01

毋庸置疑，2021年的中國商業(yè)，是屬于新消費(fèi)的一年。

在中國，但凡一個(gè)領(lǐng)域火熱起來，一定會(huì)出現(xiàn)四個(gè)階段的演變。

一、真正好的團(tuán)隊(duì)會(huì)從不被關(guān)注到被賞識(shí)，直到獲得很多資源，并做出很多有價(jià)值的創(chuàng)新。

二、投機(jī)倒把的發(fā)現(xiàn)有利可圖，大舉進(jìn)入渾水摸魚。泡沫逐步形成，更多人涌進(jìn)來，哪怕過去根本不懂新消費(fèi)的，也說專注新消費(fèi)100年。泡沫持續(xù)放大，所有人說這個(gè)東西牛逼。

三、由于事物發(fā)展的客觀規(guī)律的存在，泡沫刺穿，雜牌洗出去了，只想做短線的，自動(dòng)撤出。

四、行業(yè)回報(bào)均值回歸。大資源向真正留存的優(yōu)秀項(xiàng)目靠攏。

總體來說，我們現(xiàn)在處于新消費(fèi)的第二階段。就是泡沫的放大期。

過去，大家思路都很清晰，什么是雜牌，什么是品牌，其實(shí)哪怕你說不清楚，但你的錢會(huì)準(zhǔn)確投票。

但今天，雜牌搞個(gè)馬卡龍色包裝，甚至找個(gè)山寨的Supreme合作，號(hào)稱簽約一個(gè)可能是前十任的愛馬仕的設(shè)計(jì)總監(jiān)，沒有長(zhǎng)期品牌理念與堅(jiān)持，沒有自己的產(chǎn)品哲學(xué)和主張，甚至沒有有敬畏心的團(tuán)隊(duì)，就叫自己新消費(fèi)了。

由于泡沫高漲，也有半路出家的投資人，因?yàn)镕OMO心態(tài)即（Fear Of Missing Out害怕錯(cuò)過），而不斷進(jìn)入接盤。

但，市場(chǎng)終究有客觀規(guī)律，會(huì)回歸正常。

02

我最近又走訪了很多家消費(fèi)品企業(yè)。我發(fā)現(xiàn)無論是做酒，做洗發(fā)水，做面條，做牙膏，其實(shí)冥冥之中，都有一些相通的地方。而他們的相通是一種內(nèi)核的相通，而非面上的相通。其中，有一家恰好集中體現(xiàn)了所有點(diǎn)。這使最近感到?jīng)]有新鮮刺激的我，覺得非?？释钊胩綄ひ幌隆２⒑痛蠹曳窒?。

他，是誰？

他，叫【理然】。

【理然】這個(gè)品牌誕生迄今，短短兩年，中間還隔著疫情。定位男士專用綜合個(gè)人護(hù)理品牌，產(chǎn)品線覆蓋護(hù)膚、理容、洗護(hù)、香氛、彩妝等類目。

2020年，品牌上線第一年全渠道GMV近2億元。數(shù)個(gè)單品，一經(jīng)推出就達(dá)到了月銷千萬級(jí)。而今年截止到五月的GMV，已經(jīng)超過去年。

很多朋友看到這里。心中肯定蹦出了幾個(gè)字“男人消費(fèi)不如狗”。

我為什么要關(guān)注這個(gè)“小賽道”的企業(yè)呢？

畢竟我還寫過廣為流傳的超級(jí)品類系列。比如《只有超級(jí)品類，背后才有超級(jí)企業(yè)》以及各種《XX的萬億生意》

我變了。呵，男人。

如果我能把Hard模式下，人家是怎么做大的核心寫清楚。我想肯定比寫Easy模式有價(jià)值。其次，請(qǐng)看下去。

03

我們先正面看下這個(gè)賽道的真實(shí)現(xiàn)狀。

了解我的朋友可能知道，十年前我在一個(gè)當(dāng)時(shí)中國本土最大的上市日化企業(yè)。不能說當(dāng)時(shí)企業(yè)沒有好的資源，沒有好的人，雖然年年說【男士】雄起，但年年沒有真正雄起來。

