不論你是想從事制片工作的伙伴還是已經(jīng)成為制片人，今天的分享對(duì)你來說一定會(huì)有些啟發(fā)。即便你不在制片崗位，正處于電影創(chuàng)作及制作中的另一環(huán)，以下內(nèi)容仍然值得關(guān)注。了解你已有的或未來的合作搭檔——“制片人“，也是一門助力項(xiàng)目順利且高效推進(jìn)的必要功課。

王彧：資深電影制片人、國(guó)際電影節(jié)專家，畢業(yè)于北京電影學(xué)院。擔(dān)任北京電影學(xué)院和北師大藝術(shù)系的客座講師。曾擔(dān)任北京國(guó)際電影節(jié)的電影市場(chǎng)總監(jiān)、電影創(chuàng)投總監(jiān)。影視工業(yè)網(wǎng)·HELLO！全球電影節(jié)社群頂級(jí)會(huì)員。

參與制作超過三十部影片(包括由中國(guó)導(dǎo)演賈樟柯、烏爾善、楊超、劉浩、韓杰等指導(dǎo)的影片）：《別告訴她》（美國(guó)金球獎(jiǎng)）《站臺(tái)》《任逍遙》《世 界》《三峽好人》《盲井》《刀見笑》《賴小子》《長(zhǎng)江圖》《王者天下》等，多次獲得戛納國(guó)際電影節(jié)、柏林國(guó)際電影節(jié)、威尼斯國(guó)際電影節(jié)、鹿特丹國(guó)際電影節(jié)、釜山國(guó)際電影節(jié)、多倫多國(guó)際電影節(jié)等大獎(jiǎng)。其作品《別告訴她》為中國(guó)唯一獲得美國(guó)金球獎(jiǎng)影片。

？制片人需要學(xué)什么

- A -

制片人需要學(xué)習(xí)的三個(gè)知識(shí)，第一個(gè)并不是電影，第一個(gè)實(shí)際上是法律知識(shí)。我覺得國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)缺的就是對(duì)影視行業(yè)法律的理解，以及對(duì)版權(quán)、授權(quán)、勞務(wù)合同相關(guān)知識(shí)的掌握。你如何跟每個(gè)場(chǎng)景、每個(gè)攝制組、每個(gè)攝影棚去簽這個(gè)合同？都是非常重要的；

- B -

第二個(gè)是金融知識(shí)。金融知識(shí)，我相信可能大部分朋友都會(huì)懂一部分?？赡苡泻芏嗯笥巡⒉皇菑碾娪靶袠I(yè)出來的，是從別的行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，但是對(duì)不起，你原來的金融知識(shí)，在影視行業(yè)里邊可能全都是沒用的。

電影行業(yè)，它并不像其它金融行業(yè)有特別完整的、可參照的模式。我們?cè)陔娪靶袠I(yè)中所講的金融模式，是讓你如何去平衡資金、資本與制作、創(chuàng)作人之間的關(guān)系，這個(gè)是需要你不斷地去學(xué)習(xí)和努力的。

所以我也是在后來才不斷地去學(xué)習(xí)金融知識(shí)。包括現(xiàn)在，我依然還在學(xué)習(xí)著全世界的各種影視投融資的模式。我覺得不管你之前是成功的公司經(jīng)營(yíng)者還是已經(jīng)轉(zhuǎn)行做制片人，這個(gè)知識(shí)是非常重要的。

- C-

第三個(gè)才是電影知識(shí)，也就是說你對(duì)電影的理解。這個(gè)不是一天兩天就可以學(xué)會(huì)了，所以這是為什么我把電影知識(shí)放到最后的原因，就在于它是需要積累的。

？制片人需要有的基礎(chǔ)認(rèn)知和執(zhí)行思路

我比較多的會(huì)和年輕的制片人朋友們分享，如果有時(shí)間的話，一定要重新梳理下對(duì)制片工作的認(rèn)知和真正在執(zhí)行上所應(yīng)具備的思路：

