短視頻風(fēng)口之下，短視頻能否存活曾經(jīng)是的問題，然而事實證明，短視頻只會越來越好，這不，短視頻剛進化，進入了“抖音”時代。

你的朋友圈是否出現(xiàn)了這樣的視頻：晃動的畫面、強有力的節(jié)奏、炫酷的轉(zhuǎn)場……這就是抖音短視頻，在短視頻的下半場廝殺中，音樂短視頻將掀起了新一輪的浪潮。

與小咖秀等對嘴表演視頻形成了明顯的區(qū)別，這類視頻的的基礎(chǔ)是音樂，支持用戶使用多種動效制作完成一段15秒左右類似MV的創(chuàng)意視頻。

明顯客觀的數(shù)據(jù)，我們可以有一個猜想，抖音短視頻，將在短視頻下半場廝殺中存活？

下半場廝殺入局入局產(chǎn)品

目前入局的muse、抖音、晃咖、奶糖等APP，在功能上都無太大差異，一段視頻的形成可分為“選音樂-錄視頻-編輯特效”這三個步驟。

抖音與muse，在下半場相愛相殺

國內(nèi)VS國外影響力大比拼

muse的前身是在國外引發(fā)音樂短視頻熱潮的musical.ly，公開資料顯示，musical.ly 是上海聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下產(chǎn)品，公司于2013年8月在上海市注冊登記，總部在上海，在中美兩地分設(shè)產(chǎn)團隊和市場團隊。這款由10人左右的中國團隊開發(fā)的短視頻APP，一開始就全力投身了海外市場，在2015年7月甚一舉超越了 Facebook，YouTube，Instagram，登上了全美iOS總榜的。

musical.ly在全球已擁有超過2億用戶，每日超過1800萬活躍用戶，每天用戶創(chuàng)建超過1300萬視頻，日均播放量超過20億次（優(yōu)酷日播放量在6億次左右）。海量用戶中，還不乏lady gaga、Katy Perry這樣的明星。因此，即使在兩年之后，musical.ly在海外社交APP中的排名也堅守在10名之內(nèi)，周活躍用戶人均打開APP的次數(shù)超過了Snapchat，成績十分耀眼。

抖音，于2016年9月上線，其定位同樣是“專注年輕人的15秒音樂短視頻社區(qū)”，根據(jù)AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，抖音近三個月的APP Store下載排名都呈現(xiàn)了迂回上升的勢頭，近一周更是躋身中國APP Store榜單攝影與錄像類第2名，全榜18名。

用戶誰？

Cheetah Lab的數(shù)據(jù)將抖音和Muse用戶常用的APP進行了比較，其中，有幾個比較有趣的數(shù)據(jù)特征：

兩款A(yù)PP的使用者中，年齡位于18-24歲這個階段的用戶，抖音比muse多12.5%，25-30歲的用戶muse比抖音高出7.7%，30歲以上的用戶也是muse占比略高。而在性別分布上，使用抖音的女性用戶更多，占到了近70%，這個比例在muse是64%。

總結(jié)起來，兩款應(yīng)用的用戶都是女性占比大，18-24歲的年輕人占比大，其中抖音的用戶中女性更多，年輕用戶更多。

爭議點：抄襲風(fēng)波+音樂版權(quán)

盡管在海外取得了矚目的成績，musical.ly的“回歸”之路卻十分坎坷。從CheetahLab基于安卓用戶的滲透率數(shù)據(jù)來看，中國版musical.ly，也就是muse，被抖音甩出了好幾個身位。

若是拋開競品進行自身的縱向比較，musical.ly在中國的戰(zhàn)績也是遠不能和美國市場相提并論的。以AppAnnie上2017年7月9日的數(shù)據(jù)為例，在美國和中國App Store排行榜上，musical.ly在攝影與錄像類中的排名分別是第5名和第83名，在全部類別中的排名分別是48名和1396名。

muse的UI設(shè)計沿襲了原版musical.ly，只是把各個模塊翻譯成了中文，色彩搭配類似Instagram的logo，非常絢麗，但是其字體頗為古板而且size巨大，使用時給人一種“老年機”的體驗感，這與中國市面上主流的短視頻應(yīng)用設(shè)計皆有一定差距。

而抖音對musical.ly“像素級”的抄襲也已成為不爭的事實，另外，音樂版權(quán)的尚未落實也極有可能在未來成為一塊絆腳石。

音樂短視蹣跚起步

與快手、秒拍等成熟的視頻APP相比，中國市場中出現(xiàn)的音樂短視頻APP可以說仍處在蹣跚起步的狀態(tài)。

跨平臺營銷：音樂短視頻+平臺或品牌合作

不難發(fā)現(xiàn)，無論是muse、抖音還是奶糖，都沒有將其定位為一個視頻工具，而是希望成為流行文化的代言。打開任意一款A(yù)PP的發(fā)現(xiàn)頁面，上方滑動的banner欄都顯示了該APP與哪些平臺進行了合作。目前看來，跨平臺營銷的主要方式有：

但就目前而言，合作方式僅聚焦短期內(nèi)的節(jié)目效應(yīng)，這方面或許可以參考唱吧與《超級女聲》的合作案例：2016年，唱吧作為《超級女聲》報名平臺之一，激發(fā)興趣用戶會長時間密切關(guān)注與使用產(chǎn)品。音樂短視頻的跨平臺合作同樣需要挖掘更深入的合作點。

借鑒：視頻社區(qū)運營之道

雖然musical.ly中國版muse的經(jīng)營狀況目前并不及抖音，但是musical.ly在海外壯大發(fā)展的幾年完全可以標(biāo)榜一把“前輩”。視頻類社區(qū)究竟該如何運營？musical.ly內(nèi)容策略經(jīng)理YoyoLiu認為運營超過兩億用戶的社群的策略是：

一、原則+品牌

musical.ly曾經(jīng)做過一個標(biāo)簽為#Don't Judge Challenge#的活動，這場活動一開始是由用戶發(fā)起的，管理人員看到后覺得很好便進行了站內(nèi)推廣。其內(nèi)容是用戶在視頻中會故意把自己扮得很丑，然后再進行一個變美的過程，以此表達一種不要從外觀上judge評價他人的態(tài)度。

這場活動取得了極大的成功，該話題下，不到一周的時間就新增了20幾萬條視頻，英國鏡報、ABC等媒體機構(gòu)紛紛對musical.ly進行了采訪。musical.ly認為此類運營活動的成功一要有趣、酷，有積極的價值導(dǎo)向，二要參與門檻低。在有了這樣的良好開端之后，北美的年輕人都愿意響應(yīng)musical.ly的各類活動，品牌效應(yīng)由此累積。

二、機制+網(wǎng)紅生態(tài)圈

國內(nèi)現(xiàn)在很多視頻類APP，它的機制其實都是借鑒musical.ly，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅代替打造網(wǎng)紅，利用運營商的分發(fā)機制，在發(fā)現(xiàn)頁面有類似于紅人榜的Leaderboard，每天會半策劃地把平臺質(zhì)的人推給用戶。

三、用戶為

musical.ly中的用戶管理可以說是在所有成功短視頻APP中輕的，它們幾乎所有的線下活動都是由用戶組織，他們始終堅持用戶為，認為用戶的原生活動才是平臺線下活動存在的根本，并且，它們所做的只是去“發(fā)現(xiàn)”，將有價值的活動推廣給站內(nèi)站外。