其實(shí)，這里面有一些深層次的原因。

在過去，男士基本是女性品牌的衍生產(chǎn)品線 （XX For MEN）比如你很精致，消費(fèi)層次很高，那你就去買對(duì)應(yīng)的高端的女士品牌SKII FOR MEN，DIOR FOR MEN。差一點(diǎn)的就去買歐萊雅男士等等。

只有少數(shù)幾個(gè)專攻男士的品牌，但他們往往又是大型品牌集團(tuán)的，占公司的體量往往在幾個(gè)點(diǎn)以內(nèi)。很多年來，每一年都說男士增長(zhǎng)很快，但base又不夠大。而又因?yàn)榇?，他們很難獲得集團(tuán)真正的重視。獨(dú)立的男士護(hù)理品牌總體很少。

而從消費(fèi)者側(cè)來看，【直男不護(hù)理】【直男最多用用洗面奶】【買了套裝也很難堅(jiān)持用下去】【男人在家用的沐浴露是他老婆買的】【男人不關(guān)心品牌】【男人在家庭中的消費(fèi)排在狗后面】。

以上，使得這個(gè)行當(dāng)?shù)奶旎ò?，很低?/p>

但是這些過往的事實(shí)，等于未來的趨勢(shì)嗎？

男士在行業(yè)內(nèi)大家都確信是一個(gè)今天沒有，明天不知道有沒有，但后天肯定有的事情。所以核心是時(shí)間點(diǎn)，而我認(rèn)為已經(jīng)到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。

因?yàn)槟惺孔o(hù)理不僅僅只是護(hù)膚，實(shí)際上在護(hù)膚、洗護(hù)、造型理容的大牌都活得挺滋潤(rùn)，市場(chǎng)份額近乎壟斷，清揚(yáng)占男士洗護(hù)接近70%的市場(chǎng)份額，中國年GMV超50億。其他男士專研的類目品牌也是類似競(jìng)爭(zhēng)情況，而這些霸主品牌，已經(jīng)很多年沒有進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌迭代了。國外已經(jīng)有非常多男士的DTC品牌開始成長(zhǎng)起來了，如harry’s已經(jīng)17億美金估值。

而我們看到天貓護(hù)膚的大盤，男士自主購買的占比近幾年一直在增長(zhǎng)，目前已經(jīng)接近四分之一的比例了。洗護(hù)大盤35%+男性、頭發(fā)造型40%+男性。

第二點(diǎn)是過去是單一品類單一品牌，已經(jīng)都在個(gè)別維度驗(yàn)證男士的從零到一，接下來品類是應(yīng)該進(jìn)一步演化到全品類的大人群滲透，因?yàn)閷?duì)于男士來說，一個(gè)部位的需求是不完整的，有意識(shí)的人就會(huì)慢慢進(jìn)階到其他品類，所以對(duì)于男士來說，個(gè)人護(hù)理才是完整需求。因此，這個(gè)事情是需要一個(gè)基于男士護(hù)理這個(gè)完整需求的超級(jí)品牌。理然，正是在做一個(gè)全品類的男士個(gè)人護(hù)理品牌。

理然在做的男士賽道，這跟所在的美妝個(gè)護(hù)的行業(yè)共識(shí)是不一樣的，也就是【非共識(shí)】。

04

為何要做非共識(shí)？

手機(jī)上不需要很多按鍵，十五年前他還不是共識(shí)。

直播不low，且可以賣掉很多東西，他在幾年前還不是共識(shí)。

漢字印在胸前可以很潮，他在五年前也不共識(shí)。

我們先來看靈魂三問：

提問：創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？

回答：是非共識(shí)。

提問：那微創(chuàng)新是創(chuàng)新嗎？

回答：微創(chuàng)新的本質(zhì)是共識(shí)之后的改良，所以他不是真正意義上的創(chuàng)新。

提問：為什么在中國商界，真正的創(chuàng)新不那么被看中呢？

回答：因?yàn)橹袊薮蟮氖袌?chǎng)，以及過去的發(fā)展階段較為初期，使得復(fù)制圈地是最佳短期競(jìng)爭(zhēng)策略，久而久之變成了劣幣驅(qū)逐良幣的市場(chǎng)。雖然明面上，大家都說要?jiǎng)?chuàng)新，但心底想的往往是如何先一個(gè)點(diǎn)子收割一把，抄襲一把，賺到錢再說。過去，你做共識(shí)的生意，總是能收獲確定的，并且也很豐厚的回報(bào)，那為什么要做非共識(shí)呢？

