不論是日本YouTube視頻的時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量；平臺(tái)的商業(yè)化政策、對(duì)上傳視頻的審查制度和規(guī)約、等都在向“電視化”靠攏！具體來說，可以歸納為以下幾大現(xiàn)象。

自2018年以來，業(yè)內(nèi)人士以及Youtuber們開始注意到，相較于之前，平臺(tái)的推薦算法更偏向于長(zhǎng)視頻。加之，視頻長(zhǎng)度的增加也更有利于廣告主們進(jìn)行投放。因此為了獲得更多的曝光機(jī)會(huì)、增加收入比例，YouTuber們?cè)谥谱饕曨l時(shí)，開始有意識(shí)地增加時(shí)長(zhǎng)。

原先碎片化的視頻內(nèi)容，開始變得更加結(jié)構(gòu)化。為了確保觀眾們?cè)?0分鐘、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)始終保持對(duì)視頻內(nèi)容的興趣，更加專業(yè)、專職化的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)開始介入。原本以UGC為主的視頻畫質(zhì)變得更加清晰和精美、配樂、字幕等后期的制作也更加專業(yè)。另一方面，由于日本電視行業(yè)近年來商業(yè)價(jià)值的下降以及節(jié)目制作預(yù)算的削減，電視節(jié)目的制作也越來越簡(jiǎn)約，極少能看到華麗的舞臺(tái)和舞美，尤其是外景節(jié)目，和YouTuber們的Vlog并沒有太多本質(zhì)區(qū)別。因此從內(nèi)容上看，YouTube視頻和電視節(jié)目的差距正在一步步的縮小。

巨大的用戶基礎(chǔ)以及視頻時(shí)長(zhǎng)的增加，為Youtube帶來了廣闊的商業(yè)空間，吸引了眾多廣告主的加入，日本Youtube的商業(yè)價(jià)值則更突出：2019年日本網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)首次超越電視廣告費(fèi)，曾經(jīng)被電視人不屑的在線視頻網(wǎng)站漸漸趕上傳統(tǒng)媒體。

JustSystems株式會(huì)所在2020年1月針對(duì)視頻中插廣告進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示在看完廣告后進(jìn)行搜索的Youtube用戶比例為25.2%、直接點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)到廣告主頁(yè)的用戶高達(dá)23.2%。同 Google平均5%的點(diǎn)擊率相比，日本Youtube的引導(dǎo)和種草效果突出！

商業(yè)價(jià)值的提升，廣告主投放的增加，促使Youtube平臺(tái)的商業(yè)化越來越嚴(yán)重，此前自由寬泛的創(chuàng)作環(huán)境也受到了一定的限制。這一全球化的“Adpocalypse”（廣告危機(jī)）現(xiàn)象，最早出現(xiàn)在美國(guó)。

公認(rèn)的第一次廣告危機(jī)發(fā)生在2017年，矛頭直至當(dāng)時(shí)人氣最高的YouTuber——PewDiePie，因?yàn)樗l(fā)布的一些視頻中，語言包含了各種逾越底線的仇恨言論，為了維護(hù)品牌形象，可口可樂等主流品牌方開始減少或是砍掉在YouTube的廣告預(yù)算。

面對(duì)品牌方和廣告商的責(zé)難，YouTube選擇對(duì)平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行更加徹底的審核，推出越來越嚴(yán)苛的內(nèi)容條款和收益機(jī)制，并且對(duì)視頻內(nèi)容分類、推薦的算法進(jìn)行調(diào)整，以確保廣告投放的視頻內(nèi)容是“對(duì)廣告友好的”。

在日本，受到審查最嚴(yán)格的則是在“危險(xiǎn)邊緣”打著擦邊球的“灰色視頻”。自2019年日本YouTube平臺(tái)發(fā)布了史上最嚴(yán)格的審查制度后，除之前“危險(xiǎn)暴力、侵犯隱私、侵權(quán)”等行為外，凡涉及“有危險(xiǎn)性的挑戰(zhàn)、對(duì)身體造成傷害、對(duì)未成年造成身體及心理危害可能性”……的內(nèi)容，都將受到下架、封號(hào)等懲罰！