- A -

首要的一點(diǎn)，并不是你所有的重點(diǎn)都是“找錢”，“找錢”永遠(yuǎn)只是你工作中的一部分。首要的，是你需要“表達(dá)清楚”。

在一個(gè)項(xiàng)目中，導(dǎo)演的工作是要把劇本的、影像的東西表達(dá)清楚。你作為制片人，就是要把你正在操作的項(xiàng)目表達(dá)清楚，這是你職業(yè)特性中必須要去學(xué)習(xí)和尊重的一點(diǎn)。

-B-

其次，你需要清晰地告訴你要找的投資人：你到底需要什么樣類型的資金。是風(fēng)險(xiǎn)投資？前期投資？后期（宣傳發(fā)行）的資金？還是說有固定回報(bào)的投資？

我碰到很多制片人和制片公司，他們都在找錢。也經(jīng)常會(huì)有一些朋友介紹一些項(xiàng)目給我看。那么我就會(huì)問這個(gè)項(xiàng)目的制片人當(dāng)下是如何想這個(gè)事情的。很多人會(huì)告訴我說“什么方式都行，現(xiàn)在就是缺錢”。說得很實(shí)在，很直接。但這恰恰是最大的問題。

最大的問題在于，你需要找的資金不明確的時(shí)候，你的合作方或者投資人就可能會(huì)認(rèn)為其實(shí)你對(duì)你的“產(chǎn)品”（項(xiàng)目）并不了解。

包括在和投資人洽談的過程中，你還需要對(duì)你的成本、回收渠道等有一個(gè)充分、簡(jiǎn)單地表述。當(dāng)然目前就我們國(guó)內(nèi)來講，電影回收渠道無非是院線、互聯(lián)網(wǎng)、電視臺(tái)。當(dāng)然這其中也會(huì)存在很多困難。

不管你談到什么，你都需要把你項(xiàng)目中的亮點(diǎn)提煉出來，因?yàn)闆]有人愿意什么都不考慮的、去做一個(gè)賠錢的項(xiàng)目。當(dāng)然你也不能拍著胸脯保證每個(gè)項(xiàng)目都賺錢，但你需要讓你的投資人看到你的項(xiàng)目有賺錢的可能性。

我覺得這點(diǎn)就特別像買股票。買股票大家是相對(duì)熟悉的嘛，你會(huì)看它的曲線、過往業(yè)績(jī)和走勢(shì)，你會(huì)對(duì)這只股票的未來發(fā)展做判斷。其實(shí)你在做項(xiàng)目談判或者項(xiàng)目融資的時(shí)候，也同樣會(huì)遇到這個(gè)問題。那么你必須要描述清楚你的產(chǎn)品以及說服對(duì)方你將如何把它完成。

- C-

最后，一旦你找到投資人，就需要簽署清晰的投資合同。

現(xiàn)在網(wǎng)上也有很多投資合同的模版，但是很多人、甚至是制片人都沒有仔細(xì)閱讀過其中的具體條款，這樣是很容易出問題的。

那么我覺得在完善的一個(gè)體系內(nèi)，一份投資合同差不多要100-150頁，國(guó)內(nèi)的很多投資合同是相對(duì)簡(jiǎn)單的，沒有那么多限制。

為什么沒有那么多限制，可能因?yàn)閷?duì)金融回收模式、投資周期等，還沒有比較清晰的界定。我個(gè)人認(rèn)為這些東西都是要有非常明確的表述。

以上幾點(diǎn)是我覺得一位制片人在制片工作中尤其需要注意的。

？制片人是否需要了解電影制作其它環(huán)節(jié)

在一個(gè)項(xiàng)目中，制片人需對(duì)整部電影的制作全流程（參考下方導(dǎo)圖）有最基礎(chǔ)的了解，以便在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，各部門之間可以打一個(gè)非常專業(yè)且高效的配合。

