同時，在后疫情時期，觀眾對優(yōu)質(zhì)作品更加渴望，致使平臺方和制片方的購片標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加看重作品的“創(chuàng)新”，從而提升整個行業(yè)的內(nèi)容深度。

減量提質(zhì)，從“多且雜”到“少而精”

突如其來的疫情，很多劇集計劃都因為疫情而停拍，影視劇市場的供給量嚴重下降，但也促使市場進入“減量提質(zhì)”的過程，給行業(yè)帶來了很多新機遇。

以網(wǎng)絡(luò)劇為例，2019年資本退潮、流量遇冷，劇集投資規(guī)模同比下降約27%，上線網(wǎng)絡(luò)劇總量銳減，從2018年的445部下降到2019年的351部，下降約21%。2020年，網(wǎng)絡(luò)劇有效播放占比穩(wěn)步提升，全網(wǎng)連續(xù)劇累計有效播放達5082億，同比增長4%。尤其是2020年一季度，網(wǎng)絡(luò)劇有效播放量比去年同期增長58%。資本進一步向能夠生產(chǎn)精品之作的制作機構(gòu)和公司集中，促使網(wǎng)絡(luò)劇制作從“多且雜”到“少而精”、從“拼數(shù)量”到“重質(zhì)量”，向著集約化方向持續(xù)邁進。

與總體產(chǎn)量下滑相對比，網(wǎng)絡(luò)劇口碑和影響力迎來大幅提升。從豆瓣評分來看，排名前30的頭部劇集的平均分由2018年的5.96上升到2019年的6.51。網(wǎng)絡(luò)劇已經(jīng)從“不登大雅”逐漸成長到和電視劇“平分秋色”的水平。美蘭德視頻網(wǎng)絡(luò)傳播監(jiān)測與研究數(shù)據(jù)庫顯示，從“微博提及量”“網(wǎng)媒關(guān)注度”“微信公眾號刊發(fā)量”三個維度來測量，網(wǎng)絡(luò)首播劇影響力直逼電視首播劇，TOP30榜單中網(wǎng)絡(luò)首播劇分別占46.67%、43.33%和36.67%。由此可見，網(wǎng)絡(luò)劇的口碑提升，精品內(nèi)容不斷涌現(xiàn)。

短劇或?qū)⒊晌磥砦迥暝鲩L重點

國家廣播電視總局電視劇司司長高長力在第26屆上海電視節(jié)白玉蘭電視論壇中強調(diào)，電視劇創(chuàng)作要真些真些再真些，短些短些再短些。

中國影視劇市場在不斷向著多元化方向發(fā)展的同時，劇集的注水情況在這幾年中也是愈演愈烈，導(dǎo)致1.5倍、2倍速追劇成為日常，甚至有些觀眾對離開長視頻網(wǎng)站，出現(xiàn)“抖音追劇”的現(xiàn)象。但就目前來看，短劇集將成為未來常態(tài)。今年2月，針對電視劇網(wǎng)絡(luò)劇存在的“注水現(xiàn)象”，國家廣播電視總局發(fā)布了《關(guān)于進一步加強電視劇網(wǎng)絡(luò)劇創(chuàng)作生產(chǎn)管理有關(guān)工作的通知》，提倡電視劇網(wǎng)絡(luò)劇拍攝制作不超過40集，鼓勵30集以內(nèi)的短劇創(chuàng)作?！锻ㄖ废掳l(fā)后，廣電總局相關(guān)管理部門從網(wǎng)絡(luò)劇規(guī)劃立項、成片審查等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，嚴格管控注水劇，引導(dǎo)精品化網(wǎng)絡(luò)短劇的創(chuàng)作生產(chǎn)，在這一政策趨勢和環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)精品短劇今年以來呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢。同時，愛奇藝“迷霧劇場”的成功，更是向業(yè)界昭示了短劇集模式具備成功的先天條件。

許多業(yè)內(nèi)人士看來，短劇集的發(fā)展勢頭強勁，將通過規(guī)?；途坊耐緩街饾u實現(xiàn)與傳統(tǒng)長劇集并駕齊驅(qū)，甚至在市場規(guī)模和號召力上超越長劇集。觀眾對不同類型的精品化劇集的極大需求，或?qū)⒃诤艽蟪潭壬细淖冇^眾面對“注水劇”時動輒拉進度條或選擇倍速的觀劇習(xí)慣。

當(dāng)然，劇集要真正抓住觀眾的心，根本并不在“短”，好內(nèi)容才是長青之道。改進制作模式在品質(zhì)內(nèi)容方面發(fā)力，劇集整體做到更精致、更凝練，也需要相關(guān)從業(yè)者的不斷努力。

創(chuàng)新才是市場創(chuàng)作的核心標(biāo)準(zhǔn)

雖然電視劇市場短期有著較大的壓力，但是長期來看，通過減量提質(zhì)可以讓市場更加健康。在這個過程中平臺和制作公司的購片標(biāo)準(zhǔn)也在轉(zhuǎn)變。

提及平臺對于精品內(nèi)容的選片購片標(biāo)準(zhǔn)，愛奇藝首席內(nèi)容官兼專業(yè)內(nèi)容業(yè)務(wù)群總裁王曉暉總結(jié)道：第一，看重創(chuàng)新，無論是題材、風(fēng)格、人設(shè)還是故事，都要眼前一亮；第二，選擇靠譜信任的合作伙伴，因為優(yōu)質(zhì)的合作伙伴是保障故事品質(zhì)的基礎(chǔ)；第三，多樣性，滿足不同細分用戶人群的需求；第四，性價比，基于內(nèi)容考量，控制單集內(nèi)容成本。最后，王曉暉強調(diào)，故事品質(zhì)是最核心的，應(yīng)該將更多的投入集中在故事和人物的打磨上。

對于制作方而言，檸萌影業(yè)創(chuàng)始人、董事長蘇曉也曾表示：“對制作公司來說，各種題材都想嘗試。在選擇過程中，核心標(biāo)準(zhǔn)一是創(chuàng)新，二是品質(zhì)?！痹陬}材不斷細分的市場下，制作公司除了要深耕自己所擅長的領(lǐng)域，也要不斷拓展其他的題材，才能在越來越殘酷的市場下生存。

整體來看，疫情期間電視劇行業(yè)受到的沖擊相對較小，恢復(fù)元氣自然會更快，而電影行業(yè)則需要花費更多時間重建觀眾對公共場合的信任感。但不管是電視劇行業(yè)還是電影行業(yè)，只要不斷創(chuàng)新，輸出優(yōu)質(zhì)爆款內(nèi)容，則便能縮短這一“重建期”，也能更快幫從業(yè)者和創(chuàng)作者們找回信心。

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來源|第一制片人 文|鮮蜂電影

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