因風(fēng)趣的語言和刺激的挑戰(zhàn)在YouTube走紅的博主“拉斐爾”，前后三次被平臺(tái)封號(hào)，引起了極大的反響。其在平臺(tái)進(jìn)行直播“謝罪”時(shí)表示，“今后將恪守平臺(tái)規(guī)則，只發(fā)布‘干凈’的，能全家人一起在吃飯時(shí)觀看的視頻”。緊接著，越來越多的博主開始出走YouTube，并抱怨YouTube現(xiàn)在已經(jīng)與電視臺(tái)無異，其內(nèi)容政策、收益政策、內(nèi)容推薦和分類的算法都在向這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展。

除了業(yè)余愛好者們?yōu)榱伺d趣、Youtuber們?yōu)榱恕扒★垺敝谱骱蜕蟼饕曨l外，越來越多的日本明星也開設(shè)了自己的Youtube頻道。但前一批先驅(qū)者們，除了因“反差感”帶來無限驚喜的“游戲博主”本田翼外，其他等人的嘗試都以悄無聲息告終。

但由于疫情，很多綜藝節(jié)目、電視節(jié)目的拍攝被迫終止、線下演出活動(dòng)取消，越來越多的明星開始在個(gè)人的Youtube主頁(yè)“營(yíng)業(yè)”，進(jìn)行日常的粉絲維護(hù)。例如佐藤健先是每周二都在Youtube上進(jìn)行直播互動(dòng)，后期更是開啟了《佐藤健的無計(jì)劃之旅》系列企劃；如清流一般的渡邊直美更是在鼾聲不斷的直播了8個(gè)小時(shí)睡覺場(chǎng)景……

直播睡覺的渡邊直美

疫情影響還帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給一些藝人事務(wù)所帶來了毀滅性打擊。日本最大的搞笑藝人事務(wù)所吉本興業(yè)的線下演出被迫取消了近千場(chǎng)，但演出取消的保險(xiǎn)項(xiàng)卻不包含流行病，這意味著全部的損失只能由事務(wù)所自己承擔(dān)，旗下藝人的工資也開始全部減半。

此時(shí)，Youtube平臺(tái)則為演藝圈帶來了新的可能性。很多藝人開始在Youtube頻道開始了“恰飯”之路。甚至還有很多收費(fèi)直播，收費(fèi)頻道開始崛起！

例如嘻哈組合BADHOP，由于原定于3月1日在橫濱的演唱會(huì)被迫取消，為了不讓粉絲們失望、同時(shí)補(bǔ)貼由于演唱會(huì)取消而產(chǎn)生的1億日元欠款，演唱會(huì)在沒有觀眾的情況下如期舉行，并在YouTube直播放送，并開通打賞功能、眾籌賠款！

BAD HOP的眾籌頁(yè)面

疫情期間，更多綜藝形式的節(jié)目，也開始在YouTube頻道播出。

像國(guó)民組合嵐，4月份開始在YouTube的個(gè)人頻道播出《嵐的遠(yuǎn)程連環(huán)畫劇》企劃。

每期節(jié)目中，5名成員通過遠(yuǎn)程視頻聊天的方式，互相配合著完成一出連環(huán)畫劇的表演。

《嵐的遠(yuǎn)程連環(huán)畫劇》海報(bào)

錦戶亮和赤西仁則合體，在Youtube頻道開啟了《No Good TV》，同樣通過線上云聊天的形式，在特殊時(shí)期給觀眾帶去“有生之年”的各種合體！節(jié)目策劃也是精心準(zhǔn)備，從logo、創(chuàng)意、流程都由錦戶亮和赤西仁親自設(shè)計(jì)，兩人計(jì)劃最終達(dá)成100個(gè)人同框聊天的企劃目標(biāo)。該節(jié)目在預(yù)告片釋出之際便登上YouTube日本地區(qū)的熱搜趨勢(shì)第一名，更在微博上也引起一波強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)贊評(píng)，有望成為年度大勢(shì)節(jié)目。

《No Good TV》“有生之年”系列：錦戶亮、赤西仁、小栗旬、山田孝之 四大男神同框

面對(duì)激烈的流媒體平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，各大網(wǎng)站都在加強(qiáng)自己的差異化優(yōu)勢(shì)。例如Netflix已經(jīng)成為人們觀看高質(zhì)量劇集和電影不二之選，YouTube則更像從前人們等待黃金檔收看電視節(jié)目、獲取資訊和消遣的平臺(tái)。雖然不同于電視節(jié)目的線性直播流，但YouTube著名的“沙發(fā)心理”戰(zhàn)略以及直播功能的開通，使更多的用戶開始像期待電視節(jié)目一樣，卡點(diǎn)等著視頻的上線！在一定程度上，YouTube已經(jīng)不僅僅是視頻倉(cāng)庫(kù)，而是可以和電視分庭抗禮的視頻平臺(tái)！