但今天，這一切都開始逐漸在改變了。

非共識(shí)的勝利，正在各個(gè)領(lǐng)域開始出現(xiàn)。

一方面在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)B端對(duì)一個(gè)生意的共識(shí)高度形成，就會(huì)引發(fā)指數(shù)級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。因?yàn)榇蠹叶加X得賺錢，所以最后就沒有幾個(gè)人能賺到錢。而C端形成了某種共識(shí)之后，大家就會(huì)覺得那些不好的設(shè)計(jì)雖然不好，但是他一直是這樣，細(xì)微的調(diào)整本質(zhì)上也沒有改變什么，于是整個(gè)行業(yè)就開始內(nèi)卷了。

時(shí)至今日，當(dāng)絕大多數(shù)顯而易見消費(fèi)需求都可以被輕松且廉價(jià)得滿足時(shí)，所有的商業(yè)創(chuàng)新，都將指向：非共識(shí)。

所以，這便是真正新消費(fèi)的第一點(diǎn)，他往往從非共識(shí)而來。

理然是怎么做的【非共識(shí)】呢？

05

發(fā)現(xiàn)目標(biāo)人群核心且未被解決的痛點(diǎn)。

一般講某個(gè)企業(yè)，套路就是先上來說，品牌定位多牛逼，藍(lán)海多大，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)多牛逼，然后某幾個(gè)戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略多牛逼，最后上一下情緒價(jià)值，說一下偉大的理想。但我想這么分析，沒有什么用。

為什么？

因?yàn)镸BA往往擅長(zhǎng)倒推。但事實(shí)上，真正的創(chuàng)業(yè)是沒有倒推的機(jī)會(huì)的。它考驗(yàn)的是創(chuàng)始人摸著石頭過河的能力。

故而，他必須要找到自己的核心抓手，那就是你到底提供的是什么抓住C端痛點(diǎn)的產(chǎn)品。

如同0糖氣泡水之于元?dú)馍帧＝裉炷憧梢哉f這東西為什么能成的12345。但這沒有用。在他真正到達(dá)爆發(fā)臨界點(diǎn)前的那一刻，商學(xué)院的12345都不成立。

我們先來看幾個(gè)【理然】超級(jí)單品背后的底層邏輯與解決的核心痛點(diǎn)。

提問：男人的彩妝是什么？

回答：頭發(fā)的造型產(chǎn)品：定型噴霧、發(fā)泥發(fā)蠟等。

如同直男判斷女生化沒化妝的幾乎唯一標(biāo)準(zhǔn)是：涂沒涂口紅。男生自己認(rèn)為自己有沒有收拾過自己，就是看有沒有打理過自己的頭發(fā)（哪怕他日漸稀疏）。

每次造完型后，都感覺更自信了，頂著塌塌的頭出門，說話都沒有底氣。同時(shí)也會(huì)被別人認(rèn)為邋遢，或者是并不重視這次會(huì)晤。

提問：男人噴香水的目的是什么？

回答：各有差異。在一線城市，男士噴香水大概率上的首要需求是，如同所有免稅店里的奢侈品一樣強(qiáng)調(diào)的是：自我彰顯，自我取悅，吸引異性。

但是在東三省，首要目的是因?yàn)槌粤撕芏嘈局乜谖兜臇|西，需要除異味。

在低線城市和縣城呢。由于男性未必天天換衣服，除異味是有香味的前一步。

故而，先去掉身上衣物的異味，再留男士喜歡的香味【衣物淡香水】是【香水Parfum】的母集。

我在很多次行業(yè)峰會(huì)上提出過一個(gè)觀點(diǎn)：不是因?yàn)樾氯巳?，所以新消費(fèi)。不是因?yàn)橛懈嗟娜松顥l件比過去好了，他就會(huì)自然而然給不值得多花錢的東西多花錢。也不會(huì)去給不需要的東西花錢。

