的。而有時(shí)候很難拍到所需的實(shí)拍元素,是因?yàn)榈谝粩z制組的拍攝安排十分緊張。


不過(guò)這不難理解,畢竟第一攝制組的任務(wù)才是花費(fèi)大量預(yù)算的地方。而緊張的時(shí)間安排帶來(lái)的后果,一種是視效拍攝被安排在一天快要收工的時(shí)候(此時(shí)組員們已經(jīng)疲憊不堪,想要回家);


再一種就是當(dāng)天劇組已經(jīng)收工,視效拍攝被安排在了第二天早上。即便時(shí)間安排得十分寬松,第一攝制組也會(huì)多少面對(duì)一些時(shí)間拖延問(wèn)題。


成功秘訣:參與制定拍攝計(jì)劃!


當(dāng)遇到以上種種,視效制片人能采取的最好措施就是保持樂(lè)觀,保持與副導(dǎo)演的緊密溝通,并在當(dāng)日拍攝安排可以加入一些視效拍攝的情況下提供一些方案。


你的責(zé)任,就是確保視效元素能盡快得到拍攝,這樣才能維持視效部門(mén)的拍攝進(jìn)度,同時(shí)也能防止后期制作時(shí)可能出現(xiàn)的價(jià)格昂貴的修改。


《猩球崛起2》拍攝現(xiàn)場(chǎng)


在和副導(dǎo)演保持流暢溝通的同時(shí),視效部門(mén)也要考慮如何和導(dǎo)演進(jìn)行溝通。這里必須嚴(yán)肅對(duì)待的一件事是,導(dǎo)演們并不想跟技術(shù)性視效打交道。


這點(diǎn)幾乎很少有例外。當(dāng)電影需要一些技術(shù)性較強(qiáng)的視效拍攝時(shí),導(dǎo)演們可能采取完全抵制的態(tài)度。


雖然不能總是將導(dǎo)演們與這類(lèi)視效隔絕,但我們可以做的,是盡量簡(jiǎn)化工作流程。


成功秘訣:永遠(yuǎn)別直接和導(dǎo)演說(shuō)不行!


永遠(yuǎn)別告訴他這些事無(wú)法完成,或者他無(wú)法得到那夢(mèng)寐以求的額外一兩個(gè)鏡頭,你不會(huì)希望到了片場(chǎng)還要與他爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)簡(jiǎn)單的解決辦法是告訴他—可以。


當(dāng)然,真正去要與新增鏡頭技術(shù)層面打交道的人主要是視效總監(jiān)。面對(duì)挑戰(zhàn),視效總監(jiān)會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地拿出看看我們能做些什么的精神。


但是視效制片人的參與也很重要,因?yàn)榫o接著出現(xiàn)的挑戰(zhàn),就是我們?cè)鯓硬拍芨兜闷疬@種做法。你仍然不會(huì)想在片場(chǎng)談?wù)撨@種問(wèn)題。在這里,最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ遣捎谩吧院笤僬f(shuō)”的策略。


《猩球崛起2》拍攝現(xiàn)場(chǎng)


當(dāng)然,還有一些能在片場(chǎng)對(duì)導(dǎo)演表示支持的做法。


例如,當(dāng)一場(chǎng)戲的拍攝難度極高且花費(fèi)了大量時(shí)間,導(dǎo)致在場(chǎng)組員都稍有泄氣時(shí),或許視效總監(jiān)或視效制片人可以適時(shí)介入,向?qū)а萏岢鰧⒁徊糠止ぷ髋驳胶笃谥谱鱽?lái)完成,以節(jié)省寶貴的拍攝時(shí)間。


或者你還可以向?qū)а莺椭破颂岢鲎屢曅〗M來(lái)完成某些場(chǎng)景的拍攝。只要情況適合,導(dǎo)演往往會(huì)允許視效總監(jiān)來(lái)指導(dǎo)不涉及主演表演的素材拍攝或是掌管第二攝制組一段時(shí)間。


《猩球崛起2》拍攝現(xiàn)場(chǎng)


如果說(shuō)視效團(tuán)隊(duì)在拍攝現(xiàn)場(chǎng)有一句口頭禪,應(yīng)該是“攝影組是我們的朋友……攝影組是我們的朋友……”這是為什么呢?


因?yàn)榕c第一攝制組里的任何其他部門(mén)相比,攝影部門(mén)的攝影助理或許會(huì)給我們帶來(lái)最大的幫助。


成功秘訣:挖掘攝影助理的數(shù)據(jù)百寶箱!


在片場(chǎng),第一攝影助理尤其與攝影機(jī)形影不離,因此他知道任何發(fā)生在攝影機(jī)上的事情。他要隨時(shí)記錄所用鏡頭、光圈值、幀速率、場(chǎng)號(hào)、每一條拍攝的編號(hào)以及卷號(hào)……


換句話來(lái)說(shuō),他掌握了攝影機(jī)所拍一切內(nèi)容在技術(shù)方面的細(xì)節(jié)。這些技術(shù)細(xì)節(jié)可謂一個(gè)數(shù)據(jù)百寶箱,等待著視效部門(mén)的挖掘。


在拍攝過(guò)程中,許多事情可能會(huì)快速發(fā)生,尤其是當(dāng)導(dǎo)演需要一個(gè)新的攝影機(jī)位的時(shí)候。這時(shí)的片場(chǎng)一片混亂,攝影組要快速拆卸攝影機(jī)并轉(zhuǎn)移去新的位置。


在這種情況下,視效部門(mén)負(fù)責(zé)記錄數(shù)據(jù)的人有可能沒(méi)時(shí)間記錄下所有數(shù)據(jù)。但當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)再次穩(wěn)定下來(lái)(即使是在很久之后),攝影助理?yè)碛械臄?shù)據(jù)都能幫助填補(bǔ)換機(jī)位時(shí)的數(shù)據(jù)記錄空白。


《美國(guó)眾神》拍攝現(xiàn)場(chǎng)


當(dāng)然,以上這些都發(fā)生在你與攝影指導(dǎo)建立了良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上。


作為導(dǎo)演身邊的人,他所承擔(dān)的或許是全片場(chǎng)壓力最大的工作,因?yàn)槌素?fù)責(zé)讓電影好看,他還必須安排攝影組的工作。


因此,你應(yīng)該提前獲取他的許可,在一個(gè)互不干擾的前提下與攝影組合作。


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來(lái)源|電影攝影師 文|視效制片人

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