最近幾日，影院斷檔了。

已經(jīng)上映的新片中，除了稍顯倉(cāng)促的《金剛川》借題材和制作點(diǎn)燃了觀眾的熱情，《喜寶》《月半愛(ài)麗絲》等腳趾摳出三室一廳的尬片，《風(fēng)平浪靜》《未來(lái)的未來(lái)》等小眾作品，均未能有效填充市場(chǎng)。

就在影迷們哀嚎一片之時(shí)，一首《Butter-Fly》帶著被選中的孩子向我們走來(lái)。作為《數(shù)碼寶貝》的第九部（或許也是最后一部）劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)，《最后的進(jìn)化》大有收割內(nèi)地院線空窗期票房的氣勢(shì)。

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作為80、90后集體的童年回憶，《數(shù)碼寶貝》的雄心并非空穴來(lái)風(fēng)。影片上映前，僅貓眼想看便有10萬(wàn)余人，甚至在《金剛川》之上。而從用戶畫(huà)像上我們可以發(fā)現(xiàn)，20-29歲的本科畢業(yè)生是影片的主要受眾人群。

這與9月14日淘寶發(fā)布的「第一大消費(fèi)用戶群體」，也就是最能花錢的群體，完全是一批人。

《最后的進(jìn)化》「想看」用戶畫(huà)像

果不其然，帶著對(duì)童年的回憶，大批年輕觀眾進(jìn)入影院，在為《最后的進(jìn)化》投出高分的同時(shí)，也幫助影片一舉殺入日票房前二，僅次于霸榜多日的《金剛川》。

之后幾日，影片的票房始終沒(méi)有跌出前三，展現(xiàn)了不錯(cuò)的票房延續(xù)性。

但奇怪就奇怪在這兒，《最后的進(jìn)化》口碑不錯(cuò)，票房也沒(méi)有斷崖式下滑。上映多日后，票房卻很難突破1億大關(guān)。所以帶著對(duì)票房成績(jī)的疑問(wèn)，我們查看了近幾年國(guó)內(nèi)引進(jìn)的日漫劇場(chǎng)版數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)都存在票房破億的難題。

這些擁有龐大受眾的超級(jí)IP，似乎在院線失寵了。

《數(shù)碼寶貝》情懷向海報(bào)

所謂劇場(chǎng)版，原意是日本特?cái)z與動(dòng)漫按傳播方式分類的一種。簡(jiǎn)言之，就是為影院定制的動(dòng)畫(huà)片。

在日本，1956年上映的《哥斯拉》不但引發(fā)了不小的轟動(dòng)，更為劇場(chǎng)版打下一片江山。

初代哥斯拉

但到了國(guó)內(nèi)，因?yàn)闆](méi)有日本的動(dòng)漫文化，不但劇場(chǎng)版不溫不火，除了孩子，動(dòng)畫(huà)片也沒(méi)有多余的受眾。

直到80年代，中央電視臺(tái)率先引進(jìn)動(dòng)畫(huà)版的《鐵臂阿童木》，日本動(dòng)漫正式成為一代年輕人的童年回憶。之后，日漫再次井噴，無(wú)論日本還是中國(guó)，8090后普遍是看著《哆啦A夢(mèng)》《名偵探柯南》《神奇寶貝》《龍珠》等經(jīng)典動(dòng)漫長(zhǎng)大的。

《龍珠》劇照

動(dòng)畫(huà)片銷量持續(xù)走高并收到年輕人的認(rèn)可，各大發(fā)行商自然要物盡其用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入21世紀(jì)，幾大超級(jí)動(dòng)漫IP共有近200部劇場(chǎng)版在日本上映，平均每年大概能分?jǐn)?0部左右。

如此之大的數(shù)量，非但沒(méi)有消耗觀眾的熱情，反倒逐漸形成一種文化現(xiàn)象。

以幾乎每年一部的《名偵探柯南》劇場(chǎng)版為例，2011年后，影片的票房不斷走高，且上升勢(shì)頭明顯。

《名偵探柯南》劇場(chǎng)版數(shù)據(jù)

日本本土劇場(chǎng)版一片火熱，到了中國(guó)，伴隨在家偷看動(dòng)畫(huà)片的年輕一代慢慢長(zhǎng)大，定檔的劇場(chǎng)版也越來(lái)越多。

尤其是近兩年，國(guó)內(nèi)發(fā)行方幾乎引進(jìn)了所有大IP的劇場(chǎng)版，希望借極佳的群眾基礎(chǔ)在票房上取得突破。用句之前流行的話說(shuō)就是希望粉絲們「還一張電影票錢」。

然而，看似有爆款潛質(zhì)的劇場(chǎng)版，在國(guó)內(nèi)院線似乎有點(diǎn)水土不服。從票房成績(jī)看，僅有《哆啦A夢(mèng)：大雄的金銀島》突破2億，其他不是艱難破億，就是在幾千萬(wàn)「掙扎」。甚至《龍珠》《火影忍者》《名偵探柯南》等經(jīng)典IP，都沒(méi)有一部劇場(chǎng)版能達(dá)到預(yù)期票房。

《大雄的金銀島》海報(bào)

更讓人意外的是部分影片口碑遇冷，同樣以《名偵探柯南》為例，在2002年《貝克街的亡靈》獲得9分之后，劇場(chǎng)版的口碑每況日下，近幾年更只能在及格線徘徊。