新消費(fèi)的本質(zhì)是對(duì)用戶的尊重，洞察與滿足。

而紅利到底是什么？是一旦你真的滿足了，大家會(huì)成為你的自來水，因?yàn)檫@一代消費(fèi)者支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他們喜歡分享，愿意支付溢價(jià)。而渠道又變得多元化，不再控制在某幾個(gè)人手上，于是好的東西會(huì)自己擴(kuò)散。

紅利還有一個(gè)，那就是結(jié)合當(dāng)代的新變化和意識(shí)趨勢(shì)，是可以洞察到了以前可能不成立，現(xiàn)在很合理的潛在需求。

正如喬布斯在一次演講中提到：“從提供給用戶什么樣不可思議的好處，以及從哪獲得客戶開始著手，而不是和工程師坐下來討論搞定什么牛逼的技術(shù)，才是做產(chǎn)品該有的理念。”

故而，新消費(fèi)的邏輯是產(chǎn)品先行。找到“王炸”，找到用戶復(fù)購的點(diǎn)，找到自來水。是最為核心的一步。

06

找出需求后的對(duì)產(chǎn)品的極致追求與理解。

以上，是一切嗎？

顯然不是。

因?yàn)?，能想明白這些，依然不構(gòu)成真正的護(hù)城河。因?yàn)閯e人可以快速找代工廠抄襲復(fù)制，降價(jià)。而真正的護(hù)城河是發(fā)現(xiàn)需求后的對(duì)產(chǎn)品的極致追求與理解。以及構(gòu)筑起群體的品牌心智。

我們先看對(duì)產(chǎn)品的極致追求與理解。

05中，我們說到了男人的彩妝是頭發(fā)造型產(chǎn)品。當(dāng)這句話被有心人聽到的時(shí)候，其實(shí)他可以立刻就到珠三角找到不少于100家的代工廠，OEM，ODM出產(chǎn)品就可以貼牌賣了。

對(duì)這個(gè)痛點(diǎn)的理解是第一層，但還不足夠。還需要第二層。

過去大家關(guān)注的都是造型的結(jié)果，而沒有人關(guān)注造型的過程—造型好不好手法，造型產(chǎn)品其實(shí)只決定了很小一部分。而造型造的好不好，洗沒洗頭又是關(guān)鍵。

但是有多少男人早上起床能先洗頭吹頭再造型呢？多睡20分鐘，比什么都重要。所以理然的這個(gè)產(chǎn)品組合的核心場(chǎng)景是，解決男生忙/懶，著急出門，沒辦法洗頭但又無法接受頭發(fā)亂糟糟問題。

先用白瓶的蓬松噴霧，一噴就可以吸附油脂，解決早起油塌頭，再用理然黑瓶造型噴霧，它噴到頭上是有一定濕度的，就可以直接上手捏造型了，手殘黨友好，并且捏完造型就干了，持久定型一天。早上起床，一分鐘就可以快速造型出門。

所以理然整體產(chǎn)品的邏輯都是，關(guān)注類似這種用戶在使用過程中，覺得不合理，或者是過去沒有被關(guān)注到的問題。因此這個(gè)產(chǎn)品一推廣就爆了，目前是天貓?jiān)煨彤a(chǎn)品TOP1。

所以當(dāng)問題升華之后，產(chǎn)品的本質(zhì)不應(yīng)該是一個(gè)發(fā)蠟。而是如上的兩步。第一步：去油蓬松，第二步才是強(qiáng)悍定型。

07

做到以上，恭喜你，你是一個(gè)很牛的游擊隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)了，或者是山大王了。座山雕級(jí)別的。

因?yàn)榱硪粋?cè)是只有志在天下的團(tuán)隊(duì)關(guān)注的事情。那就是真正關(guān)注和構(gòu)筑品牌心智。

在我見過的無數(shù)企業(yè)主中，做To C行業(yè)的人分成了明顯兩個(gè)流派。一類是渠道為王，終端為王的。他們發(fā)跡于品牌意識(shí)薄弱的年代，占領(lǐng)渠道即占領(lǐng)一切?？傮w來說，他們逐步也在提升品牌，但這不是他們的核心基因，不夠那么擅長(zhǎng)，且過去的先發(fā)優(yōu)勢(shì)尚存，所以沒有到拼命的時(shí)候。