除了Youtube的越來越電視化，日本的電視行業(yè)也受到了Youtube的逆向影響！

首先是網(wǎng)紅Youtuber們?cè)陔娨暪?jié)目中的頻繁亮相，例如視頻博主フワちゃん（FUWA CHAN）。其在電視節(jié)目中的人氣程度已經(jīng)超過了綜藝明星，由于其異于常人的新型搞笑風(fēng)格，同專業(yè)搞笑藝人不同的腦路風(fēng)格，給節(jié)目帶去了一股新鮮風(fēng)，開始頻繁出現(xiàn)在各大綜藝中，甚至有觀眾調(diào)侃，“給我一個(gè)看不見フワちゃん的電視！”。

フワちゃん寫真

藝人廣告代理公司的管理人員表示，“電視臺(tái)需要新鮮感、YouTuber需要更廣泛的知名度，雙方各取所需，因此合作非常愉快，今后我們會(huì)看到更多YouTuber向電視臺(tái)的逆向輸出案例”！

還是由于新冠疫情，很多電視節(jié)目只能采取遠(yuǎn)程錄制的方式，呈現(xiàn)出來的形式、畫面質(zhì)感、內(nèi)容企劃同YouTube的個(gè)人頻道上傳的視頻并無二致，可以說特殊時(shí)期更是加速了電視的YouTube傾向！

例如NHK推出的訪談節(jié)目《田村淳的線上同好會(huì)》，通過視頻連線的方式將擁有相同興趣愛好的嘉賓們組在一起，分成3個(gè)群聊組，MC田村淳會(huì)先后加入他們的群聊，并且聽他們對(duì)自身所愛事物的掏心表達(dá)！

再比如東京電視臺(tái)的《遠(yuǎn)程直擊綜藝 鄉(xiāng)下高分店》。日本的google map上，有著和國(guó)內(nèi)大眾點(diǎn)評(píng)一樣的功能，不論是飲食店、還是觀光景點(diǎn)等，所有的場(chǎng)所都可以接受點(diǎn)評(píng)和打分。因?yàn)橐咔槠陂g，外拍取消，東京電視臺(tái)干脆直接瞄準(zhǔn)那些其地理位置非常偏僻卻又大受好評(píng)的鄉(xiāng)下高分店！通過店鋪店主、店員的視頻通話，了解高分飲食的秘密。兩位明星MC則作為遠(yuǎn)程調(diào)查員，通過視頻直擊的方式全方面了解！

《遠(yuǎn)程直擊綜藝 鄉(xiāng)下高分店》 節(jié)目畫面

這檔節(jié)目就是在特殊時(shí)期，因?yàn)闆]有攝像、沒有音頻和燈光等專業(yè)人員輔助，電視節(jié)目向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)視頻生產(chǎn)方式靠攏的一次創(chuàng)新嘗試。

日本MBS的《田村淳的內(nèi)容控》則是聚焦在YouTube、niconico直播、tiktok……等網(wǎng)生文化，每期邀請(qǐng)平臺(tái)的紅人，向MC田村淳介紹近期網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的“洗腦動(dòng)畫”和“熱門視頻”，第一期的首個(gè)推薦，就是制作出現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫的YouTube紅人“初見松尾”……每期20分鐘的體量更像是Youtuber們的個(gè)人頻道企劃。

初見松尾的動(dòng)畫內(nèi)容

受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，日本近幾年的創(chuàng)意風(fēng)暴似乎有所停滯，綜藝節(jié)目生產(chǎn)力、創(chuàng)意力和競(jìng)爭(zhēng)力等都被韓國(guó)等新型內(nèi)容創(chuàng)意國(guó)家所超越。疫情期間，日本電視不斷加劇的Youtube化傾向，是否能給日本綜藝界帶去更多靈感和機(jī)會(huì)，讓其再次腦洞大開，開辟出讓人驚嘆的新形式呢？！