先介紹一下——按照攝制組職能區(qū)分：電影/電視劇組有制片人，制片主任和制片。廣告組這三項職務是一人承擔——統(tǒng)稱制片。（監(jiān)制是電影組/電視劇組/廣告組共有的職位）也就是說，廣告制片=制片人+制片主任+制片。優(yōu)秀的制片具備什么品質(zhì)呢？我綜合電影圈以及廣告圈的經(jīng)歷，總結優(yōu)秀制片共有的四個特點：對各部門都有一定的專業(yè)浸入度。
處理危機事件的能力
高情商
善于傾聽
第一個特點：“對各部門都有一定的專業(yè)浸入度”我（對年輕制片）：我能聽進去的只有一種聊法……來點專業(yè)的！我（笑）：我某次合作的制片，希望省一套變寬鏡頭，他先找到我問——導演，這部戲你可以考慮后期剪裁成2.35:1嗎？不出變寬鏡頭的話，主場景規(guī)模可以做的大一倍。主場景拍的是頭尾兩場大戲，我理解既是劇情開篇又是揭示謎底的畫面……對你的分鏡來說，是不是主場景的規(guī)模更重要一些？我：準確的說法是——大家一起來判斷。（稍頓）那我作為導演，是看分鏡腳本更需要什么…我：他跟攝指說——導演想保大場景，可以接受后期剪裁畫幅。不出變寬。我：攝指糾結了……因為主場景大也利于畫面。于是，他倆聊完的結論……攝影個人關系找兩顆變寬鏡頭（笑）。具體我也沒細問，結果好就忙下一個事情了。不過別小看這兩顆鏡頭，連續(xù)拍攝多日是能省下一筆費用的。我：也沒大一倍。（思索）擴大3分之一吧……再大就浪費了！尺寸算得準，大家也都接受。沒人再回去說鏡頭的事情……拍片嗎總有問題需要解決，新的問題覆蓋了舊問題，這事就過了。我：是的。跟導演談創(chuàng)作思路；跟攝影談用什么鏡頭；跟燈光師能聊多少k的燈就夠了；跟美術能算置景的具體尺寸等。我：我在拍攝廣告的10年里，遇到的制片基本都能做到。廣告時長短，每個環(huán)節(jié)都要精準……包括控制預算。年輕制片：有機會拍下廣告，感覺很細致很專業(yè)。我：專業(yè)度是一種能力。一名好制片，能控制好10支廣告片的預算——也能控制好一支電影的預算，反之也要成立。就像職業(yè)的導演能拍好長片，也能駕馭短片和廣告。（稍頓）職業(yè)與否，專業(yè)與否不需要按圈子來劃分。自己要做到職業(yè)化，專業(yè)化，能揚長避短，又善于合作，還善于取經(jīng)。（笑）有廣告拍廣告，有劇情片拍劇情片……腦中推演千百遍，不如實拍一次漲經(jīng)驗。我：我對廣告圈有感情。打個比方，如果廣告圈是我的家鄉(xiāng)，我理解的回家看看是……衣錦還鄉(xiāng)，共同富裕。我：衣錦還鄉(xiāng)，共同富裕，多年一次，畢生回味。我（笑）：看似在“搞事情”，其實是垂直在自己的領域。說白了，有能力的人都是心有桃花源，身在奔波中。導演是，制片也是。這碗深夜的“雞湯”——信息量包括：制片的專業(yè)度如何評定/制片如何巧妙控制預算/制片與不同主創(chuàng)談判的技巧/行業(yè)間善于取長補短……我們就不展開了。有興趣可以二刷對話，再讀一遍。多說一句，人常說制片就知道省錢?？稍谖铱磥碇破虝宋以趺椿ㄥX。很多時候從結果上看——這part我們來講一個小故事，是拍片現(xiàn)場的插曲。故事中的制片我只合作一次，但印象極為深刻。（沒舉例熟人。想以一見百，讓大家體會第二項優(yōu)秀能力的普遍性）一支廣告影片需拍攝在雨中奔跑。出于廣告公司對我作品的認可，以及制作公司的推薦——我想全力拍攝好這支廣告。所以，合作的是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的攝影師。