另一類是品牌為王，很不幸，他們中有非常多的人，一直沒有做大。因?yàn)橹袊袌?chǎng)是極度血腥的。如果你只是有一個(gè)品牌的信念，而沒有很多拼刺刀的能力，其實(shí)你挺不到你核心能力派上用處的那天。這就是為什么很多大企業(yè)的品牌高管，自己創(chuàng)業(yè)搞不定的原因。

如果兩者都強(qiáng)，基本都是王者了。比如農(nóng)夫山泉。

很多老板，其實(shí)在心底是不想做品牌。別看他嘴上叫得歡。其實(shí)就是想搞錢。這件事情，咱也不用抬杠，我見過的樣本數(shù)太多了。

但要成為王者是要有犧牲的。做大哥，總是要有付出的。做品牌就是要克制，要有所為有所不為。而克制的過程就是克制短期收益最大化的過程。

比如，拍個(gè)企業(yè)形象片，這種事情到底有沒有價(jià)值？你說有，但他往往不能夠短期帶來比促銷更高的收益。

舉個(gè)例子，我今天在機(jī)場(chǎng)吃米粉。一碗米粉里有八塊肉，把我感動(dòng)壞了。這個(gè)店不用多想，一定是連鎖大牌。因?yàn)樗跈C(jī)場(chǎng)開店，是為了提升形象，提升可見度等等的原因。

但是個(gè)體戶在機(jī)場(chǎng)開店，最好不放肉。因?yàn)樗麄冊(cè)跈C(jī)場(chǎng)開店就是為了賺錢，他們也不是連鎖，也不想做品牌。

所以，是不是在內(nèi)心深處想做品牌，比你懂不懂品牌的路數(shù)更重要。

當(dāng)我們談及心智的時(shí)候，其實(shí)今天行業(yè)里是有爭(zhēng)議的。主要爭(zhēng)議點(diǎn)是：今天的品牌過多，信息過載，平臺(tái)算法控制了你的屏幕界面那到底是否能夠構(gòu)筑心智？

確實(shí)女性各種快速消費(fèi)品品牌如煙花般一閃而過。

這里我們要分析一下男人的邏輯，在線下購物場(chǎng)景中：女生喜歡逛街，哪怕她一開始只想買一把梳子。所以女生是逛了幾個(gè)小時(shí)，最后拎著大兜小兜的東西回家，就是沒梳子。男人是想好要買什么東西或被因?yàn)閺V告而被教育刺激到了，什么牌子直接沖到店里去購買，結(jié)束回家。

在線上購物場(chǎng)景，男人會(huì)直接打開購物APP搜索要的品牌，或者搜索，功能/品類 選擇下價(jià)格帶，差不多比一比買完結(jié)束。而女生還是喜歡反復(fù)來回的刷。

故而，男性品牌的本質(zhì)是什么？

“對(duì)他們來說，你能滿足我需求，在我徹底跳出這個(gè)消費(fèi)段之間的那個(gè)時(shí)間段，基本不會(huì)換”。這就是男人的品牌忠誠度極高的原因。

比如男裝，除了占人口極少數(shù)的潮男，大多數(shù)人甚至希望在一個(gè)門店里把從底褲到領(lǐng)帶的一切都買好。這也是為什么男人的衣柜，是一句極好的廣告的原因。

我們發(fā)現(xiàn)【理然】的品類連帶銷售比例高達(dá)：80%+。這是一個(gè)多么夢(mèng)寐以求的數(shù)字。

而男性的心智占領(lǐng)一側(cè)是滿足需求，以及適當(dāng)引領(lǐng)需求。一側(cè)是引領(lǐng)精神，精神區(qū)隔。

我們可以看到所有頭部的男性運(yùn)動(dòng)品牌。一手強(qiáng)調(diào)：運(yùn)動(dòng)科技。另一手強(qiáng)調(diào)：精神內(nèi)核。無論是“Just Do it”還是“一切皆有可能”。