文中導(dǎo)圖來自王彧老師的課件。如需轉(zhuǎn)載，需標(biāo)明出處及作者。

實(shí)際在制片過程中，制片人需要良性地、友好地去跟各個(gè)部門溝通，制片人做的很多事情都是非常非常細(xì)致但極其重要的。

尤其在劇組開始的時(shí)候，很多小事好像看起來不是事兒，但如果制片組沒有處理好，可能會(huì)造成非常大的矛盾，給項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。

比如大家吃得怎么樣、住得怎么樣，每天的車輛如何安排等等。如果真出現(xiàn)這些問題，很多部門一開始還是會(huì)比較客氣的，也不會(huì)發(fā)脾氣。但如果長(zhǎng)期是這樣的情況，那很可怕的。

如果劇組中的成員沒有處在良好和舒適的心態(tài)，項(xiàng)目過程中就可能會(huì)有很多別的問題，可能會(huì)轉(zhuǎn)化成很多重要的矛盾。這些其實(shí)可能都是由制片組造成的，或者說是制片組沒有及時(shí)處理問題造成的。

很多劇組的問題，都是從吃、住、行上發(fā)生的。這些細(xì)節(jié)都需要你的制片組及時(shí)地去和主創(chuàng)溝通。如果你足夠尊重他們，其實(shí)你作為制片組的人，每天都是要更提前去現(xiàn)場(chǎng)了解情況并同步給你的主創(chuàng)們。

有時(shí)候多問問你的主創(chuàng)人員，是不是吃得習(xí)慣、住得舒適，這些話并不是客套，而是你在自己工作的過程中，你需要充分了解到一線的具體情況，你通過“制片組”，把你對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理體系捋順。

你作為制片人，你必須建立制片管理制度并有效解決問題，但同時(shí)也不要允許一些特別過分的情況出現(xiàn)。比如有的演員或者導(dǎo)演，可能有一些特殊的要求，假設(shè)吃某個(gè)東西，你給他們開了小灶，那其它成員是會(huì)心里不舒服的，這些可能發(fā)生的情況都需要你充分考慮到，盡可能地公平、公正、公開，而不是讓一些誤解產(chǎn)生。

舉個(gè)例子，很多年前我們拍一個(gè)有韓國(guó)的CG特效的團(tuán)隊(duì)。那會(huì)條件是很艱苦的。我去攝制組探班的時(shí)候，就帶了一大箱泡菜給這些韓國(guó)CG特效的團(tuán)隊(duì)伙伴，當(dāng)時(shí)他們都非常感動(dòng)。

因?yàn)樵谒麄兊娘嬍辰Y(jié)構(gòu)里，泡菜是非常重要的組成元素，但在當(dāng)?shù)赜譄o法買到，很多物流也不能順暢地運(yùn)到那里。這個(gè)時(shí)候你能夠帶去一箱泡菜，其實(shí)是比你帶一箱可樂要好得多，對(duì)吧？泡菜也不是特別貴，但對(duì)于韓國(guó)的伙伴來說，是非常重要的基礎(chǔ)食物。

我為什么舉這個(gè)例子，是想說：

作為制片人，你作為一個(gè)管理者，在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候是不是能夠真正的起到服務(wù)的作用，這點(diǎn)非常重要。

你并不是完全的leader，你是要為劇組這么多人服務(wù)的CEO。你只有把這個(gè)身份調(diào)整過來后，你才能夠得到尊重，才能幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行下去。

其實(shí)以上說的這些對(duì)制片人來說都是非常日常的了。再進(jìn)一步，比如你的拍攝進(jìn)度管理、拍攝計(jì)劃明細(xì)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全管理制度、整個(gè)后勤保障工作協(xié)調(diào)等，都是需要制片人和各個(gè)工種的伙伴去協(xié)作完成的。

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文/電影節(jié)社群 來源/影視工業(yè)網(wǎng)（ID：iloveCineHello）

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