豆瓣截圖

從現(xiàn)狀看，劇場(chǎng)版的票房與口碑雙雙遭遇滑鐵盧，情懷這條路，在中國(guó)有點(diǎn)堵。

那么，有巨大受眾人群的劇場(chǎng)版，為何在國(guó)內(nèi)難獲成功呢？在導(dǎo)演幫看來(lái)，可能有4個(gè)原因。

首先是觀眾的觀影習(xí)慣難以更改。80、90后從童年開(kāi)始，就對(duì)小屏幕看動(dòng)漫習(xí)以為常，劇場(chǎng)版雖然制作上遠(yuǎn)超電視動(dòng)畫(huà)，但沒(méi)有3D、IMAX等特殊制作加持，還是缺乏讓人進(jìn)入影院觀看的理由。

加上劇場(chǎng)版在國(guó)內(nèi)普遍存在定檔慢的問(wèn)題，像剛剛上映的《最后的進(jìn)化》，2月21日已經(jīng)在日本先行定檔。8個(gè)月的時(shí)差出現(xiàn)了大量盜版資源，導(dǎo)致票房折損嚴(yán)重。

圖自某資源網(wǎng)站

為了解決這一問(wèn)題，《龍珠超：布羅利》在國(guó)內(nèi)上映時(shí)想了一些辦法。一是加強(qiáng)影片的節(jié)奏，使戰(zhàn)斗場(chǎng)面和動(dòng)作戲更加流暢和過(guò)癮。二是部分采用4D版本放映，筆者當(dāng)年在影院觀看時(shí)，就對(duì)巨大的震動(dòng)印象深刻。

但《布羅利》最終在國(guó)內(nèi)僅僅獲得3000多萬(wàn)的票房，小規(guī)模創(chuàng)新被簡(jiǎn)單的故事和固定的套路拖了后腿，而這也是劇場(chǎng)版水土不服的第二個(gè)原因。

《龍珠超：布羅利》劇照

在《布羅利》中，導(dǎo)演長(zhǎng)峰達(dá)也先是塑造出一位超高戰(zhàn)斗力的「反派」，而后通過(guò)戰(zhàn)斗，主角一行和「反派」共同成長(zhǎng)，最終在一個(gè)大招過(guò)后完成和解。

故事簡(jiǎn)單至極，卻是屬于《龍珠》的套路，劇場(chǎng)版沒(méi)有放棄IP本身優(yōu)勢(shì)的理由。但每部劇場(chǎng)版、每個(gè)經(jīng)典動(dòng)漫的劇場(chǎng)版，都延續(xù)著原作的最大賣點(diǎn)，就稍顯無(wú)趣和雞肋。

對(duì)此，《火影忍者：博人傳》倒是為之后的作品提供了一個(gè)方向，影片的故事發(fā)生在原著之后，主人公也完全不同，算是有所突破。但《博人轉(zhuǎn)》的目的更多是引出之后的新動(dòng)漫，所以只能算做個(gè)例。

《火影忍者：博人傳》劇照

第三點(diǎn)體現(xiàn)在較窄的受眾上。這個(gè)方向可以從正反兩極思考，好處是劇場(chǎng)版可以深耕垂直用戶，將情懷向的內(nèi)容做到極致。壞處則是影片上映后，無(wú)法撬動(dòng)粉絲之外的大眾市場(chǎng)。畢竟一兩句話，跟難將幾百場(chǎng)動(dòng)漫鋪墊的人物與故事背景交代清楚。

考慮到這點(diǎn)，《最后的進(jìn)化》在劇情上做了很大調(diào)整。區(qū)別于單純的冒險(xiǎn)故事，新作為主人公們附上了「打工人」的身份，希望引起年輕人的共情。

從結(jié)果看，這一改編思路收到了內(nèi)地觀眾的認(rèn)可，《最后的進(jìn)化》在豆瓣有7.6的評(píng)分。但可能是調(diào)整的初級(jí)階段，影片情懷向的究極進(jìn)化沒(méi)有出現(xiàn)，希望通過(guò)社畜設(shè)定拔高立意的方向也沒(méi)能一以貫之，最終在內(nèi)地院線的空窗期，影片票房也只能定格在1億左右。

《最后的進(jìn)化》劇照

最后一點(diǎn)，也是最核心的一點(diǎn)，就是劇場(chǎng)版數(shù)量多，但票倉(cāng)小的根本矛盾。

根據(jù)艾媒網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)二次元用戶的數(shù)量達(dá)到3.32億人，學(xué)生占比66.7，也就是僅有30%左右的二次元垂直用戶有望進(jìn)入影院收看經(jīng)典動(dòng)漫的劇場(chǎng)版。

但從2018年起，共有10部日漫劇場(chǎng)版在中國(guó)定檔。其中《哆啦A夢(mèng)》《命運(yùn)之夜》各有兩部劇場(chǎng)版上映，《龍珠超》《名偵探柯南》《數(shù)碼寶貝》《夏目友人帳》《我的英雄學(xué)院》《黑子的籃球》等新老動(dòng)漫也在影院和觀眾見(jiàn)面。

10部的總數(shù)遠(yuǎn)達(dá)不到日本本土的水準(zhǔn)，但從經(jīng)典動(dòng)漫受眾的比例看，內(nèi)地的劇場(chǎng)版數(shù)量確實(shí)偏多。

從上述的4大原因及新片的應(yīng)對(duì)情況看，劇場(chǎng)版想在內(nèi)地破圈，在去套路化的基礎(chǔ)上增質(zhì)減量才是破解之道。

但想要經(jīng)典動(dòng)漫的片方走出舒適圈，放棄更龐大的本土市場(chǎng)，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。所以對(duì)于發(fā)行商而言，選擇符合內(nèi)地觀眾胃口的作品，擇優(yōu)引進(jìn)，才是短期內(nèi)劇場(chǎng)版提升票房的方法。

否則「廣撒網(wǎng)」，換來(lái)的不一定是「多斂魚(yú)」，更可能是「竭澤而漁」。