理然目前的英文名字是「make essense」，后面品牌會(huì)更改為「make sense」，正是想表達(dá)「男士護(hù)理，理所當(dāng)然」的品牌觀點(diǎn)。

男士通過make sense的個(gè)人護(hù)理，使得形象更得體，這是一件理所當(dāng)然會(huì)發(fā)生的事情。

其實(shí)，其中的寓意是：希望摒棄大家傳統(tǒng)的認(rèn)知，男士個(gè)護(hù)不僅僅是讓你變帥變有型，更招女生喜歡。還可以是簡(jiǎn)單直接告訴你，男士護(hù)理這件事情，是件理所當(dāng)然的事情。這是一種社會(huì)意識(shí)的引領(lǐng)。

所以新消費(fèi)的第四點(diǎn)極為重要：就是你得對(duì)品牌有篤信與堅(jiān)持。你的第一目的不是賺錢。

08

“你怎么這么愛漂亮。”這句話不止是理然最新廣告片中的臺(tái)詞。

其實(shí)是【理然】創(chuàng)始人黃偉強(qiáng)的媽媽從小一直這么說他的。（我媽也這么說我）

這不是什么孤例。在性別意識(shí)很明晰之前，男孩子也會(huì)偷媽媽的口紅。我相信正在讀這篇文章中的人里，有大量的這樣的人。

我第一次見偉強(qiáng)，是在約了N次見面之后都沒見上的一個(gè)清晨在上海新天地一家酒店的大堂。大堂吧還沒有什么人。他沒有說什么豪情壯志，我們就產(chǎn)品/品類/行業(yè)進(jìn)行了一些探討。

后來，我們約在了他的公司聊。他們的辦公室在一個(gè)共享辦公，人數(shù)從去年此時(shí)的30人已經(jīng)擴(kuò)大到了150人。

公司的墻上有一個(gè)樂高墻，每一個(gè)員工都有一個(gè)貼著自己名字的定制小人。他說這是公司兩周年的時(shí)候，跟團(tuán)隊(duì)一起做的這個(gè)墻，每一個(gè)樂高都是大家一點(diǎn)一滴拼起來的，因?yàn)椤纠砣挥心恪俊?/p>

他說HR給他找了一個(gè)新的辦公室，稍微貴一點(diǎn)，但他覺得沒什么必要。我問他為什么？他跟我說，因?yàn)楝F(xiàn)在還是一個(gè)很早期的階段，永遠(yuǎn)Day One是他的信條。

他說了他怎么理解的產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝，為什么日本商品都貼滿了stickers，為什么這樣排版，為什么使用無襯線字體等等。說了下一步的產(chǎn)品規(guī)劃是什么。說了設(shè)計(jì)的理念。沒有太多的情緒渲染，也不拔高什么，就是很務(wù)實(shí)，很專業(yè)。

最后他說：感謝你的時(shí)間。而這句話過去往往是我對(duì)無數(shù)的創(chuàng)始人說的。只有有同理心的人才是好的品牌人。有足夠的社會(huì)愿景，受過正規(guī)軍體系化培養(yǎng)，同時(shí)又有著極高的敏銳度，更是好的創(chuàng)始人。

我冥冥中，感受到了這一代新消費(fèi)人的一些不一樣。

他們創(chuàng)業(yè)之初，希望解決的是一些具體的問題。

他們往往都受過好的教育，經(jīng)歷過成長(zhǎng)與錘煉。但他們亦發(fā)現(xiàn)他們想實(shí)現(xiàn)的不只是可預(yù)期的東西。

他們都成長(zhǎng)于這個(gè)國家蒸騰之上的年代，他們心中永遠(yuǎn)相信少年中國。永遠(yuǎn)有一個(gè)少年夢(mèng)。

所以，他們會(huì)吸引更多的志同道合的人，一起去創(chuàng)造出他們心中的宇宙。他們的產(chǎn)品體系，品牌哲學(xué)是沿著他們的宇宙而展開的，而不是過去的物理屬性而展開。

