生于廣告，但不能死于廣告.

黃燦明是70后，少年時(shí)開(kāi)始學(xué)畫(huà)，畢業(yè)于華僑大學(xué)藝術(shù)系廣告設(shè)計(jì)專業(yè)，從事廣告業(yè)十余年。可能是因?yàn)樵趶V告行業(yè)多年，黃燦明對(duì)廣告行業(yè)有更強(qiáng)的敏感，但同時(shí)也保持著洞察。

2011年，隨著微博的流行，微小說(shuō)、廣告片、微電影這些新概念應(yīng)運(yùn)而生，黃燦明這個(gè)被譽(yù)為“本地品牌策劃”的資深廣告人，看到了微電影的潛力。與廣告相比，微電影以講故事的方式去打動(dòng)和吸引觀眾，可以承載更深厚的品牌精神和文化，讓觀眾更樂(lè)于接受和主動(dòng)傳播。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)廣告的地方；比起傳統(tǒng)電影，微電影短小精悍，制作周期短，投入短平快。傳播也更靈活，適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盛行的碎片化觀看方式。當(dāng)年8月份，黃燦明隨即在泉州成立了公司，開(kāi)始微電影制作。

果然，2012年，微電影制作行業(yè)迅速發(fā)展，視頻制作幾乎成為了廣告行業(yè)和整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)的新寵，對(duì)微電影的需求大熱。隨后，“限娛令”、“限廣令”的出臺(tái)使得微電影成為承載視頻類廣告的接盤(pán)者，被視為微電影發(fā)展的機(jī)會(huì)，這幾乎成為微電影發(fā)展的強(qiáng)心劑。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，五年之后，微電影的產(chǎn)業(yè)價(jià)值將在100億元以上。

這種情勢(shì)下，再加上相對(duì)較低的制作門(mén)檻，大量的公司進(jìn)入微電影制作領(lǐng)域。但在大熱之下，隱藏著危機(jī)。

隨著越來(lái)越多的從業(yè)者和明星的加入，微電影的制作成本大幅攀升，競(jìng)爭(zhēng)也迅速變得更加激烈。但微電影的盈利模式卻還在一個(gè)摸索階段，單一而不穩(wěn)定。

當(dāng)時(shí)，由廣告商的青睞催生大發(fā)展的微電影，幾乎大多以廣告商的需求為導(dǎo)向，定制成為微電影制作的主要方式之一。廣告收入自然成為微電影在當(dāng)時(shí)主要的盈利模式，無(wú)論是渠道方，還是制作者，賺的都是廣告費(fèi)。

同時(shí)，在廣告之外，微電影也確實(shí)難以靠?jī)?nèi)容拓展其他的盈利方式。作為內(nèi)容載體，可能產(chǎn)生的版權(quán)收益，對(duì)于微電影而言，幾乎是微乎其微。

不同于傳統(tǒng)電影是付費(fèi)觀看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也為此建立了一整套游戲規(guī)則、分賬模式，票房成為其主要盈利模式。而微電影是免費(fèi)觀看的形式，傳統(tǒng)媒體并沒(méi)有為微電影在內(nèi)容和版權(quán)上建立收費(fèi)模式，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和量化，其產(chǎn)品本身不能產(chǎn)生盈利模式。版權(quán)獲利模式不清晰對(duì)于微電影制作方來(lái)說(shuō)成為了一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

于是，由于在微電影興起之初的一兩年之間，整個(gè)行業(yè)還沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，很多公司興沖沖殺進(jìn)來(lái)，卻迅速在2013年大量被迫關(guān)門(mén)?！拔㈦娪吧趶V告，也會(huì)死于廣告”，成為懸在微電影制作公司頭上的一個(gè)魔咒。

黃燦明在廣告行業(yè)多年，深諳其中的難處，選擇從微電影制作切入，盤(pán)旋在他心中的的一個(gè)問(wèn)題就是“如何持續(xù)”。

對(duì)于皇品來(lái)說(shuō)，微電影制作是立身之本，黃燦明看重的是品牌。

在皇品成立之初，黃燦明選擇兩種微電影的制作方式共存，既根據(jù)廣告商需求定制，也自己挖掘題材自制。在制作過(guò)程中，力求做到標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。

“微電影只是相對(duì)于院線電影來(lái)說(shuō)門(mén)檻相對(duì)較低，但它還是有一定的門(mén)檻的，我們做的微電影都是按照電影的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)做的?！秉S燦明強(qiáng)調(diào)。目前，皇品團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有自己的一套微電影拍攝制作的科學(xué)管理程序，以及包括編劇、導(dǎo)演、攝影、燈光、后期制作等在內(nèi)的拍攝團(tuán)隊(duì)資源和推廣資源。

在這樣的制作標(biāo)準(zhǔn)下，皇品用商業(yè)案例和行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)為自己的品牌背書(shū)。2013年，皇品幾乎拿獎(jiǎng)拿到手軟。除了推出主題系列微電影，皇品還跟演唱會(huì)、大電影、真人秀等大型活動(dòng)相結(jié)合?！盎势分饕臉I(yè)務(wù)方向是為品牌服務(wù)，我們接下來(lái)會(huì)同中國(guó)更多大的品牌合作。”黃燦明說(shuō)。

但僅僅是制作水準(zhǔn)和品牌保證，當(dāng)然不足以讓皇品在資本市場(chǎng)講故事，使得投資者相信這樣一個(gè)被廣告魔咒籠罩的新興行業(yè)里的創(chuàng)業(yè)公司能有高水平和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。更何況像皇品這樣走精品和高標(biāo)準(zhǔn)路線的公司，難道不是靠大量燒錢(qián)支撐的嗎？

從成本上來(lái)講，相對(duì)而言，皇品的微電影投入確實(shí)不低?！拔覀冏龅淖髌反蟛糠侄际侵械韧顿Y為主，一部作品幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)左右?！秉S燦明說(shuō)。

但皇品也有自己的成本優(yōu)勢(shì)。目前，對(duì)皇品的業(yè)務(wù)已經(jīng)可以概括為——集微電影制作、微電影傳播推廣、微電影衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為一體的微電影全產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的文化創(chuàng)意公司。因此，不同于其純粹拍微電影的公司，盈利方式是通過(guò)節(jié)約制片成本剩余下來(lái)的利潤(rùn)?；势芬?yàn)橛卸鄬蛹?jí)的盈利點(diǎn)，所以可以承受哪怕是在制片上零利潤(rùn)，甚是貼錢(qián)跟客戶合作。

微電影圈出大生態(tài)

早在2013年時(shí)，黃燦明就已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)思路上動(dòng)腦筋了——要跳出傳統(tǒng)的商業(yè)定制，找到新的增長(zhǎng)空間。“微電影不像想象中那么容易操作，看似一片繁榮，其實(shí)僅靠廣告力量推動(dòng)的單一盈利模式，難以持久。”黃燦明說(shuō)。

相對(duì)于純