攝影師出于對創(chuàng)作的負責——開出了匹配的燈光器材。可是——燈光費用超支，決定了其他部分要省錢。制片的安排已經(jīng)很周全了，他選擇了一個比較偏遠的攝影棚來節(jié)省費用，以便挪給燈光部分。原計劃是大家少睡一會，多花一點時間在路上，但是……千算萬算偶有一疏，那個不常去的攝影棚電壓不是很穩(wěn)定。一般的拍攝用燈沒問題，碰上我們這組精益求精的用燈數(shù)量……問題就暴露了。拍攝日狀況——上午斷電三次。百密一疏——發(fā)電車沒在棚里。按照rundown是9點半開拍，凌晨3點收工。實際上，到下午1點還沒拍上一個鏡頭……可想而知，現(xiàn)場氣氛越來越緊張。隨著時間的流逝，大家都坐不住了。所有人都在擔心影片質(zhì)量和預算爆掉。每個人都以各自的方法盡力保質(zhì)又不超預算。但制片處理危機的方法很巧妙，既能抓大又有細節(jié)。他一方面打電話解決/調(diào)配發(fā)電車……另一方面，把打電話之外的時間花在干活上。具體干什么呢？他什么都做！只要能盡一份力他都第一時間去做，跟各部門助理搶著做。淋雨做測試，放道具，做光替，帶演員……他穿梭在攝影組/燈光組/美術組/拍攝區(qū)/導演區(qū)/客戶區(qū)/棚外（打電話）……就沒在椅子上坐過。最重要的是，他沒有負能量的情緒，甚至沒有辯解。他忙著把注意力投入在做事上。用專注來提醒大家：他在盡力。不止電話解決發(fā)電車的調(diào)配，也用每一環(huán)節(jié)的參與來告訴大家，他在盡力！現(xiàn)場永遠在出狀況。大家可以來回推責任，也可以是另一個思路：解決問題。而我選擇解決問題。所以他奔波不停的身影，提醒我并不是一個人在力挽狂瀾。可能這是他作為制片的靈活處事。但至暗時刻，有他人在竭盡全力——這一幕很難忘。凌晨三點準時收工。開機時間晚4個小時，收工居然能準時！這是大家的功勞。我們曾經(jīng)共同奔波在攝影棚內(nèi)——現(xiàn)場改分鏡/調(diào)打燈方案/重組拍攝順序/不肯坐以待斃/三次陷入黑暗中/數(shù)次重燃希望……于患難處見彼此抗壓力的極限，不負如來不負卿。最終影片質(zhì)量沒受損，項目預算沒有爆掉——這其中的辛苦與心酸，相信在場的各位都忘不掉。其實這個故事還引出了第三個特征——制片的情商。能于無形中消除各部門的火氣，讓創(chuàng)作團隊繼續(xù)擰成一團，讓客戶和代理商保持信任，能讓導演寫文章時想起了他（笑）……誰說這其中沒有為人處事，身為制片的高情商呢？在這（上篇）里，用一段業(yè)內(nèi)對話，聊了制片“對各部門都有一定的專業(yè)浸入度”復盤一次拍攝現(xiàn)場，談談制片“處理危機事件的能力”那下篇我們繼續(xù)講另外兩項優(yōu)秀特征——制片“情商”與善于“傾聽”。同樣用深入淺出的形式，讓各位跟隨閱讀并自我整理。導演與制片的關系可謂相視莫逆，無所違逆于心。我的過往是這樣。你的呢？聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
文/孫曉迪 來源/影視工業(yè)網(wǎng)（ID：iloveCineHello）
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/PdjU6CHaKVqaaoQ6T6lfhA
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