同時(shí)，打造這件事情的團(tuán)隊(duì)，有少年感。

什么是少年感，也許既像李榮浩的歌詞【年少有為，不自卑】，又有不向世界妥協(xié)，我非得證明一下的意味，還有就是拒絕油膩，拒絕用論資排輩來看待人與人的關(guān)系。

而充滿少年感的團(tuán)隊(duì)，總是在尋找增量。在用人的美好向往，做產(chǎn)品和品牌。而不是利用人性的弱點(diǎn)賣貨。

09

就在我跟他見面的當(dāng)天，他們給我看了下第二天要官宣發(fā)布的品牌TVC，我震驚了。尤其觸動(dòng)我的是前面這三句話，作為男人，每一句我都很有畫面感。

據(jù)說 很多男人 不想聽到這3句話：

“世界上沒有奧特曼?！?/p>

“我覺得你不行?！?/p>

“你怎么這么愛漂亮?！?/p>

第一句關(guān)于童年的熱愛。第二句關(guān)于自信與自尊。第三句關(guān)于對(duì)自己形象的要求。

一開始，男人打扮等于娘化，不陽剛。等于極少數(shù)人。

后來，男人打扮等于精致講究。但還是等于少數(shù)人。

但總有一天，男人打扮是因?yàn)槌嗾\、得體、先鋒。而這種精神是大多數(shù)人渴望的。

赤誠、得體、先鋒這三個(gè)關(guān)鍵詞也是理然的品牌精神。

而真正的力量都是這樣一點(diǎn)點(diǎn)形成和改變的。而當(dāng)這股力量在我們心底默默匯聚，突然有一天，你發(fā)現(xiàn)原來你的朋友也是這么想的，小溪匯成了江河，變成了洪流。

10

最后，我們梳理一下何為新消費(fèi)：

1、通過洞察到的C端痛點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)正在變化的趨勢(shì)，這往往跟所在行業(yè)的共識(shí)是不一樣的。

2、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)人群核心且未被解決的痛點(diǎn)。

3、找出需求后的對(duì)產(chǎn)品的極致追求與理解。

4、真正關(guān)注并愿意付出成本來構(gòu)筑品牌心智與資產(chǎn)。

5、打造這件事情的團(tuán)隊(duì)，有少年感。

我認(rèn)為，【理然】正是為新消費(fèi)打了個(gè)樣。這也是為了今天以他為核心案例解讀的主要原因。

11后記

由于我的生活是長(zhǎng)期高密度輸入，又需要高密度輸出。還要高強(qiáng)度體力+腦力。

所以，職業(yè)作家是一個(gè)極其痛苦的工作。

100次探訪，也許90次都基本雷同。且讓你感覺平淡，乏味且枯燥。

但那10次真正的碰撞，總是讓你覺得這一切都是值得的。

在茨威格的傳世之作《人類群星閃耀時(shí)》中記錄了14個(gè)瞬間。

千年帝國拜占庭的陷落、巴爾沃亞眺望水天一色的太平洋、亨德爾奇跡的精神復(fù)活、老年歌德熱戀的悲歌、滑鐵盧的一分鐘，英雄的瞬間，南極探險(xiǎn)的斗爭(zhēng)，西塞羅，威爾遜的夢(mèng)想與失敗以及馬賽曲神佑般的創(chuàng)作。而這14個(gè)歷史瞬間神奇地降臨到14位傳主的身上，他們或是被命運(yùn)高高舉起，送入英雄們的殿堂；或是被狠狠嘲弄，拋入千秋遺恨的行列。

當(dāng)強(qiáng)烈的個(gè)人意志與歷史宿命碰撞之際，火花閃爍，那樣的時(shí)刻從此照耀著人類文明的天空。

我想，在這屬于新消費(fèi)的大時(shí)代中，也會(huì)出現(xiàn)一批這樣的人。他們?cè)谧约耗旮涣?qiáng)的歲月，發(fā)現(xiàn)了自己的使命，然后用盡一切力量去實(shí)現(xiàn)它。

而我希望做的便是：真實(shí)的，準(zhǔn)確的，記錄下這些時(shí)刻。

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文章來源： 進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)(公眾號(hào)ID：jinbubo)

作者： 沈帥波

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